Отзывы на книгу: Настольная книга финансового директора. 9-е издание; Альпина Паблишер, 1997

Книга могла бы уместиться в статью на 25-30 страниц. По-американски написана, с многократным изложением одних и тех же фактов разными словами. Да и перевод следовало бы проверить технически грамотному специалисту, чтобы избежать неоправданно тяжёлого, почти канцелярского языка. В некоторых местах трудно понять – это я не понял автора, автор не понял отраслевой терминологии или переводчик всё смазал.
А в общем, выводы очень интересные и убедительные.

Хорошая книга с довольно простой идеей: компаниям нужно научится отбрасывать устаревшие технологии, если другая ветка технологического прогресса показывает больший потенциал. Даже если на старой технологии построен основной бизнес, а в новой нужно все начинать сначала. Мысль проиллюстрирована многочисленными детальными примерами, при этом два основных примера - индустрия жестких дисков и экскаваторов несколько затянуты.
Однозначно входит в топ-10 книг для прочтения по бизнес-теории.

В книге приводятся действительно интересные идеи и концепции, но сам текст, которым написана книга, воспринимается очень тяжело. Возможно, дело в переводе, а может быть и оригинал написан таким языком – в любом случае читать книгу достаточно трудно, и это, к сожалению, значительно портит впечатление от неё.

Перед тем, как начать читать «Дилемму инноватора», стоит понять, что это настоящее исследование профессора Гарвардской школы бизнеса Гарвардского университета, а не пустая брошюра о взятых с потолка секретах успеха. Графики, векторы, технологические изменения в области механических экскаваторов - все это и многое другое служит примером для теорий и выводов Кристенсена в течение всей книги. В ее построении чувствуется основательный подход. В начальных главах автор выстраивает модель, которая объясняет, почему рациональные решения крупных менеджеров могут привести к фиаско компании. Перед инноватором действительно предстает дилемма: логические, компетентные решения менеджмента, которые определяют успех компаний, одновременно становятся причинами потери ими лидерских позиций. Во второй части книги описываются попытки решения этой дилеммы. Глубокий анализ проблемы дает четкое понимание проблемы, на основе чего Кристенсен показывает, какие правильные вещи делать руководителям для улучшения их бизнеса в краткосрочной перспективе. Итак, что же приводит сильные компании к краху? Ученый считает, что лучшие фирмы прекращали свое существование вследствие того, что прислушивались к своим потребителям и агрессивно инвестировали в технологии, продукты и производственные мощности, которые удовлетворяли потребности следующего поколения их клиентов. Убеждение, что хорошие менеджеры должны держаться ближе к своим клиентам, может стать роковой ошибкой. Одновременно, автор доказывает, что дело не только в бюрократии, недооценке конкурентов или несклонности к риску. Автор выстраивает концепцию сети создания ценности - «контекста, в рамках которого компания определяет клиентские потребности и реагирует на них - решает проблемы, закупает сырье, отвечает на действия конкурентов и пытается получить прибыль». Постепенно, посредством множества графиков и рисунков, автор переходит к взрывным технологиям - инновациям, которые в краткосрочной перспективе ухудшают производительность продукта, свойств, которые, как правило, ценят потребители. Потому как подрывные технологии позволяют сделать продукт дешевле, проще, меньше. Они являются противовесом усилительных технологий, которые повышают производительность и могут воплощаться постепенно. Управлению подрывными технологическими изменениями посвящено весь второй раздел книги. Для себя, прочитав книгу «Дилема інноватора. Як нові технології нищать сильні компанії», я вынес следующее: темпы прогресса, в которых нуждается, или которые способен подхватить рынок, могут отличаться от прогресса, который может предложить технология. Это означает, что, хотя сегодня продукты могут выдаваться потребителям непригодными (а это подрывные технологии), уже завтра они могут вполне удовлетворять их потребности; управление инновациями отражает процедуру распределения ресурсов: достичь успеха могут инновационные предложения, которые получают необходимые для их реализации финансовые и человеческие ресурсы; во многих случаях, когда имеем дело с подрывными технологиями, необходимой для принятия важных инвестиционных решений информации просто нет. Ее надо создать, осуществляя быстрые, недорогие и гибкие вылазки на рынок со своим продуктом. Существует очень большой риск, что любая конкретная идея относительно параметров продукта или способов применения подрывной технологии на рынке окажется нежизнеспособной. Поэтому неудачи и постоянное обучение является неотъемлемыми элементами на пути к успеху в подрывной технологии; глупо безоговорочно соблюдать лишь одну технологическую стратегию и всегда быть или лидером, или последователем. К управлению подрывными технологиями компаниям следует применять одни подходы, и совсем другие - к менеджменту усилительными. Данная книга, ее обстоятельность, точность в деталях и научная обоснованность, имеют высокую цель - способствовать развитию современного бизнеса, обезопасить его от тех правил, которые диктует время, одновременно создав собственные принципы и методы руководства, ведущие к успеху и стабильности. Именно поэтому издание является чрезвычайно ценным для украинского читателя - предпринимателя, который стремится к совершенству, ищет надежный источник знаний и опыта.

З свої майже 30 років я побачив немало пертурбацій в світі бізнесу. Ще пам’ятаю, яким модним та сучасним вважався фотоапарат Kodak, а тоді як його популярність стрімко падала, й в кінці-кінців фірма була змушена капітулювати. А мобільні телефони Nokia? Їх хотіли усі! Та пізніше їх витіснили Samsung з Apple. Не менш дивовижними є історії Facebook та Instagram, Atlassian і Trello …. Але чому так відбувається? Чому інколи «сильні світу цього» поглинають… теж, начебто сильних? На прикладі реальних компаній, Клейтон Крістенсен пояснює, чому так відбувається. Чому одні й ті ж самі «підривні» технології дали злетіти одним компаніям, а інших навпаки потопили. Та що робити, щоб опинитися серед переможців, тих, кого супроводжує удача. Автор приходить до певних висновків та показує аргументовані приклади, що такі компанії, просто не «можуть» або «заважають» самі собі впроваджувати «підривні технології». Лідери часто надмірно зайняті «підтримуючими технологіями». А «підривні технології» від них відрізняються істотно. Клейтон Крістенсен наводить 4 принципи таких технологій. Крім цього – показує, як менеджер може застосовувати ці принципи, щоб його компанія більш ефективно користувалась та генерувала нові технології, за допомогою яких в майбутньому зможе стати популярною на ринку. А то й захопити його повністю. Цей матеріал показує, що нічого вічного на ринку інформаційних систем не буває. Передбачити попит стовідсотково тим більш тут просто нереально. Тому найголовніше - це зрозуміти правильний напрямок тренду на ринку, що забезпечить благополучне існування й розвиток компанії. Бути швидким, першим бачити можливості та реальні загрози для бізнесу, бути гнучким та сміливим. Не боятись приймати доленосні рішенні. Якщо говорити більш конкретно, то у цій книзі автор: Проводить тонку грань між «підтримуючими» та «підривними» технологіями управління; пояснює основні проблеми інновації з логічної точки зору; розбирає схеми невдач в бізнесі; аналізує засади правильного поводження «підривних» технологій; пояснює невдачі з точки зору організації управління в різних галузях бізнесу. Принципи, викладені автором ще 20 років тому, «працюють» і зараз. Вони легко застосовні практично до будь-якої галузі і, чесно кажучи, мають характер аксіом. У цьому плані «Дилему інноватора» можна порівняти з не менш крутою книгою «Маркетингові війни» Джека Траута. Після прочитання, розумієш, що в світі далекі й близькі речі, потрібні та непотрібні - можуть мінятися місцями. Причому, природа змін така, що помітити їх та бути до них готовими є складним і не природним процесом. Хороший бекграунд для підприємців, маркетологів та управлінців. Рекомендую. Окремо хочу виділити якість видання – «Yakaboo Publishing», ви щоразу стаєте кращими й кращими. Маю вже не одну вашу книгу, і про них скажу лише хороші слова. Від матеріалів, дизайну до вдало вибраного шрифту тексту – все на найвищому рівні!

Очень полезная книга, в которой не просто описываются проблемы, а почему они возникают.
Книга развивает системное мышление, позволяя взглянуть на проблему с разных точек зрения.

Думаю, что из-за того что читал книгу на телефоне не смог понять до конца примеры автора. Книга написана не сложным языком, без специальных терминов, с полезными выводами для тех, кто ищет точки роста компании. Но удержать в голове все графики и примеры, читая книгу на телефоне, сложно

Книга вышла в 1997 году. Профессор Клейтон Кристенсен , эксперт в области инноваций, рассказывает почему погибают лидеры отрасли. Делает он это на примере глубокого анализа эволюции индустрии производства жестких дисков. Особенно подробно рассмотрен крах компании Seagate.
… стоп … минуточку! У меня на календаре 2020 год, и компания Seagate ведущий мировой производитель жестких дисков с самой крупной долей на рынке (37,8%)! Может я что то не так понял? Да вряд ли – вот наиболее острые цитаты:
Стр 59: “Seagate была вытеснена с рынка дисков для настольных персональных компьютеров компаниями Conner и Quantum, первыми выпустившими 3,5-дюймовые диски.”
Стр 122: “Как сказал руководитель Conner, «в Seagate так и не поняли, как Conner продает диски на рынке портативных систем. Им это просто не приходило в голову”
Вообще то в 2006 году Seagate благополучно поглотила Quantum Corporation. Ну ладно, это было через 9 лет после выхода книги, и автор не мог об этом знать. Однако о чем автору точно следовало бы упомянуть, так это о том, что в 1996 году Conner Peripherals была поглощена все той же “разорванной в клочья” Seagate. То есть, вообще то Seagate скорее представляет собой пример обратный тому, что хочет доказать автор. Успех не смотря ни на что.
Да и многократно упоминаемая в книге, первопроходец всего на свете, корпорация IBM недавно отметила свой 109-й день рождения. Конечно хайпа вокруг нее гораздо меньше, чем в начале 80-х, но банкротится или закрываться она точно не собирается.
Честно говоря, при наличии таких вопиющих ляпов (причем вероятно это умышленный подгон) сложно воспринимать автора и его труд серьезно. Но тем не менее, еще несколько совершенно очевидных проблем:
– Автор делит инновации на “подрывные” и “поддерживающие” – однако различия определяются крайне размыто. Так например в индустрии жестких дисков, по версии автора, переход от ферритовых к тонкопленочным головкам – это поддерживающая технология. А вот переход от форм-фактора 5,25’’ к 3,5’’ – это подрывная технология. Хотя именно технологической разницы во втором случае никакой. То есть подрывная технология получается у него скорее маркетинговой категорией, чем собственно технологической. Причем понять это можно только задним числом.
– Автор считает, что если компания ушла с рынка или была поглощена другой компанией – то это провал. Однако это в корне неверно. Зачастую инвесторы поглощаемой компании получают более чем щедрую компенсацию и уходят с отличными прибылями. То что компания ушла с рынка тоже не означает крах – возможно она просто сняла сливки, и предоставляет последователям возможность грызть друг друга дальше. То есть каждый случай требует гораздо более глубокого анализа, чем тот, что провел автор.
– Автор вообще не рассматривает гипотезы о том, что успех новичков может быть чистым результатом удачи и все. И именно поэтому проваливаются старые игроки – потому что удача не поставляется на заказ, систематических причин успеха может просто не быть.
– Автор не учитывает макроэкономического фона. Так например в те годы, которые он рассматривает, наблюдался мощный перенос производства из США в страны с дешевой рабочей силой. Может быть, “подрывная технология” состоит именно в этом?
В общем к каждой главе можно написать просто десятки возражений. Однозначно НЕ рекомендую эту книгу.

В целом по самим мыслям книга довольно таки не плохая. Есть о чем задуматься и что применять в работе. Но примеры в книге избыточны, порой кажется что изучаешь какую-нибудь отрасль производства жестких дисков, а не читаешь книгу о продуктах. Можно было сделать все это доступнее для читателя. Хотя в целом все равно стоит с этой книгой ознакомиться.

отличная книга.
приятно, что нет воды, все рассматривается на основе реальных кейсов из разных индустрий.
сделал для себя конспект, что бы периодически возвращаться к основным идеям.

Ужасная книга. Возможно по меркам 1997 года она и могла считаться интересным чтивом, но сейчас это ужас. За интригующим и многообещающим названием скрывается тонна воды. Абсолютно ничего полезного. Например автор кучу страниц посвящает рассказам о эволюции жестких дисков. Что многие компании на этом рынке или не успевали совершенствовать свои модели или просто не видели в этом необходимости и в результате из лидеров они превращались в аутсайдеров на этом рынке.–Хороший пример, если бы автор посвятил ему один абзац как я, но он блин не меньше полусотни страниц мусолит эту тему. Потом он столько же мусолит тему экскаваторов, сравнивая устаревшие тросовые и современные гидравлические.–Переформулирую, автор слишком глубоко уходит в физику, возможно технарям работающим над созданием жестких дисков или экскаваторов и будет интересно почитать эти байки про историю их создания, но не более. А уж маркетологам и другим гуманитариям тут точно не найдется ничего интересного и тем более полезного.–Если говорить по инновации, то этот же самый автор написал другую, действительно интересную книгу «Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф Даер – Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google»

Реально вдумчивая книга с примерами. Есть над чем подумать и в чем разобраться. Книга даёт возможность посмотреть на теорию менеджмента с новых позиций

Хорошая научная книга. Описывающая ряд закономерностей с подробным обоснованием и примерами. Многим может показаться несколько скучной, но книга определенно будет полезной предпринимателям, изобретателям и многим другим.

Как и многие книги, она имеет немного более позитивный взгляд, чем есть на самом деле.Конечно, хорошо писать примеры лидерства на рынке. Однако, случаев, когда инновации оказались ненужными, невостребованными, существенно больше, чем радостных сплетений судьбы.Читать стоит, если вы начинаете инновационный проект, но стоит держать в голове, что в жизни всё немножко сложнее, и одних гениальных инноваций не достаточно для успешного проекта.

Несмотря на то, что книге уже двадцать лет, она вовсе не потеряла своей актуальности. Бурный рост технологий вынуждает компании искать новые пути развития. И тот, кто не сумеет вовремя сориентироваться в обстановке, проигрывает… Книга написана простым и понятным языком, читается легко и с интересом. Присутствует масса примеров того, как нужно вести бизнес, чтобы не остаться у «разбитого корыта».