Отзывы на книгу: Лидер будущего (Бехтерев Сергей Владимирович, Бехтерева Виктория Викторовна); Технологии развития ООО, 2020

Материалы из книги о гибкой стратегии оказались необычайно полезными. Читал ее с большими надеждами на практические советы, остался доволен, 30% теории и 70% практики. Спасибо авторам!

Спасибо за полную информацию о гибкой стратегии! Применение предложенных методов позволило нам разработать стратегию, которая лучше соответствует текущим требованиям рынка. Эта книга стала настоящим стратегическим партнером для нашей компании.
P.s. посоветовала ее еще двум коллегам на руководящих должностях, они остались довольны.

Бирюзовая фасилитация открыла мне новый взгляд на процессы в команде. Применение этого подхода принесло не только эффективность, но и творческий подход в нашу работу. Великолепный ресурс для тех, кто стремится сделать рабочие процессы креативными и завлекающими.

Эта книга стала для меня открытием в организации совещаний. Автор утверждает, что совещание может давать четыре вида энергии и управлять четырьмя фокусами внимания, и моя практика подтверждает это. Теперь хожу и всем коллегам рассказываю про эту идея, большинство возращается с положительным фитбеком!

Книгу я бы назвала — гид для лидеров. Очень хорошо раскрыта тема совещаний, что я считаю основной сложностью в лидерстве, прописаны конкретные шаги, приведены примеры. Применение ее принципов помогло мне лучше понимать себя и свою команду. Вдохновляющая книга для тех, кто стремится стать более эмоционально интеллектуальным лидером!

Книга о лидерстве, которая действительно помогает в повседневной работе. Пятая глава для меня об управлении ожиданиями в команде. С начала не поняла почему выделяют 2 вида управления этими самыми ожиданиями, но решила применить и посмотреть на практике, вышло очень даже ничего. Хорошая, в общем, книга.

Очень впечатлена книгой, внедрив некоторые гайды получилось косвенно решить проблему делегирования. Я изменила свой подход к распределению обязанностей в команде, оказалось можно делать это более эффективно. Рекомендую всем, кто хочет сделать свою работу более организованной и результативной.

Идеальный лидер – не миф, а реальность, как утверждает первая глава. Полностью согласна, теперь чувствую в себе силу вести команду за собой и выстраивать правильную коммуникацию внутри. Ощущаю отклик от коллег и их желание работать. Кажется, я достигла “менеджерского взросления”, о котором писали авторы

Долгое время не получалось завоевать любовь команды (меня перевели из филиала в другом городе на должность директора). Мысль о том, что идеальный лидер существует, оказалась для меня настоящим источником мотивации. Теперь я вижу, что лидерство – это не абстрактная идея, а целый комплекс навыков, которые можно развивать. После пары месяцев упорных трудов на базе книги я достиг результатов во взаимоотношении с новыми коллегами. Вдохновляющая книга для личностного роста!

На тернистом пути поиска полезной литературы об удаленной работе наткнулся на эту книгу. Глава 9 об эффективных совещаниях на удаленке, она отличается среди других профильных материалов, я сразу это отметил. Решил идти именно по тропе из этой книги, как итог: удаленная работа стала более продуктивной. Книга дает не только теоретическую базу, но и конкретные практические шаги для улучшения виртуальных коммуникаций, что мы применяем в компании до сих пор. Остался рад, хоть и использовал материалы только этой главы.

Книга о лидерстве, которая несет практическую пользу. Вторая глава о создании сильной организации – настоящий курс по построению успешного бизнеса.

Классная книга, поэтапная инструкция по развитию идеологии компании. Отличный блок по живым совещаниям. Очень рекомендую

Настольная книга для руководителя любого уровня,главное не бояться и начать применять в действии.Результаты не заставят себя долго ждать

Отличная книга. Прикладная. Полезная для любого руководителя.
Фактически это про «алхимию» – как от ОБЫЧНЫХ ваших сотрудников получить отдачу как от ЗОЛОТЫХ.
Не поленитесь, вникните. А потом попробуйте использовать описанные практики работы. Используйте огромные резервы потенциала ваших сотрудников.
И опять же консультантам платить не надо :)…