Отзывы на книгу: Менеджмент. Главные идеи (Harvard Business Review (HBR)); Альпина Диджитал, 2019

Это просто ниочем! Данное ревью не несёт никакой смысловой нагрузки! Набор статей, в которых нет; ни полезной информации, ни менеджмента, ни обучения, НИЧЕГО! Многие изтих статей за 2017 год. Потраченные впустую деньги!

Есть общие места. Но много и полезного.
Например о применении мультикомандности, грамотном использовании ревью и повышении мотивации сотрудников. Мне кажется, тут сработал следующий эффект: об этом написаны километры текстов, но универсальных и реально полезных инструментов можно сосчитать по пальцам руки.
В целом впечатление хорошее, мастрид для всех, кто хочет совершенствоваться как управленец.

Да уж. Видимо общественный запрос действительно настолько огромен, раз даже в книжке по менеджменту так много место уделено вопросам политики, борьбы за права и харассмента на работе. Впрочем, разобрано это с интересной позиции, с менеджерской. Предупреждён – значит вооружён.

Меня в первую очередь волновал вопрос об AR, т.к. многие организации сегодня разрабатывают стратегию дополненной реальности. На удивление, тема оказалась весьма понятной. После прослушивания в голове всё будто по полочкам разложили. Как дополнительная реальность создаёт ценность, каков диапазон её возможностей и т.д.

Крутейший сборник HBR, как всегда цепляющий своей современностью и разноплановостью. Причём если другие книги серии могут быть посвящены более узким вопросам, то эта книга может стать популярной за пределами менеджмента. Например, в ней приводится анализ того, как активизм руководства компаний влияет на продажи. С учётом того, что фем. повестка уже добралась до России, многие крупные компании будут так или иначе спекулировать социальными и политическими вопросами. Очень интересно прочитать это сейчас, чтобы быть готовыми к этому. А если повезёт, и самому задавать направление ветру))

Полезный гайд. Многое выписывал, пока слушал. Из нового – введено понятие «гиг-экономика». Больше всего пригодились упражнения в конце глав, особенно по развитию корпоративной культуры.