Отзывы на книгу: Цель-2. Дело не в везении (Элияху Голдратт); Альпина Диджитал, 2018

Nina Tarasova, дальше то расскажите! :))) Ведь подошли именно к самому главному "как именно заменить". Вот здесь то и начинаются "пляски с бубном", ибо порой ничего лучшего придумать не удаётся. :)

Великолепная книга! Открыл для себя Теорию ограничений и сразу начал применять в деле и в своей жизни. Прочитал за два дня: сначала первую часть, затем эту, вторую. Осталось найти 3 часть)

лучшее что я читала за последний год, а скорее всего и за все время…меня так не впечатлила ни одна книга про деньги, как эта…

книга очень полезная и множество отличных моделей мышления расписаны в доступной форме. её возможно надо перечитывать не один раз, однако читая, применять то что там написано и все будет хорошо

Супер, это просто супер. Прочитал, использую. Но надо сказать, что чтобы разобраться, как грамотно это использовать, надо будет потрудится

Впечатляюще просто показывает как нужно искать источники прибыли на падающем рынке. Советую всем Руководителям, принимающим решения…

Бизнес-роман о том, что лучше один раз проанализировать, чем семь раз переделывать. Отличное продолжение «Цели».По сути, «Цель-2» это та же «Цель», но только с более практической точки зрения. Автор более подробно расписывает используемые техники, которые помогли героям в первой книге и помогают им прийти к Цели во второй.

Очень легко читается. Открывает глаза на привычные вещи, на которые не обращаешь внимания. Самое главное, помогает понять суть инструментов ТОС, главное держать их под рукой, благо а интернете много открытых источников по ТОС

Следует читать всем, кто собирается управлять с помощью логики, а не тем местом, на котором сидит. «Мыслительные процессы», которые предлагает книга широко, популярно и прекрасно показывают логику действий главного героя. Возможно у читателей, как и у меня, возникнет мысль, что всё что написано и так известно. Хорошо! Тогда, обратив внимание на системность действий(не только логику) своего управления и развитие компании, вы сможете ответить на вопрос – Почему моя компания до сих пор не лидер? В книге ответ есть.
Ну и стоит отметить, что это бизнес – роман, а не учебное пособие и читается непринужденно легко, при этом нисколько не уступая лучшему теоретическому и практическому руководству.

  «Как насчёт должности нового президента UniCo ?»
И тут точно должна быть песня AC/DC Back in black!)

Держись, рынок! Я иду! Прочитав эту книгу, я в очередной раз убедился, насколько Элия гениален в простоте. Каждый человек «усложняет» решения своих проблем, а усложняя, опускает руки, не пытаясь их решать. На самом деле, есть простой инструмент, который описан в этой книге, позволяющий разрешить множество конфликтных ситуаций как в жизни, так и в бизнесе. Рекомендую к почтению людям, которые любят мыслить стратегически. Будет над чем подумать

Прочитала подряд книги Цель и Цель2, по ходу сразу делала карты по своей работе.
За три дня поняла свою ключевую проблему.
Что конкретно нужно изменить.
Сейчас работаю над тем «как именно изменить».
На завтра, несмотря на то, что выходной день собрала всю команду на стратегическую сессию.
Первая в жизни бизнес литература, которая уже в ходе прочтения дала конкретные результаты в текущей деятельности.
Читать вооружившись стикерами, маркёрами и флипчартом.
А а идеале читать всей командой.

Согласна что книга очень близка к тому что происходит на заводах и сейчас. Читала и почти постоянно ловила себя на мысли «точно как у нас»)).Очень вдохновляет книга на изменения и внушает оптимизм, что не стоит бояться ограничений и стоит пробовать менять и меняться и идти вперед.

Советую прочесть. Помогает расставить многие проблемы по полочкам. А самое главное показывает – лучше потратить не так много на аналитику и планирование, чем вечно бороться с симптомами проблем.