Отзывы на книгу: Организационная структура (Шетил Сандермоен); Альпина Диджитал, 2019

Для малого и среднего бизнеса подойдет. Для отправной точки в наведении порядка в орг.структуре организации хорошо задает направление.

Очень полезная книга собственников бизнеса, даёт ясное понимание важности правильной структуры компании и достижения стратегических целей.

Прекрасная книга! Лучше всех раскрывает тему того как правильно организовать компанию. Очень понравилось, что основана на теории Ицхак Адизеса и на том, что нужно посадить подходящих людей на подходящие им места. Рекомендую к изучению! Для меня она стала настольной, хотя изучал много всего по оргструктурам до этого. Негибкий Высоцкий например даже рядом не стоит

согласна с предыдущим отзывом, несмотря на скучную тему предельно полезная книга! благодаря ей видны настоящие корни проблемных ситуаций на работе, которые основаны на нечетком распределили обязанности и ответственности между сотрудниками. Весьма рекомендую всем управленцам!

В книге на реальных кейсах и красочных примерах описаны не только самые типичные проблемы структурирования компаний, но еще доказывается и иллюстрируется идея о том, что в правильно организованных компаниях нет незаменимых людей. По-моему, это очень ценная концепция, особенно в российских реалиях, где все традиционно строится на людях, а не на функциях, как это должно быть в эффективно функционирующем механизме, что из себя и должна представлять компания в долгосрочной перспективе.
В правильно организованной компании не должно быть незаменимых людей, и в книге объясняется, как этого достигать.

Очень правильно описаны процессы, происходящие в большинстве компаний, болевые точки. Автор даёт ряд рецептов, как переорганизовать компанию, сделать ее эффективной. Читается легко. Многое забираю в свою копилку.

Поверхностная книга. Напоминает анекдот про Мойшу и Биттлз. Да слышал я Ваши Биттлз… Откуда же такая оценка?-мне Мойша напел… Весь сакральный смысл книги в паре оргсхем…

Великолепная книга. Я бы очень хотел почитать еще этого автора, больше примеров, больше кейсов. То, что структура должна строиться вокруг стратегии и то. что оперативку надо отделять от развития – это как с языка сняли.

Организационная структура для текущей деятельности организации одна, а для реализации стратегии и под нее должна быть реорганизована. Хорошо, что автор это понимает.

Казалось бы, такая занудная тема – оргструктура… Ну не взлетает душа от нее у меня:). Но читать надо, тема нужная :(.
И вдруг, откуда ни возьмись, такая увлекательная книга.
И надо же так сходу взять быка за рога – типичные проблемы оргструктуры прямо в первой главе.
И сразу тут себя и находишь. И дальше уже не оторваться.