Отзывы на книгу: Scrum. Революционный метод управления проектами; Манн, Иванов и Фербер, 2022

Книга является одной из наиболее авторитетных и популярных работ в области управления проектами. В ней подробно описывается методология Scrum и ее применение для повышения эффективности работы команды и достижения успеха в проектах.
Автор представляет читателям не только теоретическую базу и принципы Scrum, но и наглядные примеры и практические советы по его внедрению. Книга позволяет понять основы Scrum, его ценности и преимущества, а также научиться применять этот метод в реальной работе.
Книга в сочетании с платформой аспро.cloud станут незаменимым руководством для всех, кто стремится к успешной реализации проектов и эффективному управлению командой.

Отличная книга. Спасительное лекарство для компании, зарывшейся в застарелых руководствах. После первого же вечера чтения хочется вскочить и бежать поднимать революцию на работе. Язык понятен, примеры интересны, однозначно мотивирует!

Прекрасный материал для обдумывания, прогнозирования своей деятельности , выстраивания будущего. Очень понятные вещи , которые каждый из нас знает , понимает или догадывается о них , изложены совершенно потрясающим способом , способом мотивирующим на действие .

Знакомство с этой книгой началось из-за задания в универе. Ранее никак не сталкиваясь с Agile и Scrum, поэтому было интересно разобраться что же это и как его есть.
В начале своего пути в scrum промониторила интернет и пришла к выводу, что информации очень много, но для себя не нашла хорошего объяснения этой темы. В ютубе произошла аналогичная ситуация, по крайней мере на русскоязычных каналах. В итоге решилась заказать эту книгу и не пожалела )
Говоря о внешнем виде, книжечка хорошо упакована, целенькая, в твёрдом переплёте. Листы плотные и текст хорошо пропечатан.

Переходя к начинке книги, стоит сразу понять что по пунктам про скрам здесь не рассказывают. Авторы много внимания уделяют процессу создания самой методики, разных лайфхаках и тд. Конечно затрагиваются важные аспекты самой методики, но это все разбросано на просторах книги, поэтому если вы пришли за чётким руководством, то не думаю что эта та самая книга. Мне книга понравилась. Не взирая на обширный охват, который включает разные истории не совсем относящиеся напрямую к скрам, Джефф Сазерленд смог донести, что представляет из себя эта методика, зачем она нужна и рассказал о главных её частях. Язык автора простой и легко читается, приводятся интересные примеры из разных областей.
Вообщем, книга однозначно достойна внимания. Прекрасно подойдёт для знакомства со скрамом.

Во-первых, книга для меня показалась достаточно вдохновляющей, я нашла в ней много идей, подтверждающих мои собственные. На работе я часто встречалась с переработками, неэффективным распределением труда, и всегда в моей голове витала мысль - ребята, я готова вкладываться полностью в течение дня, но я хочу уходить вовремя и не думать о работе. И книга подтверждает, что так можно, и более того, так нужно делать!
Не буду перечислять все, что я нашла для себя полезным.
В то же время, примеряя данный подход на своей работе, я не понимаю, как применить его в мультипроектной деятельности, и при этом выдержать ограничение по количеству оговорённых задач. Потому что в моей работе в любой момент могла прилететь супер-срочная задача, о которой ничего не предвещало.
В целом, мне книга понравилась, показалась полезной и интересной. Единственное, некоторые кейсы применения данного подхода было не интересно читать, так как я вообще далека от описанных тем.

Для не айтишников книгу лучше прочитать 3 раза... но прочитать обязательно! Мир бесповоротно изменился, менеджерить проекты по старинке в любой сфере и любого масштаба уже просто не эффективно. МастРид!

вот уж что переоценено, так переооценено. 1-ое место в моей рейтинге, 2 отдам фрикомонике. ну правда, что за мода в западной литературе пересказывать истории из жизни и опыта и называть это книгой или трудом? кроме того, ничего революционного вообще не увидела! все действительно заимствовано у японских менеджеров - где тут революция?

Я выписала пару цитат и мыслей автора, но общее впечатление после прочтения: "можно было и в кратком изложении прочитать".
Из книги вы узнаете: биографию автора методики скрам со времен юности и до сего дня, краткую биографию его сына и друзей, эволюцию его карьеры и истории о работе с разными компаниями. Конечно, каждая глава в итоге будет приводить к скрам. Вот сами звезды сулили его разработать.
Но, по сути своей, скрам - это расширенная версия японской модели управления. Автор не называет себя гением прямо, но явно очень гордится своими придумками и всячески подчеркивает их полезность.
Радует одно: идеи самоорганизующихся команд внутри компаний разносятся по миру. Возможно, с каждым днём мы всё ближе к тому, чтобы компаний с каменной структурой управления было всё меньше и меньше.
И этим полезна данная книга.

Я осталась довольна этой книгой, она дает понимание управления проектами как для новичков, так и для "бывалых" есть возможность взглянуть на некоторые вещи с другого ракурса
Познакомитесь с множеством удачных примеров крупных компаний, которые использовали данную методологию управления
Если вы только начинаете изучать Scrum методологию, то без лишней узконаправленной терминологии все разложено по полочкам
Я бы советовала ее читать не только тем, кто управляет проектами в сфере IT, но и также тем, кто в принципе строит команду или управляет ей, возможно, вы почерпнете для себя что-то, что не замечали ранее и измените подходы к работе

1.Остался осадочек оттого, что господин Джефф принадлежит к касте американских военных, которые либо искренне верят в военную мощь своей страны (и в корейской, и во второй мировой войнах мы без них просто не выжили бы. Ну а Ирак вообще должен молиться на Штаты.), либо грамотно ее пропагандируют.
На мой взгляд, смешивать бизнес-литературу с военной политикой - это верх лицемерия. Я против такой бизнес литры.
2.Если хотите узнать про методику Scrum, можете просто открыть википедию, потому что м-р Сазерленд описанию методики в своей книге уделил ровно 2,5 страницы (проверила, в вики идея передана корректно). Все остальные 9 глав - это описание того, какой он молодец и как успешно его система используется в сфере ПО, военке, фармацевтике, образовании, что он этого не ожидал и т.п
3.Из полезного, что выписала для себя:
-2 цитаты:
«Тот, кто защищает все, не защищает ничего.», Фридрих II (почему я читаю эти строки и вижу американский флаг?)
«Free your mind...and your ass will follow.”, группа Funkadelic
-пару не новых, но все же важных идей:
а) В команде все всё должны знать. Информационная насыщенность ускоряет работу. (а вы в такой среде работаете или у вас все всё скрывают, от нюансов проекта до уровня премии?)
б) Производительность счастливых людей БОЛЬШЕ. Счастливые люди, кстати, не работают 24/7, не открывают почту в отпуске...
в) Проектная команда работает САМОСТОЯТЕЛЬНО, не отчитывается за каждый шаг топ-менеджменту, только за результат.
г) Стендап-митинги длиной в 15 минут для проверки хода работы над проектом и помощи коллегам в решеним возникших проблем (а не поиске виновных, на этом акцент). Разделение работы на спринты. Составление бэклога и оценка наиболее важных задач.
К прочтению, скорее, не рекомендую, если только это не одна из первых книг по управлению, за которую вы беретесь.

Нереально крутая книга, от одного из основателей фреймворка Скрам. Самое интересное, что автор рассказывает не только о том, как надо работать по его методике, а почему делается именно так, и почему именно так результаты будут лучше. Настоящий учебник и кладезь знаний.

Книжка совершенно чудесная. Блестящая. Книжка-настроение. Читается легко, перевод замечательный. Не зря она продаётся в твёрдом переплёте с тканевой ленточкой-закладкой. Я перестал ездить на машине, чтобы читать её в метро по дороге на работу и обратно. А первые 90 страниц проглотил буквально за вечер. Пока что это, пожалуй, лучшее из того, что я читал о скраме. Хотя и с некоторыми оговорками.
На самом деле это скорее история о том, откуда вообще появился скрам. Но история интересная, поскольку от начала и до конца пропитана яркой индивидуальностью автора. Мотивационное чтиво, местами с хлесткими примерами. Ключевое слово на обложке: "революционный". Если вы читали книжки о строительстве социалистических городов времён 20-х годов начала XX века, то по уровню накала, темперамента и подачи это вещи примерно одного порядка.
Было ли полезно? Да. Допускаю, что при первом прочтении книжка может показаться пустоватой, но мне повезло: я читал её после Майка Кона и пр., и для меня она отлично обобщила знания, полученные из разрозненных источников.
Хотя, по правде говоря, конкретики в ней почти нет.
Если сравнивать с Майком Коном, то у Кона практических советов больше, но больше и воды, да и читать Кона откровенно скучно. У Сазерленда с сиюминутными методическими рекомендациями не так чтобы очень, но зато воды почти нет, и чтение увлекает.
И, кстати, да. Джефф Сазерленд - это один из 17 авторов Agile-манифеста и основоположник Scrum. В общем, Agile от первого лица.

Книга отличная для знакомства с методикой. Очень воодушевляет и описывает философию scrum. Есть несколько полезных идей для внедрения.

Для меня, как для новичка в данной теме, книга интересная.
Но методика для применения в реалиях нашей страны сложна. Так как сам автор указывает, что сначала должны быть удовлетворены базовые потребности человека, которые в большинстве регионов страны не обеспечены, человек не будет думать о производстве, пока он и его семья не будут в финансовой и физической безопасности (под физической я имею ввиду медицинское обслуживание). После работы человек переключается на возможности где-то еще подработать или сэкономить, а в данной методике указывается, что человек должен иметь время на себя и на отдых. (Если человек много работает, эффективно работать он не сможет).

Джеф, создатель метода scrum, подробно излагает философию нового подхода к разработке ПО. Это не инструкции, и не выработка общей методички, как правильно делать разработку, скорее акценты сделаны на психологии групп.

Поверхностно, пафосно и чертовски самовлюблённо. Не тратьте время, читайте другие книги

Если вы еще не знаете, что такое модный ныне Agile и Scrum, то эта книга поможет познакомиться с философией Agile и ее составной частью - методикой Scrum. Есть много хороших и наглядных примеров и объяснений, но также наличествует много воды. Создается впечатление, что Сазерленд позиционирует Scrum как универсальный метод, однако это не так. Scrum подходит далеко не везде, и даже у него есть определенные ограничения.
Тем не менее, для знакомства со Scrum, книга подходит. Основная суть метода, ритуалы и роли описаны очень подробно и доступно со множеством примеров, хотя они в большинстве своем и связаны со сферой информационных технологий.

В книге очень детально описана построения команд (от 5 до 9 человек в основном) с помощью системы Скрим. В нашей стране она достаточно новая, но в Америки практикуется часто и принесла много «позитивных» результатов, как в плане построения команды, так и в финансовых аспектах.
Автор достаточно много времени уделяет сопоставлению «до - после» то есть как группа работала до введения этой методики, как навала работать после.
Лично мое мнение, заключается в том, что эта система будет не совсем жизнеспособна в нашей стране, и требует некой адаптации для нашей реалити. Но при этом у неё большой потенциал, так как она построена на лидерстве,равенстве и самостоятельности сотрудников и руководства !

Книга об управлении проектами по одной из гибких методик, очень популярных в данное время во всем мире.
Интересно то, что книга от автора самой методики SCRUM. Соответственно, в книге очень много информации о том, как зарождался метод. Приведены примеры использования SCRUM в крупных корпорациях, даже в военных разработках.
Специалистам сферы IT многие примеры очень близки, так как любое ПО никогда не разрабатывается во время. То пользователи изменили свои требования, то финансирования не достаточно. А уж готовое ПО всегда дорабатывается.
Поэтому многие предложения по работе методом SCRUM очень полезны. Еще эту методику можно использовать в различных направлениях работы и личной жизни. Ведь все мханизмы - адаптированные правила Тойоты

Книга про революционное управление временем для оперативного решения задач заняла у меня 9 безвозвратно потерянных часов. Несмотря на громкое название описаны лишь поверхностные основы оптимизации процессов, без четких инструментов и руководства (да, даже с учетом приложения к книге). Полкниги занимают истории о службе на благо отечества. Причем из них довольно сложно выцепить интересные идеи или мысли. Остальная половина книги отдана теории. Не понравилось, что довольно приличную часть текста автор отводит на самопиар и описание, как компаниям было плохо до его прихода, и как стало хорошо после. Не советую к прочтению.

У меня о книге осталось двоякое впечатление. С одной стороны она дала довольно неплохой инструментарий для организации работы. С другой стороны, я так и не нашла из знакомых разработчиков никого, кто бы сказал: "У нас есть скрам, и он работает".
Есть некоторое ощущение утопичности: в некоторых местах книга как будто бы оторвана от реальности. Сотрудники представляются слишком идеальными. Хоть автор и пытается актуализировать свою методологию для разных сфер, тем не менее пока, в реальности нашей страны, я так и не увидела возможностей полноценного применения скрама нигде, кроме продвинутых IT-компаний и даже не во всех командах.

Отличная книга для первого знакомства с методикой. Язык написания легкий, поэтому практически "SCRUM для чайников" - то есть для меня как раз :)

Хорошая книга для новичка в SCRUM. Ранее признанная как главное руководство, сейчас она таким уже не является. Вместе с книгой не забудьте почитать Scrum Guide, который ежегодно обновляется.

Замечательная книга по управлению командой. Хотя Scrum изначально и был создан для управления командами разработчиков программного обеспечения, но он может подойти любому менеджеру в любом направлении деятельности. Книга подробно описывает основные принципы и методы Scrum, а также содержит интереснейшие примеры внедрений методологий Scrum как в бизнес процессы компаний, так и в бытовые процессы жизни обычных людей, чего только стоит пример с организацией ремонта квартиры по Scrum. Отличная книга, всем рекомендую!

Среди других рецензий есть много правды. Я бы не сказал, что книга шлак и бесполезна, в ней много полезных и интересных мыслей, но и на 10 не оценил бы. Кто-то говорил: «Если в названии есть какое-то волшебное слово, книгу можно не читать» (это я о слове «революционный»). Хорошо написана, но много историй (зачем? расскажите о методике). Можно прочесть сотни успешных историй о бизнесе, который превратился в миллиард из доллара, но никогда эту историю не повторить, условия будут не те. Склоняюсь к середине, прочесть можно, но чудес ждать не стоит.

Очень интересная книга, прямо хочется попробовать метод работы в повседневной жизни.

Читаю, и мысленно планирую, как избавлюсь от книги. Метод Scrum бесспорно, интересен. Ради него и купила книгу. Но форма подачи материала мне не нравится. Особенно раздражают лирические отступления и постоянные заявления, что продуктивность увеличится на 800%. И очень эмоциональные аргументы... Как вам описание "старых методов работы" из данной книги: "Потери. ... Шлак, инфицирующий нашу работу. Рак, пожирающий не только нашу продуктивность, но и наши организации, наши жизни и все наше общество". Боюсь-боюсь, пошла к доске на стэнд-ап.

Товарищи, здесь какая-то накладка в описании книги - не из той книги приложены страницы, что-то про наложниц)

Чем больше о гибких методологиях в свете цифровизации бизнеса говорят, тем больше литературы появляется. И в этом потоке книг выбрать что-то дельное становится все сложнее. Рассчитывала, что под красной обложкой можно обнаружить последовательное изложение техник, однако на деле оказалось довольное нудное изложение, как внедряли ПО в ФБР (и зачем мне это?), и очень много пустого текста в лучших традициях американского консалтинга. В общем, если ищете суть метода - это не та книга, понимание инструментов из нее не вынести точно, разве что почитать, как устроен бизнес в сфере ИТ (и не самый крупный) за границей

SCRUM – это про то, как создавать продукты быстрее и эффективнее, как двигать «неподъемные» задачи, как менять мир за счет гибкости.
Бывший военный летчик, консультант и предприниматель Джефф Сазерленд впервые использовал SCRUM-методологию в 1993 году для улучшения работы команды разработчиков ПО. Сегодня система востребована во всем мире – от голландских школ до ФБР.
SCRUM – это работа, разбитая на короткие отрезки времени (спринты) по 1–2 недели, за которые реализуется одна или несколько задач, которые можно продемонстрировать заказчику.
Это бэклог – список всех задач проекта, расставленных в приоритете.
Это командная работа, объединяющая владельца продукта, скрам-мастера и команду из 3–9 человек.
Это ежедневные короткие (до 15 минут) и еженедельные встречи, гарантирующие прозрачность работы каждого участника.
Это гибкость, постоянное совершенствование работы и продукта, придающее ему максимальную полезность с точки зрения заказчика.
Знакомство с концепцией SCRUM будет полезно любому менеджеру.

Читать о практических аспектах гибкой методологии - одно удовольствие. Очень рада была раскрыть для себя широту применения Scrum. Раньше думала, что данная методология применима по большей части в ИТ сфере, но оказалось -это не так)

Как тут уже и написали - книга, в первую очередь, для новичков. Для тех, кто вообще не слышал о Scrum или для тех, кто много слышал об этой методике, но толком не знает что она из себя представляет. Хотя полезна будет и для людей, которые уже некоторое время работают по Scrum-методологии, хотя бы тем, что поможет понять философию этого метода. Читается легко, скорее как художественная литература. Читая эту книгу, вы поймете, что Scrum - это именно то, чего вам раньше не хватало. Однако в книге не описаны реальные кейсы внедрения и использования методологии, а что самое главное, не описаны трудности, с которыми вы столкнетесь при внедрении это технологии работы. Ну и да, ни слова о том, что Scrum хоть и является революционной методологией, все же подойдет не для всех и не всегда.

в книге очень много воды, истории, самовосхваления. Наверное как практическое пособие она не очень эффективна, хотя баек в ней достаточно.

Эта книга полезна для всех, кто работает в команде или руководит ей.
Основная ценность книги - описывается простой и понятный метод работы с задачами по которым срок определить сложно или в команде разрабатывается новый продукт. Описываются методы общения с командой и руководством.
Метод несомненно хороший, но требует лидерских качеств и уже подготовленную команду с серьезными навыками знания дела. В целом если рассматривать краткосрочную работу над единичными проектами, или работу с командой под проект - этот метод очень успешен.
Несмотря на выращивание командной ответственности в системе существует слабое звено, которое ведет основную часть переговоров с руководителем и передает задачи в виде ценностей для компании и клиентов. Попыткой убрать сломанный телефон в данном случае выступают совместные встречи руководства с командой, но следует иметь ввиду, что слабое звено из лидера может стать мальчиком для битья при недостатке должной гибкости или расстановке ложных приоритетов руководства.
Следует иметь ввиду, что метод не предполагает выращивания лидеров или серьезных изменений в корпоративной культуре. Но тем не менее, руководство так или иначе вовлечено в работу, и его следует подготовить, сразу показывая результаты.
Рассказ о концепции разбавлен интересными историями автора.
Автор также показывает несовершенство метода в долгосрочной перспективе и предлагает костыли, в виде нового сотрудника, который будет следить за непрерывным совершенствованием. Поднятый вопрос о нагрузке на сотрудников в начале книги перешел к вопросу о существовании бесконечности и автор в данном случае ретировался и мягко обошел стороной. А где же стремление к совершенству?
Также в книге есть очень забавный опус на тему счастья. В этой теме скрывается несколько другая полезная суть о корпоративной культуре и влиянии ее на процессы работы, почему-то автор в данном случае не обратился к источникам части его революционного метода (бережливое производство, там этот вопрос раскрыт в ином виде и пришлось бы поменять мировоззрение обратившись к корням японской культуры), а решил самостоятельно изобрести морковку, которая будет толкать команду. К сожалению, морковка в виде слова счастья увенчалось провалом в долгосрочной перспективе. Глава автора - пузырь счастья свидетельствует об этом. Вероятно, люди все же чувствуют на подсознательном уровне подмену понятий и приходят к ожидаемому разочарованию. Забавным кажется и тот момент, что при применении этой методики в сфере образования учителя изменили понятие счастье на настроение и параметр настроения начали измерять (пример есть в книге). Вероятнее всего автор имел ввиду - удовольствие, которое относится к понятию общества потребления, но, к сожалению, не к счастью.
Возможно концепция этой книги поменялась бы присмотрись автор внимательнее к этому понятию.

Довольно странное чувство: все восхищаются книгой, и только ты думаешь, «как можно восхищаться абсолютной пустышкой, которая была создана по следующей технологии: взять несколько старых бестселлеров из мира бизнес-литературы, добавить здравого смысла, описать свой стиль работы и/или примеры из своей собственной практики (но не детально) и обозначить это всё какой-нибудь замысловатой аббревиатурой». Всё, ваш «бестселлер» готов. Вообще, мне хочется спросить людей: что есть в этой книге, чего нет в стандартной книге MBA по менеджменту или в нескольких бизнес-книгах по типу Друкер, Гольдратт, Деминг и пр.? Мой ответ: ничего, ничего нового в этой книге нет. И я думаю, и не могло быть.
Мне трудно объяснить суть метода, т.к. метода, как я уже сказал, нет. Есть множество историй, которые должны проиллюстрировать теорию данного метода, но так как теории, в широком или классическом виде, нет, то и истории получаются довольно комичные. Они выглядят примерно так. Берётся некая история, например, некий проект, который долго описывается, рассказывается о проблемах, с которыми столкнулись люди и пр. А потом вставляется фраза типа «мы поменяли корпоративную культуру» и, вуаля, проблема волшебным образом решается. Фантастика! Такого решения проблемы нет ни в одном уважающем себя учебнике по маркетингу или менеджменту в частности или в любой нормальной книге по бизнесу – в целом. Всегда даётся детальное описание не только сути метода, его теоретическая часть, но даётся также максимально возможное описание деталей, т.е. чтобы картина имела цельный, законченный вид (достаточно глянуть на такие книги как «Маверик», «Моменты истины. В сервисе нет мелочей» и пр.).
Да, автор ссылается на такие книги как «Доставляя счастье», «Дао Toyota», «Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства» и даже на книги по психологии, но он не учитывает того факта, что нельзя все вышеперечисленные книги и теории, что они представляют, просто взять и слепо вместить в одну. Тот же Zappos («Доставляя счастье»), показывает, как работает одна цельная теория ведения бизнеса (я уж молчу, что книга «Доставляя счастье» является оригиналом, т.е. это не книга-сборник других авторов и их идей). Это, во-первых, а во-вторых, по моему мнению, все примеры, что приводит автор, совершенно оторваны друг от друга. Так, в книге есть глава посвящённая «счастью», которая основывается на позитивной психологии. Но вот дальше автор никак не развивает идею. Т.е. он говорит, что мол, позитивным быть выгодно и на этом всё как бы обрывается. Хочется спросить: какой смысл был в этой главе? Я уж молчу про главу, где автор описывает самый знаменитый эксперимент из социальной психологии, который был проведён Стэнли Милгрэмом, описание которого содержится в каждом учебнике не только социальной психологии, но и психологии как таковой. Т.е. автор просто из разных областей берёт самые знаменитые темы и всё (я крайне рекомендую прочитать книгу по социальной психологии, нежели читать вот такие огрызки). И опять же, зачем? Зачем, если никакой связи с предыдущими главами нет. Или взять тему обратной связи. Мол, кто-то в команде должен получать обратную связь от клиентов. Вообще, это не просто азы маркетинга и менеджмента, но базис, самое основное (точнее одно из основных), что человек изучает, когда знакомится с этими направлениями. Я даже скажу больше: для этого не нужно читать книги по бизнесу, т.к. это самоочевидно. И так вся книга. Даётся либо короткий пересказ из старого бестселлера либо какая-нибудь очевидная вещь, которую можно прочитать в любой соответствующей книге.

Если вы желаете разобраться в методологии Scrum для последующего внедрения, то данная книга ничего не даст. Она пуста. Это просто платный «трейлер». Лично меня такте Книги очень раздражают, типичная западная болтовня, 0.0001% практической информации. «Методичка» поинформативнее будет!

Двоякое мнение... книга интересна тем, кто хочет открыть для себя что такое Scrum и понять общие принципы. Для тех, кто "уже в теме" слишком проста и не информативна

Книга типа «как стать миллионером», когда им становится только сам автор причем за счет продаж этих книг. Описываются успешные истории применения при идеальных обстоятельствах или по взмаху волшебной палочки (вдруг) ставшими srum-мотивированными командами и заказчиками, когда закончить проект вовремя и в рамках бюджета можно уже и на голом ура. Злободневные проблемы из реальных проектов этот метод решить не поможет. Что делать, если заказчик госкомпания и прописанный в контракте план и функционал до самых мелочей это святое; если заказчик не заинтересован помогать и толком сам не понимает какой нужен продукт и нужен ли вообще, но обязан им начать пользоваться по правовым соображениям; если в колективе и на рынке труда нет доступных в любое время и легко взаимозаменяемых специалистов, а те что есть – разные люди, более или менее склонные к не запланираванным болезням, ошибкам, разной степени командности, которые легче перейдут (причем в самый критический момент) в другую компанию, чем будут работать в неприемлемом стиле. В конце концов много (причем хороших) специалистов, которые любят работать одни, 8 часов, а потом для них хоть спринт, хоть маратон. Сильно выбирать не приходится, учитывая время на переподготовку и обучение и с доступностью специалистов на рынке.
Не сомневаюсь, что есть компании которые успешно применяют srum. Точно так-же успешно могли бы и не применять. Но это заслуга не srum, это успех и немного везения – с набором колектива, с заказчиком, с проектом.

Книга для новичков. Для тех, кто никогда не слышал о данной методике, и хочет понять не столько методику, но философию и основные/ключевые моменты данного метода.
Сама книга выполнена добротно, переплет твердый, объем небольшой. Текст читается легко, не изобилует научными терминами и непонятными словами. Зато, в книге полно рекомендаций и наводки по другим авторам и научным трудам.

Автор уделяет больше внимания собственной персоне нежели излагаемому материалу, из-за чего приходится читать 290 страниц историй о том как он на белом коне врывался в тучу врагов и решал все проблемы. Остальные 10 страниц рассказывают как надо работать по SCRUM. В идеале можно прийти в любой книжный магазин и прочитать приложение, где весь материал ужат до 2х страниц и подведён итог. В остальном достаточно почитать википедию.

Согласна с предыдущим отзывами : мало «мяса». Истории успехов и провалов – это здорово. Идеи тоже отличные. Но хочется четкого описания методов как таковых, а не трёх страниц с общими фразами.
Разочарована.

Оригинальное название книги The Art of Doing Twice the Work in Half the Time, что как бы намекает на то, что это идеология, а не метод работы. По этому это книга в первую очередь по идеологии scrum. Читать ее необходимо в первую очередь перед внедрением scrum. Очень многие кто слепо внедряют scrum, по моим наблюдениям, очень часто не понимают сути его идеологии и упускают очень много именно идеологического верного при применении scrum.
Все кто ожидали большего от книги, не поняли основной смысл книги – ее смысл это донесения того, какие факторы повлияли на автора, почему он решил что делать надо именно так, а так же что мы должны понимать и что должны ожидать при повторении в целом то нехитрых инструкций к действию.
Лично я после прочтения книги увидел кучу менеджеров, которые переняли приемы и методы работы с командами по scrum, но делают это совершенно бездумно, не понимая что они реально должны были от scrum получать.

В целом, книга не скучная и уж точно - полезная.

Книга больше про жизненный опыт автора, чем про методологию. Т.е. это скорее рассказ на тему "как мы делали Scrum", чем "что такое Scrum".
Но очень интересный рассказ - там было даже несколько страниц про войну в Ираке..

Сама концепция хорошая. Но книга – вода-водой.
Автор тысячу раз написал, что scrum – это спасение от всех бед.
При этом, суть метода можно изложить на десяти страницах.
Лично для меня, эта книга рядом не стояла с экономичным стартапом Эрика Риса.

Сплошное счастьеАвтор – из бывших военных летчиков.
Что-то есть уникальное в людях неба, видимо ;-)
Да и вообще всё самое лучшее в мире у нас или из ВПК, или из космоса – в зависимости от того, что в тот момент лучше финансируется.
Книга, безусловно, замечательная, живая, легкая.
Scrum помогает учиться школьникам, спасать планету от голода и т.д. и т.п.
Тут мало сказано о том, как внедрять методологию.
Больше в ней истории создания и прекрасных примеров.
Берем провальный проект, выбрасываем все планы и графики,
оставляем самое важное, расставляем приоритеты.
И всё.
Мир-труд-май-жвачка.
Много слов о счастье.
Без двух минут – эзотерика.
Вот только…явно чего-то не хватает.
Например, описания той боли, которая на самом деле встречается при
внедрении методологии в реальные компании – с их реальными несовершенными процессами и невозможностью их в одночасье изменить.
Или как быть со всем этим счастьем в проектах, где участники находятся не рядом,
а отделены расстояниями, городами, часовыми поясами и языками.

Выбрала эту книгу по SCRUM, т.к. прочитала рецензии, что это библия по данной технологии, и ценность ее в том, что автор является основателем Scrum.
Книга написана в американском стиле преподнесения материала, т.о. читается легко. Море примеров из профессиональной карьеры автора. Среди всего этого нужно *уметь выудить* полезную информацию!
Я считаю книга не настольная, а скорее для ознакомления. Она заряжает энергией и дает почву для практических изменений не только в профессиональной сфере, но и в личной жизни. По мне, если написать ее в русском стиле преподнесения информации, то выйдет тоненькая брошюра по технологии управления проектами.
Книгу читала в электронном виде. Бумажную покупать не стану.

Отличная книга по управлению проектами.
Основная мысль - свобода команды и планирование "на лету"

Вдохновляющая книга о методологии ScrumПрочитал данную книгу.
Многое знал уже по книгам других авторов. Интересно было почитать книгу от автора Scrum.
Однозначно читать всем руководителям, особенно в области разработки ПО.
Да, в книге большая пропаганда Scrum, но это все заставляет задуматься о том, как бы вы построили процесс в данном случае.
Местами в книге, появляются очень наболевшие мысли. Например о подходе к запросам на изменение, который в нашей стране практикуется во многих корпорациях. Это все практически убивает креатив и губит командную работу.
В общем, книга отличная. Но надо также читать книги по данной тематике и других авторов.

Абсолютно согласен с отзывом vdubrovski.
Автор – человек интересный, опытный и умный. Но от книги ожидаешь «мяса». То есть конкретных инструкций к применению. Конкретных разборов применения. А получаешь только скудное приложение на 3 страницы в конце книги. С такими инструкциями точно никакого космического проекта не построишь.
Начинается книга с рекламы, это понятно. Но вот уже 20% книги, 30%, 40%. И ничего не происходит.
Много историй, которые не позволяют мне обучаться. Обидно.
И нельзя сказать, что истории – не являются ценными. Они важны, наверное. Но, «не то»…
Короче говоря, теперь я воодушевлен, но оставлен наедине с собой в поисках конкретики.
Думаю, нужно обращаться к первоисточникам – японцам.

Ожидал большего.Книга, безусловно, интересна видением организации проектной работы, но саму организацию работ раскрывает поверхностно. Либо, метод пока не сложился окончательно и существует в виде идеи, либо автор сознательно не хочет раскрывать тонкости.
95% книги сводится к рекламе самого автора и метода «Scrum», который, по-моему мнению, является скорее не методом, а только идеологией организации работ по продуктовому принципу, изложенной в «Бережливом производстве». 5% книги краткое изложение того, что действительно является революционным по сравнению с «традиционным» проектным менеджментом. Для желающих сэкономить время можно сразу переходить к главе «Приложение. Внедряем „Scrum“. С чего начать». Ну, а если будет что-то не понятно, тогда можно почитать основной текст.

Это один из тех товарищей, что Scrum и придумал.
Прочёл. Понял, что за последние семь лет я видел, дай бог один раз применение этого метода в нормальном виде, как оно должно быть. Во всех остальных случаях IT-команда прикрываясь "гибкими методологиями" тупо не документирует ничего вообще и не планирует нигде и ни на какую глубину.
Эта вторая самая качественная книжка за год. Не пожалейте денег, купите, прочтите сами, дайте своим разработчикам, тимлидам и прочим техническим товарищам.
Зачем? А чтоб в случае, если они снова начнут вам вещать про гибкие методологии, при этом на выходе давая ноль, вы понимали, что пора брать железную линейку и начать бить по рукам и головам, пока не возьмутся за ум.
Очень полезная книжка, в общем. Покупайте за любые деньги.

Отличная книга.Для меня книга действительно открыла революционный метод работы на проектами. И под проектами, я имею ввиду не только конкретные проекты по созданию продукта, но и такие "проекты" как управление ИТ отделом в целом.
Scrum является довольно декларативной системой, т.е. имеет определенный набор правил. Но в то же время, позволяет их изменять, масштабировать под свои цели. Scrum основывается на определенных ограниченных по времени итерациях- спринтах. На каждый спринт выбирается определенный перечень задач. Потом задачи из статуса "Ожидают" переходят "В работу" - и что самое важное количество задач на каждом этапе ограничивается. В силу ограничений, следует правило, что нельзя взять новую задачу пока не закончится работа над текущей. Все это приводит к сокращению "незавершенки" - главной проблемы затягивающей сроки проектов.
Книга написана понятным языком с огромным количеством примеров. Хотя с примерами не всегда можно согласиться.

"Проглотил" эту книгу буквально за пару дней. Написано интересно и по делу. Хотя, тут надо оговорится, что не все примеры автора мне понравились, ну и рассказ об экспериментах не был столь удивительным, потому что читал о них ранее.
Большой плюс этой книги и заслуга автора в том, что он смог рассказать о методе, который концентрируется на клиенте и его запросах. Он призывает не просто делать работу от начала до конца, а дробить выполнение проекта на части. Сосредоточиваться на данном "кусочке" проекта и по окончанию уточнять все ли сделано правильно, в ту сторону движется проект и т.д. Это позволяет вовремя изменить вектор выполнения задания и скорректировать планы. Более того, автор призывает отказаться от жесткого планирования и постоянно смотреть, насколько правильно идет развитие и выполнение работ.
Автор неоднократно упоминает систему Кайдзен. Видимо в чем-то они пересекаются, к сожалению про систему Кайдзен я не читал. Но, автору удалось рассказать о преимуществах метода Scrum, как для управленцев, так и для обычных сотрудников. Плюс управляющим в том, что проекты будут завершены вовремя и клиенты будут довольны. Сотрудникам не приходится переделывать свою работу. Ну и конечно, результатом является высокая з/п.
Отличная книга! Рекомендую прочитать!

Понятная книга о подходе, который позволяет меньше верить в планирование и больше ориентироваться на результат.
Такой подход относится к философии гибких методологий (Agile). Суть его проста: давайте мы каждые две-четыре недели будет делать пусть не в полном объеме, но рабочий продукт и каждый раз его улучшать. Получая быструю обратную связь - мы будем уверенны в том, что делаем полезную вещь, и не тратим десятки недель на разработку продукта, который может оказаться бесполезным.
Мы с таким подходом 17 месяцев подряд делали сайты точно в срок и в рамках бюджета.
Очень хорошая книга, много примеров и не только из разработки.