Отзывы на книгу: 36 стратагем для менеджеров (Зенгер Харро фон , Каневская И. (переводчик)); Олимп-Бизнес, 2017

Не даром говорится, что хитрость — это второй ум. И примеры, которые приводит автор, описывая стратегемы, наглядно это доказывают. Я очень удивилась, когда узнала, что многие хитрости используются в современном бизнесе и менеджменте. Вот он - опыт предков) Книга увлекательная и очень полезная, рекомендую!

Люблю такие книги. Информация, которая содержится в книге, во многом универсальна, по моему мнению. Менеджмент - лишь одна из многих сфер, специалистам которой могут пригодиться эти стратагемы. Поэтому я взял себе на вооружение парочку самых понравившихся, которые буду использовать не только в рамках работы ;)

Я восхищаюсь! То, что все эти стратегемы были придуманы несколько веков назад, а используются и актуальны они до сих пор, это мягко говоря повергло меня в шок) Пока читала, не переставала удивляться тому, что военные хитрости в наших реалиях применяются в... менеджменте! Читайте, просвещайтесь!

Очень много воды. Автор многократно переживывает одну и ту же мысль, переливая из пустого в порожнее.
Единственное, что интересно – это редкие примеры из истории. Можно пролистать книгу за пару часов, исключительно чтобы ознакомиться с темой.

Нередко умные, способные люди в жизни несчастны и несмотря на колосальные часто труды не добиваются успеха. Они не могут понять где их ошибка. Они считают, что сделали все так, что лучше нельзя и соответственно логично получить ожидаемый результат. Но такого нет и даже наоборот. Где проблема? А проблема в том, что они слишком прямолинейны. Как говорил один китайский дипломат – они пользуются только двумя инструментами: биноклем и микроскопом. Биноклем разглядывают цель, а микроскопом – свою задачу. И они делают огромную кропотливую работу, соответствующую идеально достижению этой цели. Но цель убегает. Почему? А потому что упущена важная часть – сцепление с дорогой к цели. Этому и посвещена эта книга. Она точно расшевелит ваши мозги.

Удивительно, что на этот мощный труд о стратегическом мышлении – всего один отзыв. Китайцы продолжают удивлять мир, чье внимание в эти дни приковано к 19-му съезду КПК. Харро фон Зенгер не ограничился сводом 36 стратагем, подбором примеров их реализации, понятных западному читателю, но и издал отдельную книгу для менеджеров. Надеюсь, эта книга войдет в перечень литературы, рекомендуемой преподавателями своим студентам для изучения нестандартного подхода к формированию стратегии

Харро фон Зенгер – первопроходец в деле изучения стратагем среди европейцев. И делает это он весьма деликатно и профессионально. Среди отечественных китаеведов так работает Владимир Вячеславович Малявин. Стратагемы – то самый инструмент, благодаря которому китайские военные стратеги в наше время всегда опережают американцев, не говоря о прочих армиях мира. Выигрывая мирные сражения, они закладывают мощный потенциал для экономического развития Китая. Надеюсь, наши читатели увидят скрытый потенциал в этих «забавных» кратких формулировках, обманчиво похожих на пословицы и поговорки.

Книга хороша, масса мудрых советов по ведению переговоров. Люди всегда использовали хитрость и ложь (это не синонимы) для достижения собственных целей. Сегодня в мире бизнеса и политики главенствующую роль занимает именно хитрость, ложь отходит на второй план. Ложью многого не добьешься, обманом можно одержать лишь локальную победу. Чтобы выиграть войну необходимо овладеть хитростью и мудростью.
Автор в прекрасной манере преподносит читателям, как можно использовать хитрость в достижении собственных целей. Приводится очень много живых и интересных примеров использования хитрости. Мне книга очень понравилась, считаю, что читать ее необходимо больше чем один раз. Автором проделана громадная работа по объединению в одну книгу, множества различных приемов использования хитрости. Советую всем!

Лгать или не лгать, вот в чем вопрос. Для европейца хитрость чаще всего ассоциируется с ложью. Для китайцев же, напротив, ложь может быть элементом хитрости, но далеко не всегда. Китайцы определяют хитрость как "создавать что-то непривычное, чтобы одержать победу".
В книге описываются варианты хитростей, стратагем, которые могут применяться в различных областях жизнедеятельности, в том числе, при ведении бизнеса. Все 36 стратагем разделены на группы, в зависимости от их направленности - маскирующие, мистификации, разоблачения, извлечения выгоды и бегства. Для каждой из них дается краткая характеристика, радиус действия, способ ее предотвращения и риск при использовании. В книге много примеров, связанных с деятельностью азиатских и европейских компаний.