Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших; Альпина Диджитал, 2020

849 р.

Издатель: Альпина Диджитал
ISBN: 9785961473957
EAN: 9785961473957
Книги: Управление, подбор персонала
ID:8011035

Где купить

Рейтинг:

(5/5)

Отзывы (4) Оставить отзыв

Описание Характеристики Сравнить цены (1) Отзывы (4)

Где купить (1)

Цена от 849 р. до 849 р. в 1 магазинах

Магазин	Цена	Наличие
ЛитРес 5/5 ООО «Литрес» ИНН: 7719571260	849 р. Электронная книга Кэшбэк до 6.7%	✔ 15.01.2026

Яндекс.Маркет 5/5 ООО "ЯНДЕКС" ИНН: 7736207543	849 р. Кэшбэк до 3.8% ✔ Промокоды на скидку	Наличие уточняйте 17.06.2024

Яндекс.Маркет 5/5 ООО "ЯНДЕКС" ИНН: 7736207543	✔ Промокоды на скидку

Описание

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших - фото №1

Смотри также о книге.

О книге

Параметр	Значение
Автор(ы)	Алан Смит
Издатель	Альпина Диджитал
Год издания	2020
Серия	10206
ISBN	9785961473957
Чтец	Стефан Барковский
Форматы электронной версии	MP3,M4B

Отзывы (4)

Настя — 19 Июля 2021

4/5

Больше всего понравилось про создание притяжения и про то, как затруднить клиентам уход к конкурентам))
Примеры Airbnb, Dell и IKEA очень удачные и понятные.
В целом, есть ощущение недосказанности – каждый пример и кейс можно было развернуть чуть подробнее. Мне не хватило объёма информации.
В качестве входа в тему – идеально.
Сергей — 7 Июля 2021

5/5

Скажу вот что.
Был гигантский страх, когда начинал читать – вдруг книга в первую очередь для руководителей больших компаний.
Страх не оправдался. Да, это не лучшая книга по бизнесу что я читал. Но одна из лучших для гибкости и роста в кризисное время.
Зато когда авторы обращаются к примерам из истории бизнеса, то да – это известные и крупные ребята. Например, меня очень зацепил пример Икеи, когда в 56 году там придумали продавать разобранную мебель. Снизили транспортёрные, складские и сборочные расходы – как итог выросли в несколько раз.