Отзывы на книгу: Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR; Альпина Диджитал, 2016

Прочитала эту книгу довольно быстро и на одном дыхании. Автор даёт много различных советов и примеров из практики. На мой взгляд, знания, изложенные в этой книге помогут начинающему рекрутеру. Здесь есть возможность посмотреть на подбор персонала со всех сторон, детально прочувствовать сам процесс, от того, с чего начинается найм и до того, как вести себя,после трудоустройства сотрудника в компанию.
Материал изложен легко, читается быстро. Советую молодым специалистам.

Хотелось, больше практики в тексте.
Подробное описание разбора резюме, больше о тестах, а по сути все поверхностно. И при этом я поняла свои ошибки в поиске персонала и буду работать над ними.

Шикарная книга!
Прочитала за один день на одном дыхании. Искала материал для подготовки презентации для своего стажера и в этой книге нашла все самое необходимое.
Книга описывает все стадии и процессы понятным и доступным, даже самому неопытному рекрутеру, языком.
Очень приятная и понятная манера изложения материала. Все структурировано и систематизировано, а также подкреплено примерами из реальной жизни.
Рекомендую начинающим рекрутерам/менеджерам по персоналу для получения комплексной
структурированной информации о процессах и процедурах. Опытным специалистам в области HR будет полезна эта книга для того чтобы еще раз обратить свое внимание на необходимость постоянно рефлексировать и помнить о необходимости следования алгоритмам.

Достаточно удобная методичка по процессу подбора персонала. Разложено в ролевой модели - клиент, консультант, рекрутер с выделением основных этапов процесса и определением ответственности. Понравилось, что автор не забывает о новом сотруднике после приема на работу и описывает шаги по поддержанию коммуникация после найма и отводит достаточно много времени мотивации новых сотрудников.

Скажу честно: книга великолепна. Я-действующий рекрутер, до этого прочла этак книг 8-10 по проф тематике ,и только эта поэтапно даёт полноценные советы. @mental_serfer

Честно говоря, книга не очень понравилась. Некоторые моменты мне, как новичку, были в новинку, а разъяснений не было, что при прочтении мешало прийти к пониманию (возможно, я просто перфекционист, но деталей мне не хватало). А некоторые фразы вообще казались каким-то нелогичным бредом, цитировать не буду. Примеров тоже не хватало.
Понравилось то, что можно было разглядеть единую систему в этом деле – подборе персонала. И, чего скрывать, эта книга многому меня научила. Особенно полезными оказались первые главы.

Одна из двух книг по отбору персонала, которые мне были полезны. Здесь нет техник для оценки персонала, зато много полезного материала о том, как эффективно общаться. Рекомендую к прочтению вместе с книгой «Естественный отбор персонала».

Векиколепный путеводитель! Даны основы основ, ценно то, что вся информация подкреплена примерами. Кто начинает свою карьеру в рекрутинге будет особо полезна, разобрано все от А до Я. Те кто уже считает себя профессионалом будет полезна для повторения и Возможно поисков своих ошибок на этапе коммуникаций.

Очень крутая книга! Я в рекрутинге уже более 3 лет, но я извлек достаточно много из данной книг. Рекомендую почитать начинающим рекрутменам.

Оформление книги. Очень радует ленточка закладка, удобно))))

Из всех книг, что я прочел о подборе персонала, эта на мой взгляд самая удачная. Возможно, потому что в ней нет подробного описания технологии проведения интервью, которое я не признаю в качестве инструмента достоверной оценки. В книге есть достаточно много полезного материала для осмысления своей работы, если вы рекрутер, консультант или заказчик. Правда ближе к концу автор «выдохлась» и материал об адаптации, например, бесполезен, что подпортило общее впечатление. И все же мне не жаль затраченного времени на прочтение. Если вы занимаетесь поиском, оценкой и наймом персонала, то я советую и вам прочитать книгу и познакомиться (а возможно и пересмотреть свои уже устоявшиеся) с простыми, но важными правилами коммуникации при подборе новых сотрудников.