Отзывы на книгу: Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей; Альпина Паблишер, 2022

Это не просто менеджмент книга или биография компании, это скорее некая смесь. С другой стороны здесь много моментов \"ради цельной истории\" которые отвлекают от основной нити повествования. Именно поэтому эта книга вызывает столь противоречивые чувства.
Явным плюсом является тематика - творческая команда во главе угла. Эта часть книги мне понравилась - в основном в истории компаний мы читаем про менеджеров и т.д, пусть и весьма талантливых, и в некой степени \"творческих\", однако тут видно творческих людей, для которых именно эта черта - основная. За это плюсик.
Читать можно, но если заскучали - пролистните одну другую страницы или отложите книгу на потом, можно даже слушать ее в аудио формате

Довольно интересная тема. Но здесь лишь даются воспоминания автора, как он работал в среде творческих коллег, чем руководствовался и вдохновлялся. Ни великих мыслей, ни дельных советов, хотя как биография вполне сносно - на разок почитать сойдёт. Да и тема заточена исключительно под анимационных-работников, которые создают мультфильмы. К другим сферам творчества сложно соотнести данные правила Эда Кэтмелла.

Какое шикарное произведение! Книга, еще раз, шикарна. Она приятным повествованием показывает и рассказывает не только о жизни студии, но и помогает понять творческих людей, как порой складывается их виденье мира и некоторых ситуаций. Одно смущает - мягкая, гнущаяся обложка. Не удобно, книга так совсем скоро растрепается. Я в восторге, такое необходимо читать ради разностороннего развития - здесь, еще раз, нет глупых переписей из сети, здесь красивая картина реальных событий в студии. Не всегда хорошая и яркая, но реальная, показывающая как зарядить людей с творческим потенциалом на великие свершения. Однозначно рекомендую почитать, каждый найдет некоторые мелочи для себя.

Шикарная книга, как для руководителей, так и для любителей мультфильмов pixar. Я получила огромное удовольствие в процессе чтения и сейчас поделюсь тем, что запало в душу:

- нанимайте на работу людей более толковых, чем вы сами
как бы банально это не звучало, но это очень сложно сделать, хоть результат стоит того
- история название pixar (pixer + radar = pixar)
шутливая ситуация между двумя коллегами привела к рождению имени компании
- отношение к качеству - какие бы времена не были у компании, качество всегда было на первом месте
- изначальный сюжет мультфильмов очень отличался от того, что выходило в прокат
"Вверх" или "Корпорация монстров" были не такими трогательными как в результате
- политика компании
книга раскрывает сполна эту тему. Руководству удалось добиться открытости между всеми членами компании и уважения к друг другу. У работника есть чувство, что его ценят, доверяют от момента рождения идеи до ее реализации. Благодаря braintrust собраниям команда получает обратную связь каждый месяц о проделанной работе, замечания или ремарки собираются и остаются на усмотрения команды, они в праве ими не воспользоваться. Все собрание пропитано атмосферой уважения и замечания направляются не на отдельных личностей, а на результат работы. Не без трудностей конечно, не все сразу стало работать именно так, но ребята добились чтобы собрания были эффективными. Руководство, в свою очередь, видеть как движется проект и как они могут помочь команде. Порой после нескольких собраний, если нет никаких изменений в лучшую сторону, принимается решение закрыть проект или поменять продюсера.
Исследовательские поездки - это еще один из способов улучшить процесс. Чтобы сделать проект качественно, у команды есть возможность побывать в тех местах, где происходят действия мультфильма, попробовать делать то, что делают их персонажи. Влияет ли это на качество фильма? Конечно да, он выглядит более реалистичным и мы верим тому, что видим на экранах.
Последнее, что хотелось бы выделить, это реакция на изменения и ошибки. Компания долга училась реагировать на изменения, как на часть процесса, без которого нет успеха, училась не бороться с изменениями, а замечать их и реагировать креативным подходом. Ошибки каждый из нас совершает без исключения, понравился подход к этому, работники и руководство вместе находят решение проблемы, а не виноватого.
Компания шла к успеху долго и даже до сих пор продолжает улучшать свой процесс, но многое уже достигнуто
- история основания, связь компании с Lucasfilm, Стивом Джобсом и Disney animation

Читаешь, и как будто пришел в гости к самому Эду, а он за чашкой чая рассказывает, как осуществил свою детскую мечту — создал первый мультфильм, нарисованный компьютером. Я росла на этих мультфильмах и читать историю их возникновения безумно интересно. Хотя на самом деле больше о менеджменте, а не о киноискусстве. Ценные советы найдут как стартаперы, так и аниматоры-сценаристы. 

Отзыв на книгу «Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей. Как управлять командой творческих людей»