О книге: Сильная культура - сильный бизнес: Пять элементов трансформации корпоративной культуры; Альпина Паблишер, 2025

853 р.

Издатель: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-0063-0403-1
Книги: Управление персоналом
ID:15586726

Рейтинг:

(0/5)

Описание Характеристики Сравнить цены (3) Отзывы (0)

О книге

Параметр	Значение
ISBN	978-5-0063-0403-1
Автор(ы)	Марк Кукушкин
Издатель	Альпина Паблишер
Год издания	2025
Раздел	Управление предприятием
Возрастное ограничение	16+
Количество страниц	192
Переплет	Твёрдый переплёт
Вес	0.01кг
Возрастные ограничения	16
Кол-во страниц	192

Где купить (3)

Цена от 853 р. до 853 р. в 3 магазинах

Магазин	Цена	Наличие
book24 5/5 ООО «Новый Книжный Центр» ИНН: 7710422909	853 р. 1037 р. -18% Минимальные сроки доставки. Кэшбэк до 6.1% ✔ Промокоды на скидку	✔ 13.10.2025

Буквоед 5/5 ООО «Новый Книжный Центр» ИНН: 7710422909	853 р. 1037 р. -18% Крупнейшая сеть книжных магазинов Кэшбэк до 6.1% ✔ Промокоды на скидку	✔ 13.10.2025

Читай-город 5/5 ООО «Новый Книжный Центр» ИНН: 7710422909	853 р. 1037 р. -18% Кэшбэк до 6.1% ✔ Промокоды на скидку	✔ 13.10.2025

Яндекс.Маркет 5/5 ООО "ЯНДЕКС" ИНН: 7736207543	✔ Промокоды на скидку

Avito 5/5 ООО КЕХ еКоммерц ИНН: 7710668349	Avito доставка позволит получить любой товар, не выходя из дома ✔ Промокоды на скидку

Описание

Хватит менять сотрудников — начните менять культуру организации. Забудьте про директивы сверху, мотивационные плакаты и тренинги «для галочки». Эксперты «Тренинг-Бутика» предлагают прорывную методологию трансформации корпоративной культуры, основанную на 20 годах реальной практики. В книге описывается уникальная модель «Клевер» — система, которая превращает хаотичные попытки изменений в точную стратегию. Вместо того чтобы ломать существующие порядки, вы научитесь находить точки силы, работать через неформальных лидеров и органично взращивать новые привычки. Авторы дают конкретные инструменты для каждого фокуса трансформации и анализируют практические кейсы компаний из металлургии, банковской, логистической и других сфер бизнеса.

В результате применения модели вы получите устойчивые изменения, которые будут восприниматься сотрудниками как естественное развитие, а не навязанные сверху нововведения. А вместо борьбы с существующей культурой вы научитесь использовать ее сильные стороны для достижения бизнес-целей.

Смотри также о книге.