Отзывы на книгу: Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y; Манн, Иванов и Фербер, 2017

книга очень понравилась. много моментов, которые хочется взять на заметку. Читается очень быстро и легко. Обязательно перечитаю все закладки, да и саму книгу ещё раз. Рекомендую.

Книга написана на волне «хайпа» поколений. Половина правил не будет действовать. Отрицаются границы сотрудников полностью, в личных целях менеджера

В книге описаны и объяснены многие важные моменты в поведении представителей поколения Y, имеющие важное значение в работе с ними. Рекомендую прочесть книгу всем начальникам этих необычных людей.

многое узнала в коллегах(особенности поколения), многое стало понятно. познакомилась с тактикой общения и применила навык. рекомендую всем руководителям.

Книга интересна, но в Российских реалиях требует коррекции. То, что в США происходило в 80-х, у нас происходило в 2000-х. Например, цитата «В краткий промежуток времени между детскими годами поколения Y и Х формирование у людей в раннем возрасте высокой самооценки и способности любить себя стало основной темой для родителей, учителей и консультантов по семейным проблемам. На протяжении детских лет поколению Y снова и снова повторяли: „Все, что вы думаете, говорите и делаете, – это хорошо. Ваши чувства искренни.“ не может относиться к детям 1980-х или 1990—х, поскольку царившие тогда настроения в воспитании детей можно отразить известным мемом" в нашем детстве в оценках были виноваты мы, а в современном мире виноваты учителя". Сильное советское воспитание нашмх родителей не могло не сказаться на нас, и это прекрасное „высокая самооценка“ относится к поколению 2000х, не ранее. В то же время, мы значительно активнее предыдущего поколения в вопросах владения интернет процессами и электроникой как таковой. При этом нельзя сказать, что мы не чувствуем себя неуверенно от обилия информации, как это утверждается в книге. Наоборот, набирает популярность движение „отгороди себя от новостей“. Всё же до России прогресс компьютерный дошел гораздо позже, и когда в Америке вовсю пользовались компьютерами, у нас большинство знакомилось с ними в вузах. Все это, и еще многое другое, приводит к невозможности определения Россиянина чье детство пришлось на 1990е как поколения Y именно в том виде, в каком его представляют в книге. Примеры поступков поколения, приведенные в самом начале книги, вызывают только удивление, но никак не понимание.

Много лишнего, суть книги можно было бы уложить в половину текста. Прочитать просто для ознакомления можно, но делать настольной книгой, а тем более руководством к действиям, нет.

Очень интересно читать про… себя!)
Я сам из поколения миллениалов, и книга весьма правдоподобна. Брюс пишет весьма хорошо, как по мне – самый настоящий гуру как для руководителей, так и для сотрудников. Прочёл все его книги, какие были здесь. Читайте с удовольствием)

Книга понравилась. С одной стороны рассматриваются вроде простые вещи. А читаешь и думаешь «и как я сама до этого не додумалась?». Пару раз даже было «ничего себе!»

Прочитав книгу, ясно поймете, что это за поколение Y, как оно мыслит и как с ним работать. Все просто, четко и доступно! Такими и должны быть научные книги для широкой аудитории!

Прочитала, потому что интересуюсь теорией поколений. Согласна с автором во многих вещах - да, именно так и надо нами управлять, нашим поколением. Книга полезна всем, кто работает с молодыми людьми от 18 до 35 лет и хочет эффективно управлять сотрудниками. А также рекомендую её к прочтению молодому поколению управленцев, тем, кто встает на путь осмысленного менеджмента.

С каждым поколением меняется подход к работе, так что нынешние выпускники имеют вообще другие ценности и вообще по другому смотрят на свою карьеру. Книга подсказывает, что со всем этим делать. С сотрудниками пока не практиковала, но зато стала лучше понимать своего старшего сына)

Хорошая книга о поколении Y. Даже и не думал, что между нами столь большая разница, а она есть, так что интересно наблюдать за столь явными различиями и рассматривать подсказки автора. Советую всем, кто планирует брать на работу молодых сотрудников, да и просто для общего развития.

Очень хорошая, практическая книга. Методы работы с Y -ками очень простые и жизненные. По крайней мере в моей сфере работы : менеджеры по продажам рекламы, журналисты, дизайнеры и т.д.
Единственное несовпадение, как я считаю, автор называет поколением Y, рожденных начиная с 80-х годов прошлого века. Если сместить в наши реалии, будет позже на 10 лет.

Книга будет интересна как менеджерам, которые работают с сотрудниками до 30 лет, так и специалистам в области hr-технологий. Легко и просто как работать с «непростым» поколением, которое хочет в"все и сразу"