Отзывы на книгу: В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не довер; Манн, Иванов и Фербер, 2018

от 359 р. до 999 р.

Где купить

Отзывы (10)


  • 1/5

    Очень много воды. Практических примеров мало. Напоминает растянутые мемуары. Жалко даже не деньги, а несколько часов, которые я потратил на эту книгу и которые уже не вернуть.

  • 4/5

    как по мне книга не открывает секретов, но даёт со всех сторон посмотреть на переговоры, на эффективные и не очень практики ведения переговоров. Лично мне не хватило примеров описаных из практики автора, их мало и они слишком обобщены, хотелось бы узнать больше деталей. Если вы хотите слышать людей и хотите что бы они слышали вас, эта книга послужит отличным началом. И помните книга не сделает из вас гуру переговорщика – это инструмент.

  • 5/5

    Много инсайтрв во время прочиения. Спасибо автору за искренность и открытось в рассказах про свои ошибки. Принципы хочу применять в организации круглых столов. Потому, что получил инструмент, как помочь людям найти общий чзык в решении проблем.
    Спасибо!

  • 1/5

    Книгу стоило назвать: "Как Адам участвовал в переговорах".
    Такого количества воды еще не встречала в книгах.
    10 страниц предисловия, 5 страниц вступления, 11 страниц заключения, 6 страниц примечания, 4 страницы благодарности, 7 страниц другое. С 31 - 158 стр. 95% материала - это описание ситуаций, в которых участвовал автор, причем большая часть из них на политические темы, которые читать в принципе не интересно. Полезные мысли, советы, рекомендации содержатся примерно в 5 абзацах всей книги и в трех из них автором "умной мысли" будет другой человек.
    У автора какие-то проблемы с использованием местоимения "я". Привожу 5 случайно выбранных страниц книги с подчеркнутым "я, меня, мне".
    Вся книга содержит только описание "напряженного сотрудничества", хотя и так понятно что это, если мы работаем с недругами и элементарные советы по взаимодействию с ними: искать альтернативы, думать не только о своей выгоде, предпринимать реальные действия всеми сторонами переговоров.
    Тянет максимум на статью в журнале, где достаточно будет вступления и заключения из этой работы.

  • 1/5

    Бесполезная книга. Во всей книги 2-3 идеи, которые можно использовать. Весь остальной текст "вода".
    Не рекомендую.

  • 4/5

    Книгу прочитала легко. Почти на каждой второй странице нашла для себя ценные мысли. Но для меня она не ответила на вопрос КАК работать в команде с теми, кому я не доверяю (как договариваться отцом ребенка, который не желает платить алименты, или с шефом, который пытался уволить меня во время беременности). Да, там, есть советы из разряда балансируйте любовь и силу (при этом для меня малопонятно что под любовью и силой понимает автор). Есть хороший совет, что нужно внимательно слушать и слышать оппонента – но КАК это сделать? Как найти в себе эти силы? Автор приводит кучу примеров, в которых он – организатор таких переговоров и третья сторона. И все эти примеры про политику, где и результат то был малопонятен. И всего 1(!) пример на всю книгу из обычной бытовой жизни (и то этот пример не разбирает его советов). Прочитать книгу конечно стоит – мне она все равно понравилась интересными рассказами о политических переговорах, личном развитии автора. Но ожидать, что книга даст вам рабочие инструменты, я бы не стала. Но это сугубо мой опыт ее восприятия)

  • 5/5

    Нашел несколько интересных метафор, о которых раньше не слышал. Рекомендую читать книгу до конца, пробираясь через скучные части в середине, именно ближе к завершению автор сводит вместе три момента напряжения, компактно и лаконично. На первый взгляд, опыт Гватемалы мало применим к России. При этом шестинедельная практическая работа (авторская методика) может оказаться полезной.

  • 5/5

    Адама Кахане «в команде с врагом»
    Мне как человеку работающему на себя, приходится часто вести переговоры, договариваться и сотрудничать с разными людьми и из разных профессий! ?? Книга «В команде с врагом» - поможет структурировать некоторые рабочие процессы! как комуницировать с не очень приятными или необязательными людьми! В книги рассматривается разные аспекты трудностей и ситуаций- с которыми можно столкнуться в бизнесе или на работе! Как выйти сухим из воды! И при этом не психануть! Остаться в гармонии с собой и окружающими!

  • 5/5

    Автор не торопливо излагает свое видение работы в "разношерстном" коллективе. Рассказ ведется от первого лица и примеры приводятся "как от себя"

  • 5/5

    Книга захватила с первых страниц. Было очень интересно читать с конкретными примерами из практики. Многие моменты я применяю в своей работе, на многое взглянула с другой стороны.
    Как правило Напряженное сотрудничество редко используется на практике. Кроме того, в книге приведена 6 недельная программа упражнений. Это очень важный момент для тех, кто хочет начать применять на практике, но не знает с какой стороны подойти.
    "Большая часть стратегий лидерства обречена на провал с самого начала. Лидеры, добивающиеся изменений, чаще похожи на садовников, стоящих над своими посевами, внушая им: «Растите! Старайтесь! Вы сможете!» Никакой садовник не станет убеждать растения захотеть расти: если у семени нет потенциала для роста , ничто не сможет это изменить" . Поэтому именно всем, кто связан в процессе своей работы с различными взаимодействиями, стоит научится 5 способам как справится с проблемой.
    Также в книге даны четыре способа говорить и слушать: загрузка, дискуссия, диалог и чувствующее присутствие. Умение применять их в нужном месте в нужное время приводит к хорошим результатам.
    Я бы советовала эту книгу и для руководителей, и для сетевого маркетинга.



Где купить (2)

Цена от 359 р. до 999 р. в 2 магазинах

МагазинЦенаНаличие
359 р.
449 р. -20% Электронная книга Кэшбэк до 14%

28.06.2024
999 р.
1399 р. -29%

24.06.2024
Avito доставка позволит получить любой товар, не выходя из дома

История цены

МагазинПоследняя известная ценаОбновлено
Лабиринт
1218 р.
20.03.2024
book24
1167 р.
18.12.2022
Издательство «МИФ»
772 р.
Буквоед
1031 р.
19.12.2022
РЕСПУБЛИКА
348 р.
24.05.2021
Подписные издания
1316 р.
08.05.2023
Яндекс.Маркет
1631 р.
08.02.2024
МАЙШОП
1054 р.
19.03.2024

Описание

О книге

Нас повсюду преследуют одни и те же проблемы: дома и на работе, в бизнесе и политике, на локальном, национальном и глобальном уровне. Мы пытаемся сделать что-то, что нам кажется критически важным. Чтобы это сделать, нам нужно работать с другими людьми. Среди этих других людей встречаются те, с кем мы не согласны, кому мы не доверяем, а также те, кто нам не нравится. И нас это разрывает на части: мы считаем, что обязаны с ними работать, но одновременно - что мы не должны с ними связываться.

Сотрудничество оказывается и долгом, и обузой. Как же быть? Дело в том, что мы не понимаем, что такое сотрудничество. Вкладываем в сотрудничество следующее понятие: все мы в одной команде, двигаемся в одном направлении, достигаем согласия по всем вопросам, решаем поставленные задачи и убеждаем всех поступать так, как нам нужно. Традиционное сотрудничество выглядит как распланированная деловая встреча.

Но это традиционное представление неверно. Когда в сложной ситуации мы работаем с самыми разными людьми, сотрудничество с ними нельзя и невозможно контролировать.

Иногда нужно отвергать нереалистичные фантазии о гармонии, стабильности и подчинении и признать беспорядочную реальность противоречий, проб и ошибок и совместного творчества.

Автор, основываясь на многолетнем опыте сотрудничества с непримиримыми соперниками при решении общих задач в различных международных проектах, рассказывает о том, как можно решать проблемы, реализовывать совместные проекты, если с партнером нет согласия, вы не нравитесь или не доверяете друг другу. Подозрительность и непробиваемая уверенность в собственной правоте не должны мешать совместной работе, если уж вам довелось попасть в одну команду с врагом.

Эта книга поможет вам добиться результатов даже в сложных ситуациях, когда приходится иметь дело с оппонентами, соперниками или противниками.

Для кого эта книга

Для всех, кто пытается работать с чужаками как внутри собственного бизнеса, государственной или неправительственной организации, так и с чужаками в других организациях, сообществах или секторах.

Всем, кому нужно двигаться вперед, взаимодействуя не только со своими коллегами и друзьями, но и с оппонентами и врагами.

Об авторе

Адам Каханэ изучал физику в Университете МакГилла в Монреале, а затем энергетическую и ресурсную экономику в Университете Калифорнии, Беркли, а также занимал ряд исследовательских позиций в области публичной политики в Северной Америке, Европе и Японии. Затем он работал в отделе стратегического планирования в компании Pacific Gas and Electric Company в Сан-Франциско, а затем стал главой отдела глобальных, социальных, политических, экономических, экологических и технологических сценариев в Royal Dutch Shell в Лондоне.

Взгляды Адама на то, как решать сложные проблемы, решительным образом изменились в 1991 году, когда он помог команде южноафриканских лидеров обсудить проведение перехода от апартеида к демократии. Он понял, что такие сложные темы - это не просто задачи, которые должны решать эксперты, но проблемные ситуации, над которыми должны работать заинтересованные лица. Он также понял, что разрозненные команды, состоящие не только из коллег и друзей, но также из оппонентов и врагов, способны выполнять эту работу вместе.

Этот опыт преобразил взгляды Адама. Он покинул Shell, переехал в Кейптаун и погрузился в организацию переговорных процессов, изменяющих сложные проблемы. Он стал сооснователем Reos Partners, социального предприятия, которое руководит подобными мероприятиями по всему миру.

За последние двадцать пять лет Адам работал более чем в пятидесяти странах - с чиновниками и политиками, генералами и партизанами, госслужащими и представителями профсоюзов, лидерами общин и священнослужителями.

Адам является директором Reos Partners, где он занимается консультациями, организацией и обучением, чтобы помогать людям во имя решения самых важных и сложных проблем.

Смотри также о книге.

О книге


ПараметрЗначение
ИздательМанн, Иванов и Фербер
Автор(ы)
ПереплетТвёрдый
Год издания2018
Кол-во страниц192
СерияМИФ. Бизнес
Возрастные ограничения16
Формат60х90/16
АвторыКахане А.
Переплёттвердый
Год публикации2018
ЯзыкРусский
Количество страниц192
Страниц192
ISBN978-5-00117-166-9
Размеры14,50 см × 21,00 см × 1,70 см
ТематикаПсихология бизнеса
Тираж3000


Зарегистрируйтесь и получайте бонусы за покупки!


Книги: Психология бизнеса - издательство "Манн, Иванов и Фербер"

Категория 287 р. - 430 р.

Книги: Психология бизнеса

Категория 287 р. - 430 р.

закладки (0) сравнение (0)

11 ms