Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых; Эксмо, 2022

559 р.

Издатель: Бомбора
ISBN: 978-5-04-091087-8
EAN: 9785040910878
Книги: Бизнес-литература
ID:2263320

Где купить

Рейтинг:

(5/5)

Отзывы (21) Оставить отзыв

Описание Характеристики Сравнить цены (1) Отзывы (21)

Где купить (1)

Цена от 559 р. до 559 р. в 1 магазинах

Магазин	Цена	Наличие
ЛитРес 5/5 ООО «Литрес» ИНН: 7719571260	559 р. Электронная книга Кэшбэк до 6.5%	✔ 15.07.2025

Avito 5/5 ООО КЕХ еКоммерц ИНН: 7710668349	Avito доставка позволит получить любой товар, не выходя из дома

История цены
Магазин	Последняя известная цена	Обновлено
book24	809 р.	18.04.2025
Лабиринт	1214 р.	04.10.2024
Яндекс.Маркет	1400 р.	27.06.2024

Описание

Настольная книга по переговорам с подчиненными. Внутри идеальные алгоритмы для решения сложных ситуаций и инструменты переговоров, которые позволят вам быть эффективным и авторитетным руководителем. После каждой главы дается практическое задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей в переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными.

Смотри также о книге.

О книге

Параметр	Значение
Серия	Русская модель управления
Издатель	Эксмо
Год издания	2022
Страниц	256
Переплёт	твердый
ISBN	978-5-04-127074-2
Размеры	16,20 см × 23,50 см × 1,90 см
Формат	170x243мм
Автор(ы)	Павел Сивожелезов
Тематика	Управление персоналом
Тираж	3000
Раздел	Деловое общение
Издательский бренд	БОМБОРА
Возрастное ограничение	12+
Количество страниц	256
Переплет	Твердый переплет
Бумага	Офсетная
Вес	0.56кг
Кол-во страниц	256
Возрастные ограничения	12
Форматы электронной версии	FB2.ZIP,FB3,EPUB,IOS.EPUB,TXT.ZIP,RTF.ZIP,A4.PDF,A6.PDF,MOBI.PRC,TXT

Отзывы (21)

Наталия Андабекова — 23 Декабря 2023

5/5

Лучшее что мне удалось прочитать по управлению персоналом. Готовые сценарии на все случаи жизни. Рекомендую всем руководителям.
k k — 13 Мая 2023

5/5

Отличная книга, такие книги надо перечитывать несколько раз, чтобы все впитать. Автор большой молодец . Павел знает , о чем пишет , а не берет с неба рекомендации по управлению персоналом.