Отзывы на книгу: Развитие лидеров (Ицхак Адизес); Альпина Диджитал, 2004

599 р.

Где купить


Отзывы (10)


  • 5/5

    Очень ценные наблюдения. Рекомендую к прочтению и внимательному изучению и анализу. Помогает разобраться в своём стиле управления и выстроить коммуникации с другими людьми.

  • 5/5

    было что почерпнуть. понять, что ты предприниматель великое дело и взглянуть на свои действия со стороны. теперь мне нужен администратор, чтобы в моем бизнесе не было завалов)) спасибо

  • 4/5

    Прикладная книга, которая поможет понять, начальником какого типа являешься ты сам, и/или начальники какого типа руководят тобой. Даются рекомендации, как эффективнее выстаивать управление и/или взаимодействовать.
    Слушается не тяжело, но, поскольку книга прикладная, усваивается информация не в полном объёме.
    В дополнение к книге прикладывается файл с рекомендациями, который можно держать под рукой, чтобы освежать информацию и видеть рекомендации.
    Полезно – рекомендую, если хотите наладить коммуникацию.

  • 5/5

    отличная книга для тех кто ищет правильные ответы на сложные вопросы! Книгу сделаю настольной, так как помогает не только на работе, но и дома с семьёй продвигаться быстрее к положительным результатам и с чувством гордости и оптимизма!!!

  • 5/5

    Ицхак Адизес «Развитие лидеров». Нет, это не нудная карнеговская теория и лабковская примитивщина в виде статусов из контакта⛔.
    Это книга для взрослых♀. Ее просто обязан прочесть любой, кто направлен на рост, руководитель ли ты или простой специалист, даже домохозяйкам она будет полезной. Ведь семья- это тоже маленькая организация. Эта книга о стилях управления делами, о сильных и слабых сторонах, о хитростях в/д с людьми с другими стилями.
    Есть 4 стиля управления: PAEI. Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор. Плюс существуют разные комбинации.
    Просто наберите в интернете «paei стили», и вам выйдет форма теста для определения своего стиля управления делами.
    Такой анализ очень хорошо поможет для анализа проблем в организации, для распределения функций, для твоего личного роста, для собеседования и конечно же для умения работать с людьми других стилей. Что ужасно сложно. Попробуйте Администратору сказать, что стол, что стоял здесь годами, необходимо переставить. Выслушаете много несусветного и надолгоБюрократ!
    А скажите тоже самое Е-сотруднику. Так тот вам предложит ещё и переставить стул, шкаф и заодно взорвать то здание напротив. Это новаторы, творцы.
    А если про стол заговорите с человеком стиля I, тот обязательно спросить мнение всех окружающих. Сам решение не примет, постарается сделать так, чтобы его приняла команда. И рыбку съесть, и хвост не намочить- вот формат управления этого стиля. Такие люди имеют много связей.
    Ну и придите к Р-сотруднику с этим стулом, тому будет просто некогда даже вас слушать. Он трудоголик и вечно имеет кучу нескончаемых дел.
    Вообщем, читайте, господа. Книга классная, второй раз ее уже читаю и все по-новому складывается в голове. Обязательная настольная книга.

  • 5/5

    Такое чувство что эту книгу написали прямо про нас. Те проблемы, с которыми сталкиваются руководители и сотрудники разного уровня тут раскладываются по полочкам. А, как говорится, предупрежден, значит вооружен). Социальные типы и типы руководителей идеально ложатся друг на друга. Пройдя самостоятельно и проведя для своих коллег тестирование на социанические типы Маерс-Бриггс Вы сможете оставить позади внутренние распри, направив свой труд и труд своих коллег на созидание. Спасибо автору за труд!

  • 5/5

    отличная книга о разных типах лидеров, всем советую ознакомиться с ней, будет интересна,как начиеающим, так и опытным руководителям. доступно и грамотно.

  • 5/5

    Потрясающая книга, заставляет по новому смотреть на людей, помогает поставить все на свои места, а что то просто переворачивает с ног на голову. Очень рекомендую!

  • 4/5

    Достойная внимания и примененияКнига будет полезна не только начинающим руководителям, но и руководителям с опытом. А, так же всем тем, кто стремиться эффективно решать поставленные задачи и достигать намеченных целей. Книга полезна для развития навыков построения и управления командой, общения с людьми разных типов и характеров. Помогает, как в зеркале, увидеть свой собственный стиль управления и общения. Материал подается четко и структурированно. Профессиональный диктор не утомляет при долгом прослушивании.

  • 5/5

    Оправдало ожиданияМне понравилось. Книга будет очень полезна начинающим руководителям, форма подачи простая, слушается «на одном дыхании».



Где купить (1)

Цена от 599 р. до 599 р. в 1 магазинах

МагазинЦенаНаличие
599 р.
Электронная книга Кэшбэк до 6.7%

15.01.2026
Яндекс.Маркет
5/5
599 р.
Кэшбэк до 3.8%
Промокоды на скидку

Наличие уточняйте
17.06.2024
Яндекс.Маркет
5/5
Промокоды на скидку

Описание

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Из этой аудиокниги о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Аудиокнига будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления. Предисловие Методология и источники информации Глава 1. Что такое менеджмент Функционалистский взгляд Почему отдельные функции несовместимы? Миф об идеальном менеджере Успешный и неправильный менеджмент Неизбежность конфликта Глава 2. Стили менеджмента Суть и смысл Управляем железной дорогой Видеть сквозь туман Принять религию Интегратор Глава 3. Стили неправильного менеджмента Герой-одиночка Бюрократ Поджигатель Горячий сторонник Общий знаменатель Глава 4. Рекомендации носителям P-стиля. Поведение Коммуникация Молчание бывает красноречивым Принятие решений Не тратьте время впустую Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело Внедрение Формирование команды Управление персоналом Управление изменениями Десять заповедей носителя P-стиля Глава 5. Рекомендации A-руководителю Поведение Коммуникация Принятие решений Не каждое решение имеет прецеденты Внедрение Формирование команды Управление персоналом Управление изменениями Десять заповедей Администратора Глава 6. Рекомендации носителям E-стиля Поведение «Не пытайся прожить жизнь за один день» Коммуникация Принятие решений Не все дороги ведут в Рим Внедрение Формирование команды Управление персоналом Чтобы выиграть, будьте готовы проиграть Управление изменениями Десять заповедей носителя E-стиля Глава 7. Рекомендации носителям I-стиля Поведение Коммуникация Принятие решений Внедрение Управление персоналом Управление изменениями Основные рекомендации носителю I-стиля Глава 8. Как иметь дело с другими людьми Как вести себя с P-типом – Производителем или Героем-одиночкой Как вести себя с A-типом – Администратором или Бюрократом Как вести себя с E-типом – Предпринимателем или Поджигателем Как вести себя с I-типом – Интегратором или Горячим сторонником Резюме Глава 9. Как вести себя с другими людьми Как обращаться с носителем P-стиля Как обращаться с носителем A-стиля Как обращаться с носителем E-стиля Формирование команды Как обращаться с носителем I-стиля Резюме Послесловие Приложение: Сравнение стилей управления

Развитие лидеров (Ицхак Адизес) - фото №1

Смотри также о книге.

О книге


ПараметрЗначение
Автор(ы)
ИздательАльпина Диджитал
Год издания2004
Возрастные ограничения16
ISBN978-5-9614-3111-7
ЧтецАртем Карапетян
Форматы электронной версииMP3,M4B


Зарегистрируйтесь и получайте бонусы за покупки!


Книги - издательство "Альпина Диджитал"

Категория 479 р. - 718 р.

закладки (0) сравнение (0)

30 ms