PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению; Эксмо, БОМБОРА, 2021

• Анонимно — 7 Октября 2021

  5/5

  Никогда бы не подумал, что бизнес-книга может быть написана таким увлекательным языком и читаться как художественное произведение! Здесь именно так и произошло. Автор увлекает читателя по ту сторону индустрии развлечений и показывает становление второй по значимости анимационной студии после Дисней. Очень подробно описаны все этапы восхождения Pixar, чего они стоили и каким был результат на каждом из них. Очень достойная книга.

  0

  0

• Борисова Наталья — 22 Января 2021

  5/5

  Сегодня расскажу про книгу: «PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению». Автор – Лоуренс Леви.
  Во-первых, хочу сказать, книги, написанные о реальных людях и событиях, всегда вызывали у меня интерес. Эта книга рассказывает о непростом пути анимационной студии Pixar, покорившей мир своими историями. Книга рассказывает о людях, которые дали случиться этим мультяшным историям: о Стиве Джобсе – генеральном директоре студии, об авторе этой книги и финансовом директоре – Лоуренсе Леви, о креативных руководителях – Джоне Лассетере и Эде Кэтмелле, и о многих других причастных к успеху. Совершенно неожиданно для меня в конце книги мы сталкиваемся с удивительным человеком по имени — Ринпоче. Появление именно этого человека в книге стало для меня настоящим сюрпризом. Но обо всём по порядку. (Хочу сразу сказать, в данной книге идёт речь о Ринпоче, рожденном в Бразилии, а не в Непале).
  Во-вторых, книга произвела на меня такое сильное впечатление, что я даже отважилась впервые написать большой читательский отзыв. История повествования держала меня в напряжении до самого конца, и это напряжение связано прежде всего с творческой принципиальностью и потребностями студии Pixar. Книга написана очень структурировано, Лоуренс смог мастерски, по-художественному описать юридическую, финансовую, креативную и человеческую составляющие студии. Он смог поместить читателя внутрь студии и позволить наблюдать за историей.
  И, в-третьих, очень интересно было узнать Стива Джобса, как друга, узнать каким он был собеседником, как он принимал непростые решения, и проводил свои блестящие презентации не только для Apple.
  А ещё необходимо сказать, что нужно прочесть эту книгу голодным художникам: людям, имеющим свой бизнес в развлекательной индустрии и тем, кто ищет срединный путь между порядком и свободой, бюрократией и духом, эффективностью и творчеством. Её катастрофически необходимо прочесть тем, кто застрял в фрустрации из-за отсутствия силы действовать, летая слишком высоко от земли.
  В первой части книги понимаешь, как же революционно тогда выглядело создание первого в истории кинематографа полнометражного анимационного фильма. Снова влюбляешься в персонажей Базза Лайтера и Вуди из мультфильма «История игрушек», который будет выпущен студией не смотря на все трудности. Удивляешься стойкости Джобса в пустом финансировании компании, которая не приносила дохода на протяжении долгого времени. Удивляешься культуре — невидимой силе, от которой зависят инновации Pixar. Погружаешься в корпоративные отношения людей, работающих над чудом анимации. Повествуется о том, как студия подписала невыгодный договор, который обрекал Pixar на работу на протяжении десяти лет, прибыль и славу от которой, получал бы лишь Disney (изначальный договор был подписан в 1991г., новый договор с новыми условиями был подписан в 1997г.).
  Во второй части мы узнаем о четырёх базовых принципах компании, воплотить которые казалось невероятной задачей, особенно с финансовой точки зрения. Потому что главная задача Лоуренса, для которой, собственно, он и был приглашен Стивом, была задача сделать из голодного художника по имени Pixar, Акционерное Публичное Общество, о котором мечтал Джобс с самого начала, он хотел вернуть свой статус победителя после десятилетнего забвения. ( 24 мая 1985 года решением Джона Скалли Стив Джобс был окончательно отстранен от должности руководителя подразделения Macintosh, а через несколько месяцев совсем ушел из Apple, и только в конце 1995 года Pixar провела IPO). То каким чудом свершилось вывести Pixar на IPO, заставляет задуматься о важности юридического и экономического образования любого из руководителей. Ведь это настоящее искусство совершать такие крупные сделки.
  В третьей части рассказывается о том, как можно изменить то, что казалось неизменным, а именно: договор с Disney, подписанный в далеком 1991г. Когда, кажется, что в руках у Disney все козыри, нужно было просчитать леверидж Pixar. Не знаете, что такое леверидж? Вот и узнаете! Рассказывается о семейности, об уважении к каждому сотруднику студии, о том, почему я последние два года особенно внимательно смотрю титры в конце фильмов и мультфильмов. Каждый, кто интересуется индустрией должен знать героев-создателей.
  В четвёртой, последней части книги открывается абсолютно невероятная история и связь Срединного пути Востока с философией Pixar. Именно такое завершение книги меня особенно поразило. И очень трогательный конец повествования, возвращающий читателя в начало книги, как в кино, заставляет испытывать грусть по ушедшему, так рано, Стиву Джобсу.
  Благодаря Лоуренсу и его восхищению Джоном Лассетерем ( американский аниматор и режиссёр студий Pixar и Walt Disney Animation Studios, один из основателей студии Pixar. Является главным творческим советником Walt Disney Imagineering. Обладатель премии «Оскар») мне захотелось теперь прочитать его книгу о том, как управлять командой креативных людей от первого лица. Ведь он смог рассказать нам фантастические истории с персонажами, которых я так люблю.

  0

  0

Все отзывы (8)