- Ведение бизнеса
- Реклама. PR
- Экономика
- Банковское дело. Финансы
- Делопроизводство
- Блоги и социальные сети
- Электронная коммерция
- Маркетинг
- Менеджмент. Управление предприятием
- Психология бизнеса. Бизнес-этикет
- Техники продаж
- Управление качеством. Инновации
- Логистика
- Бухгалтерский учет и аудит
- Туристический бизнес
- Ресторанный бизнес
- Страхование
- Налоги и налогообложение
- Недвижимость
- Таможенное регулирование
- Личные финансы
- Копирайтинг. Визуализация. Деловая переписка
Отзывы на книгу: Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители; Альпина Паблишер, 2020
от 338 р. до 1651 р.
- Издатель: Альпина Паблишер
- ISBN: 978-5-9614-3308-1
- Книги: Управление предприятием
- ID:5610278
Отзывы (14)
- Сергей Зорин — 6 Ноября 2020
Авторы дают объективную критику устаревшим установкам в менеджменте (некоторые из которых, к слову, не менялись с прошлого века), после чего предлагают новые решения управленческих задач. После прочтения начинаешь понимать, почему во многих компаниях сотрудники совершенно не вовлечены в работу. Конформизм и нежелание меняться - главные бичи лидеров организаций сегодня.
- Артём Румянцев — 6 Ноября 2020
Хорошая книга, которая многих позлит, а многим откроет глаза. Советую также ознакомиться с книгой Бэкингема «Сначала нарушьте все правила» — особенно если вы управленец или руководитель. В этой книге автор громит общепризнанные корпоративные «истины» — «людям небезразлично, в какой компании они работают», «у людей есть потенциал» — ит.д. Можно с чем-то не соглашаться, где-то спорить, но из каждой главы можно вынести практическую пользу для вас и вашего коллектива, чем бы вы не занимались.
- Карина Ким — 6 Ноября 2020
Авторы критикуют устаревшие установки и предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.
Особого внимания заслуживают приложения.
Рекомендую к прочтению. - Борискина Людмила — 6 Ноября 2020
Книга о доверии! Доверии к людям в команде которых вы работаете. Старые жесткие правила, уже теряют эффективность. Нужно искать другие подходы, к людям, потому что мы живем уже в другом обществе более образованном. Этим людям не нужны абстрактные цели и планы им нужна достоверная актуальная информация и понимание для чего они собственно сейчас этим занимаются. Книга дала много пищи для размышлений, конечно за один день все не изменится, но надо стремиться к лучшему и большему меняя подходы к управлению людьми.
- Ангелина — 10 Июля 2020
Книга мне очень понравилась. В книге рассказывается о заблуждениях руководителей которые тормозят рабочий процесс и не дают компании развиваться и сотрудникам внутри компании соответственно. Книга будет интересна не только смелым лидерам, но и всем тем кто хочет лучше разобраться в искусстве управления.
- Людмила — 16 Мая 2020
Все мои невысказанные мысли обрели голос.
- Анонимно — 8 Мая 2020
Удивительная книга, которая, в отличие от большинства книг по схожей тематике, действительно стоящая. Минимум воды, отступлений и ненужных рассуждений. Авторы проделали просто колоссальную работу, используя примеры из собственной жизни и анализируя происходящие с ними ситуации в бизнес-среде. Написана просто восхитительно, с юмором и неким вызовом.
- Анна — 1 Мая 2020
Новый и смелый взгляд на менеджмент. Здорово, что авторы наглядно доказывают, почему некоторые подходы в управлении устарели, прежде чем предлагать новые варианты. Я соглашусь с авторами в том, что в сегодняшнем мире особенно важно учитывать индивидуальность сотрудников и давать им возможность проявлять себя. Новые решения и инициативность людей - залог успеха сегодняшних компаний.
Достоинства:
Интересный слог, убедительные решенияНедостатки:
Некоторые решения смогут оценить не все - Александра — 1 Мая 2020
ыОтличная книга, которая разрушает самые популярные управленческие мифы - подробное планирование, обратную связь, жесткую отчетность. Ничего из этого не влияет на работоспособность сотрудников и на их вовлеченность в работу; скорее, ровно наоборот. Авторы рассказывают, почему некоторые управленческие подходы не работают и предлагают новые убедительные решения.
- Людмила — 26 Апреля 2020
Хочется что бы эту книгу прочитал каждый руководитель, и наконец таки понял, что реальная работа сильно отличается от планов отчетов и тд. Книга рассказывает о подходах руководителей которые потеряли свою эффективность уже дано, но это почему-то никто не хочет замечать.
- Jonah — 20 Апреля 2020
Хорошая книга, значительно освежает взгляд тем, что пересматривает догмы, устоявшиеся в мире бизнеса и которые не явлются истинными и эффективными.
Достоинства:
Главное достоинство, это то что автор представляет доказательства в виде научных экспериментов, а не просто строит книгу на своих личном мнении.Недостатки:
- - Кирилл — 20 Апреля 2020
Спорная книга, которую должен прочитать каждый руководитель. Если вы уже знакомы с автором («Сначала нарушьте все правила»), то вам знакомо это чувство — ты не со всем соглашаешься в тексте, но набираешься опыта и начинаешь оригинальнее думать сам. Например, автор отрицает понятие корпоративной культуры и много чего ещё, но его аргументам порой сложно что-либо противопоставить
Достоинства:
Смелая книга, все «заблуждения» выведены тезисно и по пунктам, читается легкоНедостатки:
С чем-то можно не согласиться, не всё принять - Анонимно — 20 Апреля 2020
Смелая книга, написана доступным языком, практическая польза
- Анонимно — 7 Апреля 2020
Объективная критика устаревших управленческих установок, авторитетные авторы
Добавить отзыв
Где купить (7)
Цена от 338 р. до 1651 р. в 7 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Магазин | Последняя известная цена | Обновлено |
---|---|---|
Подписные издания | 710 р. | 30.07.2023 |
РЕСПУБЛИКА | 607 р. | 25.10.2021 |
Альпина Паблишер | 531 р. | 28.07.2023 |
Описание
Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.
Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.
Один из авторов бестселлера «Сначала нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.
Смотри также о книге.
О книге
Параметр | Значение |
---|---|
Автор(ы) | Бакингем Маркус, Гуделл Эшли |
Переплет | Твердый переплет |
Издатель | Альпина Паблишер |
Год издания | 2020 |
Кол-во страниц | 320 |
Тип издания | Твердый переплет |
Издательство | Альпина Паблишер |
ISBN | 978-5-9614-3308-1 |
Количество страниц | 314 |
Год выпуска | 2020 |
Формат | 145x216мм |
Размер | 146x216x21 |
Вес | 1.06кг |
Автор | Бакингем Маркус; Гуделл Эшли |
Возрастное ограничение | 0+ |
Жанр | сила воли и мотивация |
Тип обложки | твердая |
Оформление обложки | частичная лакировка |
Количество книг | 1 |
Размеры | 60x90/16 |
Язык издания | Русский |
Раздел | Управление предприятием |
Книги: Управление персоналом - издательство "Альпина Паблишер"
Категория 270 р. - 405 р.
Книги: Управление персоналом
Категория 270 р. - 405 р.