Отзывы на книгу: Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее; Альпина Диджитал

Понятным языком описаны базовые управленческие моменты
Местами кажутся избыточны повторы одних и тех же мыслей
Но это не уменьщает пользу книги

Эта книга даёт общие понятия для читающего, здесь нет конкретных примеров компаний, которые преодолели кризис, каким способом или наоборот. Есть моменты, когда слова точь-в-точь повторяются через 1-2 страницы, я, конечно, понимаю, что это нужно, чтобы человек обратил внимание, но можно это выделить один раз курсивым, либо сделать как 1 отдельный пример, а не повторять его каждые 2 страницы

Прекрасная книга. Автор достаточно емко. без воды объясняет понятным языком для чего нам кризис и что нужно делать для его преодоления!

Слишком обще, впрочем, это вопрос моих ожиданий.
Можно использовать как базовый материал для полемики и собственный размышлений

очень лёгкая, доступная и интересная книга. позновательная! Насколько в жизни всё переплетается с личной жизнью, с семьёй, важно, что об этом пишут. Спасибо

это просто какая-то тупая мотивационная ерунда, перемежаемая не менее идиотскими притчами. любая книга с полка «бизнес-мотивация» именно так и выглядит. если вы ищите здесь что-то про управление – здесь этого нет.

Ну…неплохое руководство. Интересно написано.В форме кратких советов. На стыке бизнес-психологии + методик по управлению

Чётко, кратко и структурировано.
Во многих ситуациях узнаю себя на работе и свои эмоции.
Выписала себе ключевые тезисы – буду изучать доп. литературу и статьи, прорабатывать.

Актуально для периода кризиса и турбулентности. Большинство кейсов посвящены этому, а конкретнее – тем кратковременным стратегиям, к которым должен прибегать руководитель в экстремальных ситуациях, вплоть до банкротства компании. Все примеры масштабируются и легко переносятся на русские реалии.

Если вы читали у Адизеса другие книжки, того же «Идеального руководителя» – радикально нового не обнаружите.
А вот всем, кто ещё не успел ознакомиться с трудами признанного классика, это будет хорошим началом. Адизес не перегружает читателя сложными терминами и понятиями, сосредоточившись на практических примерах.

По своему опыту скажу, что чаще всего кризис управления случается в тех компаниях, где у руля тиранический или авторитарный лидер.
Даже при наличии личных талантов и способностей к управлению, он может допустить катастрофу. Лидеры авторитарного типа совсем не любят делегировать полномочия, что приводит к атмосфере страха и бюрократии.
Адизес умеет направить и дать ёмкие рекомендации как научиться «отпускать» определённые ситуации, а также правильно управлять сотрудниками. Советую.

Разочарование… С большим уважением отношусь к автору, но по- моему это кризис «творчества». Сделав бизнес на модели PAEI, институт Адизеса перестал развиваться ( ужас, как я смею говорить такое про гуру менеджмента). Грозное типовое предостережение об уг.ответсвенности за использование хотя бы части книги выглядит после прочтения несколько комично.Это сборник правильных, но банальных советов о преодолении кризисов, это тот случай когда вы и так это понимаете и знаете, но теория от практики сильно отличаются. Интересно, если я буду адаптироваться к кризисам, я нарушу права автора? :) Вам (нам) придется пройти не один кризис, чтобы излагаемые принципы «ушли на подкорку», поскольку сценарии развития кризисов похожи, а вот их реализация сильно отличается, и если вы думаете, что вы можете действовать во всех случаях одинаково вы ошибаетесь. Вспомните Дейва Сноудена и его Кеневин фреймворк.. «Спекуляция» на тему Ковида, мало что добавляет к этой теме. Автор несомненно прав в своих тезисах, а самое главное прав в главном, цепочка: кризис, изменения, адаптация, стабилизация, снова кризис, сопровождают нас и наш социум всю жизнь и цикл будет только сокращаться. Вопрос выдержим ли мы, персонально и как цивилизация, этот темп? Автор несомненно харизматическая личность и прекрасный рассказчик, но его бизнес в консалтинге, т.е. теории применяемой в практике в конкретных кейсах, а это из области «искусства» :) По-моему у Адизеса уже работает эффект ореола и чтобы он не сказал со сцены все обречены хлопать. Я за эту книгу хлопать не буду, большая твердая тройка. Читать или не читать решайте сами.