Отзывы на книгу: Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте; Альпина Диджитал, 1985

Хорошая литература для общего понимания необходимости применения инструментов бережливого производства. У меня данная книга всегда под рукой!

Однозначный топ в моей коллекции! Работая в IT, я уже строил решение задач по канбану (кстати, досками и прочими плюшками пользовался через аспро agile). Но эта книга дает именно базу и понимание что, зачем и откуда. Поэтому я советовал бы ее как опытным, так и новеньким разработчикам и не только.

blajack спасибо вам за такой отзыв. Как раз эти же вещи подчеркивал у нас руководитель, советуя эту книгу к прочтению.

очень давно мечтал узнать как вести бизнес по японски! Всем советую. у кого в бизнесе происходит бардак. Нет четкой системы. Компания держится в голове основателя. кто приходит работать в помощники в админстрацию не знает что делать

Книга - супер, особенно для студентов!Эта книга просто необходима для прочтения студентам – экономистам или менеджерам… Она дает представление о стандартной крупной производственной компании, правильное представление. Что-то даже ест, что не изучается у нас в ВУЗах на социально-экономических специальностях, поэтому можно блеснуть своими познаниями в данной области перед преподавателям, отвечая очередной доклад… После прочтения она напомнила схожую книгу «Карьера менеджера» Ли Якокки. Так же повествуется о производственных процессах организации, менеджменте, коммерции и сетевом планировании.
В общем, рекомендую к прочтению каждому, книга способна расширить профессиональный кругозор

Книга - огонь!Давно планировал ее прочитать. Знаком с методологий «Канбан» по работе (проектирование IT систем) и захотел прикоснуться к первоисточнку. Оказалось не зря! Когда в 1949г Тойота были на грани банкротства, перед ними очень остро встал вопрос оптимизации производства. К слову – их американские коллеги по производительности обгоняли в 8 раз.
Не трудно догадаться, но все примеры в книге из автомобилестроения. В первое время гуманитариям первое время будет непривычно. Однако ничего сложного нет. Наверняка ее будут читать не рабочие на заводах, но поверьте, даже к производству в офисах такой подход сработает.
В лучших японских традициях книга пропитана духом уважения, уважением к рабочим, к станкам и даже самим инструментам. Автор говорит «Чтобы технология стала помогать, ее нужно этому научить.» Интересно, но суть методологии не в том, как заставить людей быстрее и бодрее работать. Наоборот, даже отдых должен планироваться. Система должна быть эффективной за счет сокращения издержек на перепроизводство, хранение и транспортировку. В идеале запасов на складах должно быть минимально, чтобы не раздувать сам склад.Чтобы эта система работала, нужно чтобы следующий процесс сам обращался к предыдущему.
Мне понравился подход к измерению эффективности производства: «Какое количество продукции и сколькими людьми произведено за конкретный период времени». Это значит, что при повышении производства вы должны производить нужное количество качественной продукции, используя МЕНЬШЕЕ число людей.
В целом получилась отличная книга, короткая и при этом по делу. Менеджерам – маст хэв.