Сравнить цены на книгу: Хороший бизнес, плохой бизнес. Визуальный помощник эффективного директора и предпринимателя; ИТД СКИФИЯ, 2021

Добрый день, Амина.
Это пишет автор. Увидел ваш отзыв и хочу поблагодарить вас за отзыв о книге в целом, плюс, кое-что уточнить. Потому, что многие читатели книги, с которыми я общался, берут из нее конкретные инструменты под свои конкретные задачи развития бизнеса. Как изюм из булки. А «слона» – визуализацию устройства бизнеса «заценивают» уже во вторую очередь ))
Уточнить же хочу по поводу (кажущегося) подобия Полной модели бизнеса из книги и гартнеровской типологии RGI. Это разные вещи. Гартнеры описывают типы бизнеса или типы стратегий управления. У них – типология бизнесов. А Полная модель бизнеса показывает устройство бизнеса и его 3 главных процесса. Это все равно как сравнить три химических элемента(или 3 типовых строки) из таблицы Менделеева(аналог типов бизнеса Run+Grow+Innovate) с планетарной моделью устройства любого атома, из которого(устройства атома) можно вывести не 3, а сколько угодно разных элементов(типов бизнеса). То есть, Полная модель бизнеса это про устройство любого(!) бизнеса, а не про типы бизнеса и стратегий. Если уж искать родственников, то для Полной модели это будет на Гартнер, а скорее логические деревья бизнеса Голдратта.
Еще раз спасибо/

Книга будет полезна тем руководителям, кто планирует реструктурировать и масштабировать бизнес. Понятный лаконичный набор инструментов по превращению бизнеса в целостную систему, которой можно управлять.
Очень понравилось, как автор локализовал, переосмыслил и переупаковал для русскоязычной аудитории гартнеровскую концепцию run the business -> grow the business -> transform the business.
Здесь они представлены как три ключевых слоя бизнеса: операционное управление и эксплуатация компании; перестройка и улучшение инфраструктуры; инновации, предпринимательство, запуск новых продуктов (сервисов) и внутренние стартапы
Локальным руководителям с нашей ментальностью будет полезно узнать, что финансовые показатели – далеко не единственный способ отражать эффективность бизнеса, что такие составляющие, как инновационность продуктов и каналов дистрибуции, зрелость процессов и управленческой модели тоже являются значимыми мультипликаторами для оценки капитализации компании на рынке.