Отзывы на книгу: Цель. Процесс непрерывного улучшения; Попурри, 2023

Очень понравилась книга. Читается на одном дыхании. Как кино посмотреть (кстати, фильм по книге действительно есть). Основной сюжет как главный герой занимается чисткой "Авгиевых конюшен" на заводе в кратчайшие сроки. Иначе грозит закрытие. В книге есть все и интересный сюжет, и накал страстей и любовная линия. Да, книга художественная, поэтому конкретики не ждите, совсем чуть-чуть только. Но уверен, она вас не разочарует.

Отличная книга!
Про системный подход к ведению бизнеса, про возникающие трудности и задачи, про пути решений. От нее веяло спокойствием. Полезна не только для владеющих бизнесом, но и для остальных. На примере помогает систематизировать работу.

Мне понравилось, читается легко. Лекция по классическому управлению производством в форме романа. Но больше мне понравилась статья этого же автора, приведённая в конце книге, где пишется про ограничения применимости этих правил. Не каждое предприятие получит прирост прибыли, если будет следовать «заветам Ионы». Издание очень приятное, хорошая бумага, книгу не хочется выпускать из рук.

Форма изложения - прекрасная. Тут уж хочешь не хочешь, а запомнишь и эмоционально проникнешься всеми этими принципами успешного производства.
Форма диалога пусть и притянута за уши порой, но для понимания самое то.

Книга однозначно понравилась! В первую очередь это конечно же стиль автора, описывать такими простыми словами, такие сложные для понимания, экономические процессы, может только настоящий профессионал своего дела. Во вторых, это очень оригинальная подача материала….роман) Вы серьезно?))) Я сначала очень скептически отнёсся к такой манере изложения материала, но по мере того, как я подгружался в это замечательное произведение, я все больше понимал, что именно таким способом, возможно обобщить и донести до читателя, весь тот объём информации, содержащейся в книге. Однозначно рекомендую к почтению!

Интересная подача объемной, аналитической и принципиально важной для любого производства информации. Автор разобрал по кирпичикам различные методы производств - от линейного метода Генри Форда, до метода бережливого производства LEAN от Тойоты. Показал их особенности, почему для одних компаний не подходит тот или иной метод. Что важно применять конкретному бизнесу, почему нельзя голословно копировать чужой метод. Захватывающая книга, поэтому приобрела еще Цель 2.

Рекомендована к прочтению!!! Замечательный роман. Читается и воспринимается легко.

очень интересная книга,, легко читается.Ближе к середине и до конца прочитала на одном дыхании.Советую!

Покупаю уже второе издание книги в другом переводе. Книга полезна - без сомнений.
Единственное замечание. В этом переводе появился изобретённый переводчиком термин «проток». Это не что иное как «производительность, ну, или «выработка», как в первом переводе. Хотя в сноске термин «проток» в экономическом понимании производительности расшифрован правильно.

Не стоит тратить время на покупку и чтение

Отличная книга. Рекомендую всем, у кого есть производство.

Очень интересная, а главное лёгкая книга о бизнесе. Герой изменяет не только свой завод, но и свое отношение к семье и детям. Рекомендую прочитать людям, которые хотят изменить свое отношение к ведению бизнеса. Также думаю что этот роман хорошо дополнит книга "жёсткий менеджмент".
А я купил Цель 2)

Книга раскрывает принципы эффективного производства. В основном речь идёт о теории ограничений, но суть данной теории основывается на производственных принципах заложенных Генри Фордом и развитых Тайити Оно (канбан, бережливое производство). Я бы рекомендовал сначала прочитать краткую статью, приведённую в конце книги о вышеупомянутых производственных системах, а уже потом приступать к прочтению всей книги с начала. Также хочу отметить, что книга умеет достаточно узкую направленность и если род Вашей деятельности не связан с производством (к примеру проектный институт или КБ), то вряд ли книга будет Вам понятна, интересна и нужна. В книге достаточно много материала с большим количеством пояснений и примеров (на мой взгляд не всегда удачных), несмотря на это для осознания материала нужно достаточно большое количество времени.

Удивительная книга. Совершенно простая для чтения и настолько же не лёгкая для осознания того факта, что далеко не все действия, совершаемые нами всеми ежедневно хоть сколько нибудь осмысленны. Книга в основном о бизнесе и наиболее очевидном и эффективном способе его ведения, но предлагаемые методики так же хорошо подходят и к повседневной жизни.

В свое время, читая эту книгу, я думала, что познаю философию производства и бизнеса в целом.
Сейчас же, понимаю, что основные принципы, изложенные в ней, применимы и в процессе построения управленческой карьеры.
Основа успеха при построении карьеры – логика и последовательность.
Важно правильно определить причинно-следственные связи между собственными действиями и полученным результатом, вывести основные принципы и применить их на практике. К примеру, почему не смотрят резюме или отказывают на собеседованиях.
При этом нужно понимать, что каждый случай уникален и принципы у каждого кандидата будут свои. Универсальных решений нет. Прогресс, развитие сферы бизнеса, более глубокое переосмысление своей роли в организации, собственной профессии и себя в ней, дают возможность сделать правильные выводы и скорректировать действия.
Теория Ограничений Элияху М. Голдратта позволяет понять и определить:
1. Что следует изменить в процессе не приносящим ожидаемого результата.
2. На что изменить. Какие действия или предметы привнести, или убрать из цепочки.
3. Как осуществить перемены.
При этом важно:
Найти и использовать точку опоры. В процессе смены места работа или карьерного роста – это сильные стороны кандидата, его профессионализм, готовность к изменениям и быстрая обучаемость.
Понимать, что решение должно быть простым и практичным. К примеру, к своим ключевым навыкам добавить тот уникальный, который выгодно отличит его от остальных.
Создать атмосферу, стабильно способствующую внедрению инноваций. Изменения должны бить не разовые, а систематические, гармонично вписанные в основную деятельность.

Книга - абсолютнейший мастрид!!!!
Самый важный инсайд после прочтения книги - а правильно ли сформулирована Цель? Туда ли я иду?
Если вы менеджер высшего звена на производственном предприятии и еще не читали эту книгу - обязательно прочтите!!!
Она снимает шоры и позволяет взглянуть на ситуацию под другим углом.
Так же книга будет полезна и всем остальным. Она дает понимание того, что иногда для решения задачи необходимо выходить за рамки «привычных» действий. И привычное не всегда является правильным и нужным для достижения цели.

Эта книга - своеобразный производственный роман.
Читается очень легко, буквально за пару-тройку вечеров.
С самого начала она становится полезной, шестерёнки крутятся, идеи свистят.
Повествование ведётся от лица директора завода, который столкнулся с типичной проблемой занятого человека - кризисом между семьёй и работой.
На первом плане в книге - производство.
Способ выявления проблем, который предлагает автор, очень интересен.
Его метод может быть применим где угодно, даже в личной жизни.
Автор учит нас систематизировать подход к любой задаче и совершенствовать всё, что можно усовершенствовать.
Так как личности и ситуации у всех разные, здесь вы не встретите прямых ответов на вопросы, но узнаете, как их получить.
Книга будет очень полезна в первую очередь бизнесменам и предпринимателям.
Повествование не только художественное, в конце книги вы найдёте статью.

Автор в форме художественного романа изложил принципы Теории ограничений. Дает системный подход к управлению объектом. Дополнят эту книгу «Слон на танцполе» и Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент».
Много полезных советов и практических примеров дает Элияху: как применять постановку целей, зачем нужны собрания, как управлять персоналом и, на мой взгляд, примеры того как думать, чтобы повышать эффективность. Эффективность не только свою через саморазвитие, но и эффективность и отдачу от того дела, каким занят человек.
Системный подход к себе и работе, да ещё и читается легко. Просто о сложном.
У Голдратта на русский переведены уже несколько книг, о считаю, эту базовой.

Отличная книга, которая полностью меняет взгляд на привычное видение своего дела! Читается на одном дыхании, легко и понятно. Все ясно и вполне применимо в жизни. Читала в онлайн библиотеке, но теперь хочу получить и в бумажном варианте. Книга зажигает и мотивирует. Всем рекомендую.

Отличная книга по саморазвитию и целеполаганию в виде... романа.
Новый формат однозначно способствует лучшему усвоению информации. В данном издании в конце книги приводится статья, смысл которой и развернут в романе. Читаешь эту самую статью и понимаешь что безмерно благодарен автору за выбор именно художественной формы.
Уже заказала вторую часть :)

Книга просто «бомба». Для меня очень показалась интересной и полезной. Я как-то очень давно работал на огромном заводе в кузнечном цеху. Хоть завод и был ЗАО, но всё равно считался государственным. Читая книгу, я понимаю, что завод, где я работал, был крайне неэффективным (хотя это можно было понять и без прочтения книги).
По названию можно понять, о чём пойдёт речь, это же очевидно? Вот вся книга как раз и была про это простое слово «Цель», но, как показывает практика, всё очевидное не так очевидно, и чтобы до него добраться, надо переломать всю систему. Этим и занимается главный герой романа. Удивительно ещё то, что когда перестраивается система в лучшую сторону, то инициатор встречается с массой сопротивления (это я тоже испытывал на себе), и частенько система «побеждает», инициатор сдаётся, и предприятие скатывается в пропасть . К счастью, с нашим героем этого не случилось, он победил. Очень расстроился, что книжка закончилась на самом интересном, но есть продолжение. Цель2 читаем)

Книга понравилась. Никаких скучных формул и сухих страниц на тему "непрерывного улучшения". Материал воспринимается легко. Не которые принципы можно применить и обычной жизни.

Книга очень понравилась. Просто и доступно рассказано о довольно сложных вещах, при чем все применимо на практике, несмотря на художественный вымысел истории.

Главный герой книги прекрасный менеджер и аналитик. Автор описывает не только методы управления заводом, а также и методы управления личной жизнью. Книга мотивирует, вдохновляет и рассказывает о том, как важно не опускать руки в тяжелый период, действовать обдуманно и просчитывать каждый свой шаг. Подойдет не только для людей, которые работают в сфере производства, полезна она будет и для управленцев в различных сферах бизнеса. Читается на одном дыхании)

Очень интересная и полезная книга! Настоящая, живая и поучительная история одного руководителя завода брошенного в "зону смерти" согласно трактовке Владимира Тарасова. Книга написана на понятном любом читателю языке. Практически вся история посвящена детальному обсуждению бизнес процессов завода находящегося в "крутом пике". На мой взгляд, Голдратт очень качественно и детально передает то настроение и атмосферу антикризисной группы специалистов. Также плюсом данной книги является то, что она написана в жанре роман, что является дополнительным плюсом, так как обсуждение бизнес процессов "разбавлено" интригами и личными отношениями...
Супер. Настоятельно рекомендую её к прочтению!

Превосходно написанный бизнес роман. Голдрат учит мыслить и задавать правильные вопросы.

Бизнес-роман, который был написан Голдраттом в 1984 году, однако, он и по сей день актуален, так как затрагивает важные темы не только в бизнес сфере, но и обычной человеческой жизни. Автор выбрал такой стиль изложения, так как он доступен гораздо большему количеству людей, что способствует развитию и продвижению вперед каждому, прочитавшему роман. Итак, что же такое цель? Как её достичь? И главное, как додуматься до всего этого собственным умом? На все эти вопросы вы найдете ответы в “Цели”. Стоит только прочитать несколько глав, чтобы стало понятно, что автор против готовых решений, которые могут взяться с неба. Потому что, в первую очередь, это научная книга, которая преследует одну цель – самообразование. И великолепно построенный художественный образ, только подогревает интерес к дальнейшему движению и развитию. Главный герой является директором завода, на котором дела, мягко говоря, идут не очень, с помощью наставлений своего старого преподавателя по физике, он находит главную цель, подбирается к ключевым элементам и решает проблемы там, где это действительно необходимо, что приводит к успеху.

Главный герой этой книги хочет создать уникальный завод. Но ему говорят, что его завод убыточен.
А если немного подумать....
Может это не завод убыточен...
Может это моя жизнь убыточна?
Как мне найти ЦЕЛЬ?
Как мне стать уникальным и прибыльным?
Я нашла ответы. А вы?