Отзывы на книгу: Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников; Эксмо, 2019

Ооочень крутая книжка для менеджеров любого уровня! О хронофагах – вредных, деструктивных управленческих практиках и способах борьбы с ними.
Российский бизнес-консультант Александр Фридман написал точное и ясное руководство по менеджменту. В фокусе внимания – так называемые «хронофаги», пожиратели времени, разрушительные подходы управленцев к работе и руководству сотрудниками.
В бизнесе время – деньги. И для того, чтобы работать эффективно, нужны:
– обеспечение решений
– планирование
– делегирование
– контроль.
Автор описывает десятки, если не сотни, управленческих практик, анализирует причины их появления и предлагает способы улучшения работы. Любой процесс можно декомпозировать и оценить, а вредный подход – попробовать заменить. Для этого нужны будут время, осознанность, усилия и аргументы.
И начинать, безусловно, следует с себя как руководителя.
Книжка подойдёт всем: и боссам, и исполнителям. И тем, чьи решения не выполняются, и тем, кто перегружен, и тем, кто бесится от дурацких заданий, которые, как выясняется позже, и никому нужны не были.
Регулярный менеджмент – сила!

Очень люблю книги этого автора! Еще ни в одном его произведении прочитав не разочаровалась. И это не исключение. Книгу приобретала в подарочном комплекте,очень достойная вещь. Много простого и полезного,при этом такого на что сам внимание можешь не обратить. Мне эта книга очень украсила мой отдых от деловой жизни,лежа на пляже я ее читала с осознанием "теперь мне работать будет еще легче и эффективнее,и у меня будет еще больше времени отдыхать" !

мощнейшая книга, как и все труды автора. большой поклон. работаю руководителем и все что написано, взято из реальной практики, если бы раньше это знал я и мое руководство, скольких проблем бы избежали

Последовательно и методично, описывается технология. Книга о том, КАК сделать ТО, ЧТО НУЖНО сделать, а это встречается редко.

Читала просто из-за интересного названия, впервые так. но оказалось,что не ошиблась с выбором книги. Книга шикарна и советовать ее буду каждому управленцу. Все очень четко и понятно написано. Без лишней воды. Вроде большая часть информации тебе известна, но как это все вписано в рабочие моменты - просто замечательно. Отлично расписаны модели управления - очень помогает выявить сильные и слабые стороны в своей работе и понять что и как исправить. Одним словом, советую

Шикарная книга. Ни одного лишнего слова, все четко, по делу, как и должно быть в книгах подобного рода. Проблема - анализ - поиск решения - метод ввода - контроль - корректировка (при необходимости) - результат.
Фридман в своей книге максимально подробно постарался осветить всевозможных пожирателей времени, которые влияют на рабочий процесс, тормозя достижение результата, разрушая мотивацию, разлагая сотрудников. Автор не только описывает что и почему, но и дает массу рекомендаций как. Как избавиться от пожирателей времени, как ввести в работу необходимые процессы, как анализировать, принимать решения, делегировать, контролировать, да и просто работать в конце концов. Но не просто так ("работа ради работы"), а максимально эффективно и продуктивно. С минимальными затратами.
Единственное, чего хотелось бы, чтобы как можно больше людей (и собственников, и руководителей, и рядовых сотрудников) начали применять эти самые эффективные и продуктивные методы в своей работе. Избавив себя (и всех) тем самым от лишних (читай ненужных) движений, освободив столь ценный ресурс, как время для более важных дел, чем имитация, прокрастинация и прочие -ция.

Я изначально был настроен скептически по отношению к этой книге. Но многие из моего окружения ее хвалили и мне стало любопытно - только ли дело в оригинальном названии или в ней действительно качественный контент. Прочитал на одном дыхании! Действительно круто! Некоторые инструменты буду внедрять в свою деятельность. Много советов дается руководителям и хотелось эти страницы пролистать, но потом пришло осознание, что даже рядовому сотруднику полезно с ними ознакомиться. Это также помогает определять "пожирателей времени" и иначе строить свою коммуникацию с руководством, чтобы повысить собственную эффективность.

Очень точные вещи, хронофаги из разных аспектов управления. Есть пересечения материала с его прошлыми книгами, но и конечно есть новый материал. Как всегда с умом и по делу, с примерами.

Материал будет полезен не только руководителям но и рядовым подчиненным. Острая манера подачи не оставит читателя равнодушным

я увидел возможность улучшить свою производительность без увеличения времени проводимого на работе.
Я прошел через кучу тренингов и только после этой книги понял что меня сдерживает и в чем изменения на 20% дадут результат на 80%.

Дельная книга для руководителя, впрочем и простому исполнителю пригодиться. Проблемы нарушения организации работы вызывающие потерю эффективности разложены по полочкам. Даже этим немного и однообразна. Рекомендую к изучению особенно штабным руководителям

Управлять людьми – талант. Управлять ими эффективно – вообще высший пилотаж. Как руководитель я озадачена вопросом максимально продуктивного распределения обязанностей и задач. Пожиратели Времени – отличная книга, с наглядными рабочими методиками. Буду применять, посмотрим, помогут ли они повысить эффективность работы отдела. Но написано очень круто!

Меньше работать, больше отдыхать, ну кто не мечтает от этом) Я не начальник отдела, но темой, как грамотно тратить свои ресурсы и время, интересуюсь активно. Иногда вроде весь день сидишь в офисе, а работа стоит. Теперь знаю, как это исправить и более эффективно выстраивать свой день. А еще лучше предложу прочитать Пожирателей времени своему руководству))

Добрый день,
Очень полезная книга, которая будет полезна тем, кто хочет получить словарь, указывающий на типичные проблемы в управлении и варианты решения или причины возникновения. Автор не просит или требует их выполнения, а предоставляет возможность поразмыслить над вариантами проблем, которые на первый взгляд – даже такими и не являются.
Для себя лично, открыл возможность иметь алфавитный список того, что было написано в прошлых книжках и было сказано на курсах.

Хорошим управленцем можно только родиться или реально им стать в процессе? После прочтения Пожирателей времени, я стал склоняться ко второму варианту. Очень много полезных советов, наглядных примеров и рабочих практик. Научить работать большую систему или команду слаженно и на результат - непросто. Но вполне реально! Отличное издание, забираю в копилку лучших книг о тайм-менеджменте.

Очень четко и коротко изложен материал, как руководство по эксплуатации своих ресурсов и ресурсов компании. Особенно порадовали тут же четкие пояснения – как работают различные доли мозга в той или иной ситуации. Лично мне сложно следовать чему-то, не имея понимания о том, как все устроено, хотя бы на базовом уровне. Описан правильный подход к планированию, взаимоотношениям и принципам внутри компании.

Все по существу, структурировано и четко. Но если вы не первую книгу автора читаете, то нового немного. Автор сам себя повторяет.

Данная книга в очередной раз подтверждает важность толкового управленца и организатора для эффективности рабочего процесса, который может видеть всю картину целиком, а не отдельные его части.

Фридман – очень интересный автор. О сложных вещах пишет так, что влет все становится понятным настолько, что даже обидно. Вроде и сама могла додуматься…
Это не книга про тайм-менеджмент. Хотя отчасти про него.
Это книга про «перепрошивку» всей культуры ведения дел.
На уровне компании, руководителей, сотрудников.
И самое главное теперь – суметь внедрить предложенные методы работы.