Отзывы на книгу: 5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените; Бомбора, 2020

Сама идея книги довольно интересная, но многие тезисы повторяются десятки раз. По мотивам книги можно сделать хорошую статью или серию постов, но на книгу объёма полезной информации всё же мало. Могу порекомендовать почитать о концепции в интернете, но саму книгу советовать бы не стала.

Сколько же воды в этой книге…
Десятки страниц об одном и том же… Разочарована. Банально о банальном. Не могу понять того, кому зашла эта книга, ибо ценного в ней не больше 20%

Скучная книга. Всё содержание можно было сконцентрировать в одной главе. Не тратьте своё время, чтобы потолочь воду в ступе. Для российских реалий книга малоприменима.

Хорошая книга. Есть много примеров для выражения признательности на работе. Однако красной линией прослеживается реклама, призывающая купить и пройти тренинг по инструменту признательности, что раздражает и раздосадывает.

Отличная книга. Каждый человек, независимо от работы и должности, может извлечь пользу из ее прочтения.
Читается легко, язык простой и понятный, много примеров.
Возможно, некоторые идеи не совсем работают у нас (как «денежное поощрение не работает» и т.п.).

Для меня после прочтения книги, осталось очень много так называемой «воды». Есть что подчерпнуть, но половину я просто вычеркнула.

Чувствую себя потребителем невероятно полезного, качественно организованного контента: вся информация разделена на подтемы, каждая очень детально описана, есть списки вопросов и просто особо важных фактов. Читая, хочется немедленно все это перепробовать, научиться эффективно, вежливо общаться с подчиненными. Чепмен и Уайт убедили меня, что этикет общения – очень важный ресурс, научили, как с ним управляться, теперь я стараюсь умело чередовать и комбинировать черты «5 языков» и сохранять эмоциональную связь с коллективом) Всем, кто захочет прочитать эту книгу, гарантирую максимальное удовлетворение от материала и от того, как изменится ваш подход к окружающим и к своему делу в целом)

Очень полезная для управленцев книга – в ней уделяется внимание тому элементу руководства, который часто остается в тени, а именно человечности менеджера. Во многих книгах на тему управления организацией и коллективом применяется довольно “механический” подход – как наладить, как оптимизировать, как организовать и пр. После прочтения всего этого книжного массива создается впечатление, что на работе место есть только для работы, а сотрудники – это безмолвные “шестеренки”, которым просто нужно крутиться в нужном руководителю направлении. В книге же Чепмена и Уайта у управления коллективом будто появляется “душа” – та самая настоящая признательность к своим коллегам и подчиненным за их труд.
Советую книгу к прочтению – как менеджерам, так и исполнителям!

Не так давно заинтересовалась темой командной работы. Книгу приобрела как раз по этой причине. Она будет интересна как руководителям, так и работникам: первым - для того, чтобы осознать, насколько эффективной может быть мотивация в виде признательности к своим подчиненным и коллегам, и понять, как ее создать, а вторым - чтобы почувствовать свою ценность как трудового ресурса и научиться различать "хороших" работодателей от "плохих". Советую к прочтению!

Как человеку, который занимается изучением явления команды и логики ее функционирования, мне давно было интересно узнать, каким образом, кроме методов «кнута» и «пряника», возможно мотивировать участников команды быть вовлеченными, делать свою работу качественно, и при этом создавать позитивную атмосферу на рабочем месте.
"5 языков любви" того же автора оказались довольно универсальной концепцией – как оказалось, ее можно применять и к работе, взаимоотношениям с коллегами и подчиненными.
Книга является ценным источником информации – помимо актуальных сведений, новых инсайдов, она снабжена большим количеством дополнительного материала (статьи, видео и пр.). Спасибо автору!

Культура признательности на работе так же важна, как и любая инвестиция. 5 языков этой инвестиции, описанные Чепменом и Уайтом, чрезвычайно помогли мне в ведении моего бизнеса. Очень понравилось, что в книге есть глава, посвященная работе языков в различных условиях, много внимания уделено командам, работающих дистанционно, это в период коронавирусных ограничений не может быть не актуально) Материал объясняется простым языком, после каждого раздела есть удобный список вопросов, которые следует задать себе самому, чтобы немного порефлексировать, проанализировать собственные действия. Одним словом – невозможно не посоветовать!

Эффективность – вопрос общения в том числе, и Чепмен и Уайт дают всю необходимую информацию, подсказки и советы, без которых организовать эффективное общение просто невозможно. Те, кто работают онлайн в связи с коронавирусными ограничениями, те, кто мучается из-за непонимания коллег, тоже найдут для себя что-то новое) Книга абсолютно универсальна, подойдет любому читателю, после прочтения изменится понимание общения, его структуры и целей. Сейчас я занимаюсь применением авторских советов на практике, очень часто обращаюсь к книге, ни разу не разочаровалась, что прочитала и приняла эти советы)

Книга хорошо рассказывает о том, как сделать работу эффективней, как снизить текучку кадров, что поможет сотрудникам ощутить ту самую признательность) Пять ее языков: слова, время, взаимопомощь, подарки, прикосновения. И у каждого свои особенности, недостаточно просто знать, что они существуют. Книга как раз подробно описывает каждый, автор приводит примеры, рассматривает возможные ошибки, перечисляет вопросы, которые помогают закрепить информацию. Самый тонкий момент, наверно, с прикосновениями - тут легко пересечь грань) Еще классно, что отдельная глава посвящена дистанционной работе и виртуальной команде - очень актуально.

Книга читается легко, написана живо, вся информация по делу. Автор подробно рассматривает каждый язык признательности (слова, время, взаимопомощь, подарки, прикосновения). И почти в каждом из них важна искренность и чтобы человек действовал добровольно. Как к этому прийти, становится понятно после прочтения) Также в книге есть главы об ограничениях, разных условиях работы (тут и удаленка, и разные форматы организаций – от школ до правоохранительных органов). Автор разбирает все трудности, неоднозначные моменты и дает списки вопросов после каждой главы)