Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха; Олимп-Бизнес, 2016

299 р.

Издатель: Олимп-Бизнес
ISBN: 978-5-9693-0331-7
Книги: Ведение бизнеса
ID:1755180

Где купить

Рейтинг:

(4/5)

Отзывы (5) Оставить отзыв

Описание Характеристики Сравнить цены (1) Отзывы (5)

Где купить (1)

Цена от 299 р. до 299 р. в 1 магазинах

Магазин	Цена	Наличие
ЛитРес 5/5 ООО «Литрес» ИНН: 7719571260	299 р. Электронная книга Кэшбэк до 6.5%	✔ 15.07.2025

Яндекс.Маркет 5/5 ООО "ЯНДЕКС" ИНН: 7736207543	✔ Промокоды на скидку

Avito 5/5 ООО КЕХ еКоммерц ИНН: 7710668349	Avito доставка позволит получить любой товар, не выходя из дома

История цены
Магазин	Последняя известная цена	Обновлено
Лабиринт	803 р.

Описание

Книга развивает идеи, изложенные автором в статье, опубликованной в "Harvard Business Review" и получившей престижную премию компании McKinsey за прикладной характер и новаторское мышление в сфере бизнеса и управления. Джон Коттер призывает организации к созданию комбинированной системы управления, сочетающей проверенную временем, надежную и эффективную иерархическую организационную структуру с гибкой и динамичной сетевой структурой, схожей с устройством начинающей компании (стартапа). По мнению автора, комбинированная система управления предоставляет крупным, зрелым компаниям ключевой инструмент для того, чтобы соответствовать требованиям быстро меняющейся среды.

Книга предназначена всем, кто готов реализовать в своей организации значительную реформу с целью достижения конкурентных побед в любой отрасли - будь то государственное управление или финансовые услуги.

Смотри также о книге.

О книге

Параметр	Значение
Автор(ы)	Джон Коттер
Издатель	Олимп-Бизнес
Возрастные ограничения	16
Год издания	2016
Страниц	256
Переплёт	мягкий
Переводчик	Пирожкова, Людмила Федоровна
ISBN	978-5-9693-0331-7
Размеры	21,50 см × 14,50 см × 1,40 см
Формат	210.00mm x 140.00mm x 15.00mm
Тематика	Управление бизнесом
Чтец	Борис Блохин
Форматы электронной версии	MP3,M4B

Отзывы (5)

Вера Левша — 1 Ноября 2021

3/5

Автор топит за «комбинированную систему управления» – это когда работа по проектам встроена в иэрархическую структуру крупной компании.
Отмечу, что понравилось:
– идея создания «декларации перемен» – документа на лист А4, который будет двигать людей к переменам,
– идея «неизбежности перемен», когда лидер/руководитель своим примером ведет людей к внедрению изменений,
– идея давать свободу тем реформаторам, которые в силах, в ресурсе что-то менять в компании.
– идея, что иерархическая структура – это не плохо. Это надежность, стабильность, четкость, безопасность. Но не подходит для быстрого внедрения перемен.
Не понравилось:
– вода. Нереальное количество воды в книге. Ее можно было сократить раз в 10, не меньше.
Поэтому даже сложно сказать.. рекомендую или нет.. решайте сами
Андрей Максимов — 4 Марта 2020

3/5

Неплохая книга, но много воды. Полезна скорее крупным компаниям и теоретикам консалтинга.
Конечно, знания, хоть их и мало, пригодятся когда-то.
Основные мысли книги: прежде чем сделать изменения в компании, наладьте коммуникации, подумайте о последствиях, увеличенных сроках, провале и минимизируйте упущенную выгоду в случае неудач.