Отзывы на книгу: Трансформация корпоративной культуры; Альпина Диджитал, 2018

Книга понравилась. Имеются практически советы по измению корпоративной культуры, что является самым сложным видом организационных изменений. Написана в интересном стиле диалогов.

Изменение корпоративной культуры – дело непростое, затяжное и подверженное эмоциям внутри самой компании. Автор учитывает все эти моменты и рассказывает о том, как произвести трансформацию максимально быстро, эффективно и безболезненно – как выделить и развить именно те аспекты корпоративной культуры, которые импонируют сотрудникам и которые могут привести компанию к успеху.

Быстрое и увлекательное чтение, которое предоставляет практические методологии, основанные на реальности того, как работают организации. Автор мало ориентирован на " консалтинговую речь " и сосредоточен на реальных сценариях, которые любой человек в деловом мире, вероятно, испытал и был разочарован. Плюс за формат диалога – реалистичный и живой. Автор раскрыл и показал, как можно решить проблемы корпоративной культуры, которые порой кажутся непреодолимыми.

Многие специалисты критически относятся к самому понятию «корпоративная культура» (тот же Бакингем), поэтому не всегда понятно о чём именно будет книга, посвящённая этой теме. Эта книга – о том, что к изменениям в «климате» приводят не внезапные рывки и решения «наверху», а кропотливый, ежедневный труд по трансформации отношений между сотрудниками и менеджерами на всех уровнях. С попыткой описать, разбить на этапы и категории этот нелёгкий процесс. Хорошая книга, полезная

Корпоративная культура. Сколько о ней уже написано и сколько еще напишут.
И причина понятна. Она в одной известной фразе: Культура ест стратегию на завтрак.
Она невидима, на первый взгляд и поэтому ее сложно использовать в управлении. Хотя если присмотреться, то она проявляется в повседневном поведении сотрудников компании разного уровня.
Поэтому достижение новых результатов всегда связано с изменениями в корпоративной культуре.
И как их проводить нужно знать в первую очередь.
Книга об этом.

Менять сложившуюся культуру компании – задача суперски сложная.
По некоторым оценкам, для этого надо 3-5 лет.
И мало кого такие сроки вдохновляют.
Хотя, возможно, первопричина таких сроков – в отсутствии внятных технологий трансформации.
А здесь они представлены.
Надо апробировать!