Отзывы на книгу: Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов; Альпина Диджитал, 2014

Запрос на эту книгу у меня возник лет 7 назад. Я обратился к знакомым, и никто не смог порекомендовать мне ничего похожего. И вот эта книга. Ее наличие обязательно на полке делового человека, и она обязательна к прочтению.
У книги очень странный для меня порядок изложения, но сам каталог бизнес-моделей оправдывает этот недостаток. Некоторые модели вызвали у меня диссонанс, как токсичные или манипулятивные. И я, конечно, подумал про супертоксичные бизнес-модели. Например, как посредством глобальной коррупции, террора и научных подтасовок впарить всем "панацею" от пандемии. "Создай проблему - продай решение" - вот вам 56 модель. И мы еще увидим ее глобальное и массовое использование.
Книга нужна и для прикладных бизнес-целей и для того, чтобы освоить образ капиталистического мышление.

Книга структурирована и дарит идеи по организации не только бизнеса в целом, но и отдельных модулей из процессов. Кое-где заметно влияние идей Остервальдера А., Г.Хэмела, А.Крахотина и др.). Но не факт. Есть ссылки на теорию решения изобретательских задач. Но, замечу, они использовались не на всю глубину. Мне показалось, что часть моделей пересекаются или смешаны. Ресурс точно подойдёт тем, кто занимается оргразвитием, реинжинирингом БП м кайдзен.Читается легко.

Очень полезная книга для тех,, кто занимается предпринимательской деятельностью или руководит коммерческими предприятиями! В ней можно найти много полезных идей о том, как заработать деньги.

Хорошая книга.Вроде бы глубоко внутри все эти модели знал,но они воспринимаются банально,а прочитав понимаешь что много отличных компаний работают по одной или больше схеме шаблона.Не скажу что грааль,но почитать стоит.

Есть интересные вещи, доя общего развития пойлет. Но перевод ужасный – переводчик не разбирается в теме и поэтому вместо общепринятых терминов переводит по своему, получается неуклюже. Порой сложно понять, что именно хотели сказать авторы.

Достаточно изучить таблицу в конце книги – в ней вся книга. Много воды и повторов. Сами 55 шаблонов где-то на треть дублируют друг друга. Но в целом – хорошее впечатление

Интересный формат книги. Авторами действительно проделана большая работа по обобщению и систематизации имеющихся бизнес-моделей. Рассмотрение самих шаблонов предваряет подробный экскурс о том, как выбрать модель для себя. Более искушенным читателям рекомендую не терять время и переходить сразу к изучению бизнес-моделей, опуская предварительные рекомендации авторов о том, как выбрать оптимальную бизнес-модель для себя. Не назову это минусом книги, так как уровень подготовки читателей разный и кому-то будет полезно прочитать книгу целиком.

Занятно почитать. Выдернул несколько идей. В целом, рекомендую. Считаю, что имеет смысл читать данную книгу с имеющимися запросами. Объективно знать – это не про эту книгу. Пять звёзд.

Чрезвычайно интересная концепция. Множество вариантов бизнес-моделей сведено к достаточно малому количество базовых вариантов, комбинируя которые можно решить практически любой вопрос по развитию компании.
Порадовала деталировка описания процессов, приведены аналогии, все четко и понятно.
Особенно интересна книга может быть специалистам по реинженирингу бизнес-процессов, специалистам по развитию, hr-ам, несущим в том числе и функцию оргразвития.
Хорошо стыкуется с ТРИЗ и другими интересными концепциями по данной тематике.

Несмотря на то что большая часть книги это справочник из более 50 бизнес – моделей, читается на одном дыхании. Удивило и порадовало использование подходов подходов ТРИЗ для решения бизнес-задач. Отличное продолжение для business model canvas.

Работа «The Business Model Navigator» оставила самые хорошие впечатления.
В первую очередь хочу отметить добросовестность издателя. Под обложкой действительно 55 моделей бизнеса. (Если бы книгу издал МИФ, то я бы просто не стал её покупать вне зависимости от того, что написано на обложке.) Редкий случай, когда русскоязычное название едва ли не лучше оригинального.
Во-вторых, книга прекрасно стыкуется с другими базовыми работами по теме. В описанной авторами структуре бизнес-модели без труда узнается упрощённый шаблон Остервальдера, а в революционных призывах видна аллюзия к Гэри Хэмелу.
И здесь (третий плюс) нужно отдать должное авторам, они сумели внести существенный вклад в развитие темы. Если Гэри Хэмел обозначил важность бизнес-моделирования, а Александр Остервальдер предложил годный шаблон для визуализации модели бизнеса, то авторы создали полноценную КАРТОТЕКУ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕСА. Этим самым они существенно упростили процесс (ре)конструирования моделей. Чего уж скрывать, пожалуй, все авторы предыдущих работ по теме предлагали достаточно трудоемкий процесс сбора идей для реконструкции модели бизнеса. А здесь отобраны базовые модели, хорошо описаны, качественно представлены. Условно говоря, берете концентрат (одну модель), «вкачиваете» в текущую модель бизнеса (шаблон Остервальдера) и смотрите, что получилось. Если нравится, используете в реальности, нет – выбрасываем. Берем новый концентрат.
Очень хочется сказать про недостатки, но сказать нечего.