Бирюзовое управление на практике; Альпина Диджитал, 2022

499 р.

  • Издатель: Альпина Диджитал
  • ISBN: 978-5-9614-3015-8
  • EAN: 9785961430158

  • Книги: Управление, подбор персонала
  • ID:5945886
Где купить


Где купить (1)

Цена от 499 р. до 499 р. в 1 магазинах

МагазинЦенаНаличие
499 р.
Электронная книга Кэшбэк до 6.7%

15.01.2026
Яндекс.Маркет
5/5
499 р.
Кэшбэк до 3.8%
Промокоды на скидку

Наличие уточняйте
27.06.2024
Яндекс.Маркет
5/5
Промокоды на скидку

Описание

Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации – новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели.

О том, как правильно перейти на бирюзовое управление – с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, – делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.

Бирюзовое управление на практике - фото №1

Смотри также о книге.

О книге


ПараметрЗначение
Автор(ы)
ИздательАльпина Диджитал
Год издания2022
Возрастные ограничения12
ISBN9785961430158
Форматы электронной версииFB2.ZIP,FB3,EPUB,TXT.ZIP,RTF.ZIP,A4.PDF,A6.PDF,MOBI.PRC,TXT


Отзывы (6)


  • 5/5

    Легко и понятно раскрывает преимущества современного управления компаниями, явно ближайшие 20-30 лет многие бизнес структуры перейдут на неё

  • 4/5

    Не являюсь руководителем, но с книгой ознакомился. Концепция интересная, но у меня сразу же встал вопрос «Где найти столько реально замотивированных людей, которые будут браться сами за работу, сами ее выполнять, сами распределять и т.д?» По сути, ответ в книге дан, но меня он не устроил. Примерный ответ такой (не цитата): «На самом деле люди гораздо охотнее берутся за работу, чем вы думаете, если дать им все решать самим.» По крайней мере я услышал именно такой ответ.
    Соглашусь, что так будет трудиться лучше и проще, но ведь есть люди-исполнители, которыми надо управлять, есть просто лентяи и еще много «есть» можно найти. Из того, что я услышал в книге, путей решения вопроса 2: меняйся или уходи. С одной стороны кажется логичным и правильным. С другой можно потерять хорошего специалиста. Кто-то скажет, что незаменимых людей не бывает. А как быть с моногородами? Или просто с компаниями, в которых не так много денег для найма другого такого же хорошего специалиста? Я уже не говорю про возраст людей. Все мы знаем, что с возрастом нам все труднее изменяться и мы костенеем в этом плане.
    В общем, я бы сказал, что с книгой можно ознакомиться и взять какие-то моменты на вооружение. Внедрять такое в компании, в которой много лет была вертикальная схема управления? Я бы 100 раз подумал.

Все отзывы (6)

Зарегистрируйтесь и получайте бонусы за покупки!


Книги - издательство "Альпина Диджитал"

Категория 399 р. - 598 р.

закладки (0) сравнение (0)

12 ms