Отзывы на книгу: Практики регулярного менеджмента; Альпина Диджитал, 2019

очень полезно! Книга помогает посмотреть на рабочие ситуации со стороны и увидеть ошибки. Переслушаю её ещё раз..........

Можно использовать, как настольную книгу до тех пор, пока каждый пункт каждой главы не станет привычкой в управлении. Браво.

Отличная книга. Я бы сказала настольное пособие для руководителя, главное это примеры и кейсы для каждой ситуации, нет воды, все по теме

Хорошая, емкая книга-руководство. Все по существу с примерами и объяснениями. Без воды и без «мессианства» :) спасибо Павлу. Очень понравились смешные «вредные советы» в конце.

Для тех, кто хочет познакомиться с готовыми алгоритмами действий для основных управленческих шагов, а также совещаний и принципов внедрения новых практик в организации, эта книга – сокровище. Чрезвычайно сжатое, четкое и информативное изложение потребует усилий и концентрации при конспектировании, но зато всего за 10 часов (чтение с остановками для конспектирования) можно освежить и систематизировать свое представление о широком спектре рабочих ситуаций. Ради краткости автор сократил детали и полностью лишил книгу воды. Для меня это необычный, но очень позитивный опыт. Считаю, замечательная и очень полезная для молодого руководителя книга.

Книга отличная, но не рекомендую аудио формат из-за жанра самой книги. Очень сконцентрированная, близкая к справочной, информация и высокая скорость подачи. Часто слушаю аудио, но тут пожалела о покупке – проще воспринимать печатный вариант.

Книга Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента», по мнению некоторых коллег, входит в top20 книг для HR.
Написана книга жестким консалтинским языком, со многими идеями и замечаниями я согласен, вместе стем, у меня оставило впечатление двойного посыла. Основная идея про жесткость алгоритмов, но затем оговорки и добавления про мягкость, например, про коучинг или «бирюзу». Впрочем в сравнении с алгоритмами информацию об этом совсем мало, так что складывается мнение, что автор в недирективный подход в управлении не верит, а упоминание о его инструментах лишь дань моде.
Вообще, книга напоминает мне «Энциклопедию юных сурков». Помните в мультфильме «Утиные истории» такая была у племянников Скруджа? В любой не понятной ситуации можно было к ней обратиться и там обязательно находилось руководство к действию.
Так и в «ПРМ», описан весь управленческий цикл с четкими алгоритмами действий. Важно понимать, что это всего лишь примеры и их нужно примерить к реальности.