Отзывы на книгу: Тайм-менеджмент по помидору. Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут; Альпина Диджитал, 2009

В целом книга понравилась, но очень много воды. Прочитала за час, перелистывая ненужную информацию. Почти все что есть в книге можно найти в интернете.

В самом начале заметила несколько противоречий. Перевод кривой – нет целостности в главе. Непонятные картинки, хотя все их хвалят. Вопрос : «Как, что и с чем ранжировать», до сих пор открыт для меня. Книга написана для тех, кто работает на себя, в офисе, учится,но не для матерей – вообще примеров для обывателя нет. Нелепые и логически незаконченые примеры применения по работе. Метод понравился. Но, автор ничего не раскрыл, а лишь только попытался сам метод сделать сложным. Тройка за старание.

Интересная методика для концентрации внимания на решение поставленных задач. Много слышала о ней и решила разобраться. Книга написана очень понятно, местами с юмором, много научных данных, но самое важное доходчиво объяснена методика и особенности её использования. Нравится, что можно взять основу и смысл и переделать под свои нужды – она не жёстко фиксирует процесс работы, но помогает быть менее тревожным в сроках и качестве. Мне понравилась книга по оформлению и раскладывание методики настолько детально

О «помидорном методе» тайм-менеджмента написано много книг. Вообще о тайм-менеджменте, написано ещё больше, но сегодня речь пойдет не о методах «управлением времени» и разных «тыквах», а о самой книге – первоисточнике по этому методу.
Книга мне понравилась сразу многими моментами.
  Перечислю главные: книга небольшая и с цветными картинками. Героями книги о помидоре, естественно, выступают другие овощи: Огурчик и Артишок. Они путешествуют на протяжении всей книги и посещают: библиотеку, рабочее место. И везде они ведут диалог, их беседы очень-очень поучительны.
Предисловие я обычно быстро пролистываю, но в этой книге предисловие к российскому изданию оказалось очень интригующим: Издатель рассказал свой случай из жизни. Когда он был маленьким, они с бабушкой заготавливали и консервировали помидоры на зиму, проще говоря, солили. Ему лень было мыть банки для, поэтому он напихивал, напихивал и напихивал помидоры в трёхлитровую банку. Бабушка это увидела и сказала: «Зачем же ты так сильно набиваешь банку, у нас не будет зимой хороших помидор. У нас получится месиво». Внук предлагает порезать помидоры. Бабушка говорит, что тогда получится салат».
Очень наглядный пример, иллюстрация планирования нами, в частности мной, своих графиков. Мы пытаемся в свой рабочий день как в эту трёхлитровую банку впихнуть как можно больше «помидор».

Когда-то я уже открывал для себя Помидорную технику. Потому как самым сложным, и самым важным, для меня в моей рабочей системе является управление вниманием. Мои попытки адаптировать предложенные системой GTD «горизонты фокусирования» под свои задачи привели лишь к частичному успеху. Все упиралось в работу над задачами, на самом нижнем уровне.
Открыв для себя технику Помидора, я поначалу обрадовался – вот оно то самое, что надо :) Однако, столкнулся с тем, что …техника вносит много не нужных ограничений. И я отказался от нее. Точнее, начал использовать ее в виде, сильно адаптированном под свои задачи.
И вот мне в руки попала эта книга. И …я понял что помидорная техника не так ограниченна, как мне показалось в момент нашего первого знакомства. Да, я по прежнему буду использовать ее в несколько адаптированном виде. Однако вынес для себя много нового из этой книги, что обязательно использую в совершенствовании своего рабочего процесса.
Вот некоторое из отмеченного мной в книге:
  –бывают дни когда вам нужна эффективность, а бывают дни когда таймер можно и не доставать
–ритуальность процесса очень важна
–отношение к своей работе как к цепи событий, а не как к продолжительности
–цикл Деминга-Шухарта, как основа метода Помидора
–при составлении общего списка дел, записывать не что нужно сделать, а описывать ситуацию такой, какой она будет в момент завершения дела
–список день на день, как соглашение с самим собой -использования метода шляп (!) для придания устойчивого темпа
–атомарность каждого отрезка