Отзывы на книгу: Критическая цепь (Элияху Голдратт); Альпина Диджитал, 1997

Достойное продолжение первых двух книг «Цель». В этой книге много ценных идей об упрвлении проектами. Рекомендую к прослушиванию менеджерам всех уровней.

Легко слушается! Много интересных мыслей с точки зрения понимания точек воздействия для увеличения конечного результата! Рекомендую!!!!!

хорошее чтение. для людей, чья деятельность связана с проектами – очень познавательно. в книге переплетены три сюжета, герои которых связаны между собой в их литературной жизни , в разных ролях. рекомендую.

интересно. от книги удовольствие, приятный голос озвучки. слушаю уже четвертую книгу этой серии, и этот метод кажется чем-то волшебным.

Неожиданно хорошо.
Реальные разборы проектов, указание ошибок и варианты решения проблем управления проектами. А красная нить художественного рассказа, разбавляет бизнес литературу.

Отличная книга для тех, кто вправляет проектами. Отличное продолжение серии книг про теорию ограничений систем. Все разложено по полочкам. Очень доступным языком. И озвучка отличная.

Мне кажется самый важный результат Книги – это она заставляет включать голову! Заставляет запускать мыслительные процессы. Никогда не встречал столь эффективного результата от прочтения. Каждый сможет найти в ней свои мысли, идеи, вопросы. Очень полезная книга о системном подходе поиска решения любой проблемы.

«Критическая цепь» Элияху Голдратт
Элияху автор серии книг посвященной оптимизации процессов, основной на теории ограничений, в разных отраслях, таких как производство, управление и управление проектами.
Эта книга написана как художественный роман, где главный герой молодой и талантливый профессор преподаватель бизнес школы, борющейся за постоянное место в штате. Со своими студентами и коллегами он подробно разбирает различные кейсы по управлению проектами, находят решения различным проблемам и задачам, придумывают новые подходы к управлению проектами.
Подробно объясняется поведенческий фактор в срывах сроков проектов, про критический путь, подстраховку и узкие места в проектах – горлышки. Последняя часть книги посвящена концепции оценки времени задержки или сдачи проекта раньше срока.
Я, как управляющий строительными проектами, почерпнул для себя очень много. На доступном примере я понял, что перед узкими местами должен быть буфер с запасами ресурсов, что бы обеспечить бесперебойную работу узкого места, даже если предыдущие звенья цепи по какой-то причине перестали работать. Даже появилось несколько инсайтов относящихся непосредственно к моему проекту.
Книга обязательна к прочтению всем, кто занимается управлением проектов в любой сфере. Так же советую прочитать остальные книги автора.

Если рассматривать книгу как роман, то сюжет не очень увлекательный. А для учебника в книге слишком много «лирики», которая мешает структурному изучению материала. С другой стороны, книга вдохновляет на более глубокое изучение теории управления проектами в т.ч. теории ограничений.

В этой книге я нашел то, что всегда понимал на интуитивном уровне, но не мог объяснить. Теперь все просто – не целесообразно тратить ресурсы сверх того, что может пройти сквозь ограничитель в компании

Если вы ожидаете от книги художественного произведения, то художества там мало. Книга состоит из переговоров, примеров бизнеса, лекций преподавателя в университете. Зато как учебник про организацию скажем бизнеса, где есть последовательные и параллельные процессы – это отличная книга дающая инструмент, про который я например не знал.
Опять же показан поиск решения по ступенькам, не дается сразу ответ, а вы решаете проблемы, продумываете свои решения вместе с героями книги. И это важно ведь соучастие вдохновляет вам кажется что вы достигли результата. А мотивация не мало важно.
Кому эта книга, менеджерам крупных организаций, бизнесменам, просто людям, мечтающим о большом бизнесе.

Книга описывает множество достаточно очевидных вещей, которые и так должен видеть любой управляющий. И, как мне показалось, очень сильно не хватает заключения, в котором бы кратко подводилось резюме. Лично я для себя ничего нового из книги не узнал.

Интересна теория ограничений в проектах? Вам сюда :)Сначала я прочитал первую Цель. Было очень интересно, я бы даже сказал захватывающе. Много фишек и реального воплощения теории ограничений. Только всё описано для производства. Как-то это перенести на работу с проектами в области программирования у меня не получилось.
Эта же книга посвящена применению ТО именно в проектных работах. Идеи чрезвычайно интересные, некоторые весьма неожиданные. Рекомендую для тех, кому актуальна тема управления проектами – возможно вы найдете ответы на давние и непонятно как решаемые задачи :)

Спорная книгаДостаточно тяжелый текст.
Слушал после Форда и с таким трудом все устаканивалось в голове, что делал и делаю не редкие перерывы в слушании.
Даже чтец, известный по «Жестокий Менеджмент» и «Узник тишины», и обладающий достаточно интересной харизмой и импровизацией не смог оживить эту книгу.
Первые книги, не побоюсь назвать автора, Элияху – «Цель» и «Цель 2», были куда живее, интереснее и увлекательнее.
Нудное и монотонное разбирательство «Почему проекты не укладываются в срок» или «Получается люди, занимающиеся проектами, хотят его затянуть и свалить ответственность за него на руководство!» не поднимается рука передать ее в руки, т.е. в уши собственника бизнеса.
Скорее служащим крупных корпораций и администраций, которые также, как и главные герои, для реализации проекта готовы поступить на курсы МВА.
оценка – 3 с плюсом или 4 с минусом.
Полезное там есть, но очень уж долго и нудно происходит его появление.
Как тот же чтец говорил из одной книги – «Не расписывайте мне родовые схватки – покажите ребенка!»