Результатники и процессники: Результаты, создаваемые сотрудниками; Альпина Диджитал, 2018

Издатель: Альпина Диджитал
ISBN: 978-5-9614-0895-9
EAN: 9785961408959
Книги: Управление, подбор персонала
ID:5891574

Где купить

Рейтинг:

(4/5)

Отзывы (5) Оставить отзыв

Описание Характеристики Цены Отзывы (5)

Где купить

Последняя известная цена от 319 р. до 399 р. в 2 магазинах

В данный момент у нас нет информации о наличии данного товара в магазинах.
Вы можете поискать его на других площадках:

Магазин	Цена	Наличие
Avito 5/5 ООО КЕХ еКоммерц ИНН: 7710668349	Avito доставка позволит получить любой товар, не выходя из дома

История цены
Магазин	Последняя известная цена	Обновлено
ЛитРес	319 р.	02.08.2024
Яндекс.Маркет	399 р.	17.06.2024

Описание

Книга о том, как действовать с максимальной эффективностью и достигать желаемых результатов, обладая ограниченными ресурсами. Результатники и процессники – это два типа сотрудников. Автор рассказывает об их особенностях и показывает, как настраивать ресурсы организации – человеческие, финансовые, материальные, временны́е, чтобы все они работали как единое целое. Человеческий ресурс является ключевым, ведь сотрудник – это ресурс компании, который управляет остальными ресурсами. Книга научит правильному мотивированию и обучению сотрудников, а также планированию и оценке их работы.

Результатники и процессники: Результаты, создаваемые сотрудниками - фото №1

Смотри также о книге.

О книге

Параметр	Значение
Автор(ы)	Артем Ганноченко
Издатель	Альпина Диджитал
Год издания	2018
Возрастные ограничения	12
ISBN	978-5-9614-0895-9

Отзывы (5)

Даулет Касымов — 19 Июля 2022

5/5

Прикольная книга, изложение простое. Название соответсвует сути. Если разложить по полочкам книгу и вникнуть в суть, то можно сразу определять людей в команду.
klem_maxim — 23 Июня 2020

3/5

Автор конечно практик. Но практика бывает разная. Он напомнил мне меня самого 10 лет назад, когда я стал директором по сервису в крупной российской компании и много чего полезного придумал и внедрил в работу. Руководство было в восторге от результатов, я тоже считал себя суперпрофи. Но потом я стал директором по сервису в хороших международных компаниях вроде немецких DMG и Demag и понял, что часто изобретал велосипед. Причем иногда с квадратными колесами. Автор рассказывает о работе типичной российской компании с типичными проблемами и совершенно типичными решениями. Ничего нового для себя опытный руководитель в книге не найдет. И если ваша компания и методы управления похожи на те, что описывает автор – нужно срочно «бить тревогу» потому что эти методы устарели ещё во время написания этой книги.