Отзывы на книгу: Вопросы — это ответы (Хэл Грегерсен); Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2018

Бесконечное количество воды. Книгу можно было уместить в одну главу.
Честно сказать, больше похоже на пиар конкретных компаний и персоналий, чем на осознанный труд. Не тратьте свое время.

Великолепная книга для поиска правильных вопросов. Большое количество источников для идей, условий и самых вопросов. Однозначно рекомендую.
П.с. Из всех книг про вопросы лучшая по моему мнению эта: Задавая правильные вопросы. Фрэнк Сесно.

книга цитатник других людей
Типичная журналиская риторика а как вы думаете а что вы думайте? Цитаты Маска и Деснея Пиксар, особенно удевление вызвало фотографии , смотри где работает студия Дисней, а посмотрите какая у них парковка, и в основном всё на одном сейчас сейчас мы вот уже здесь сейчас скоро начнем, ну вот сколько
Книга Реклама других книг, те кто интересуется мышлением, мало что найдут, а те кто обсолютно не знаком с темой критивности полезно для кругозора

Интересный подход к вопросам образования и в принципе восприятия информации и ее усвоению. Язык простой, отчего темп чтения не сбивается, а наоборот нарастает.

Понятный язык, многие вещи описаны, о которых догадывался и подсознательно делал, но не называл. Во многом помогла пересмотреть свое отношение к жизни

интересная книга, заставляющая переосмыслить происходящее и стать более целостным и внимательным к вопросам человеком. для меня она стала поучительна, в плане вопроса важности постановки вопроса, навыков общения, вдохновения других и многого другого. советую к прочтению.

Меняет подход к образованию на противоположный: с «ответ-ответ-ответ» на «вопрос-ответ-вопрос». Теперь мерилом роста для меня выступает количество вопросов, а мерилом развития – качество вопросов.

Вокруг нескольких полезных установочных мыслей накручены страницы типичных американских рассказок о том, о сем, как тот, а как вот этот, а почему так, а почему вот эдак....

Отличная книга!!
Сразу вспоминается Шерлок Холмс – его сила в том, что он сначала искал вопросы.
Это помогало находить ответы, которых окружающие не видели.
Мой личный опыт говорит о том же: прорыв возникает тогда , когда появляется важный вопрос.
Однако над вопросами думать тяжелее. Нам привычнее давать ответы.
Особенно если они привычные. И чтобы дать такой ответ, мы подгоняем под него вопрос.
Книга о том, чтобы задавать вопросы не представляя заранее ответов.

Удивительно глубокая книга.
Над многими АБЗАЦАМИ текста я зависала. как компьютер. И потом целый день или даже неделю возвращалась к прочитанному. Обдумывала с разных сторон. Взвешивала… А потом вдруг появлялись совершенно новые идеи о своем деле.
Конечно, такую книгу стоит прочесть всем ключевым сотрудникам компании. Чтобы появился общий язык и контекст для обсуждений. И рождения новых идей.

Хэл Грегерсен "Вопросы - это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни"
Начало главы "Как направить энергию в другое русло?", - страницы 172 - 189 подряд...

Хэл Грегерсен — исполнительный директор Центра лидерства Массачусетского технологического института и старший преподаватель курса лидерства и инноваций в Школе менеджмента имени Слоана, автор этой книги.
Первые посетители нового павильона для мероприятий, открывшегося в Шанхае в июне 2017 года, оказались в совершенно непривычной обстановке. Сначала их ждал концерт, где музыкальные номера чередовались с декламацией стихов, потом им предстояла прогулка по полномасштабному макету городского района — с парком и прудом с лодками, рынком под открытым небом, детской игровой площадкой и кафе. Вы спросите, что здесь непривычного? Дело в том, что все это происходило в полной темноте. Посетители спотыкались. Наталкивались на предметы. Смеялись и удивлялись. Никто не смог бы сориентироваться в этом павильоне, если бы не помощь опытных и ловких гидов — разумеется, незрячих.
Павильон назывался «Диалог в темноте», и придумал его Андреас Хайнеке. Первый такой павильон открылся во Франкфурте в 1989 году. Сейчас социальное предприятие Хайнеке работает в десятках стран, обеспечивая рабочие места для слепых, а зрячим помогая понять, какова повседневная жизнь тех, кто лишен зрения. Павильоны посетили миллионы людей, и для многих этот опыт стал поводом серьезно задуматься.
Началось же все с вопроса, точнее, с новой формулировки вопроса. Около тридцати лет назад Хайнеке работал на радиостанции. Руководитель сообщил ему, что на работу скоро вернется сотрудник, который потерял зрение в результате страшной аварии, но хочет снова заниматься любимым делом. Хайнеке попросили помочь ему снова влиться в работу. Это была непростая задача: Хайнеке никогда ничем подобным не занимался, но тут же взялся решать проблему — какую работу незрячий человек способен удовлетворительно выполнять. Хорошо узнав своего нового коллегу, он понял, что поставил вопрос чересчур узко и в корне неверно. Тогда Хайнеке сформулировал его в более позитивном ключе: в какой рабочей обстановке слепой человек может максимально эффективно задействовать свои сильные стороны? Так у него родилась идея «Диалога в темноте», которая в конечном счете привела его к делу всей его жизни.
Именно это я хочу донести до вас: значимые результаты чаще всего достигаются с помощью вопросов, переформулированных так, что они становятся катализаторами. Только тогда вопросы устраняют преграды для мышления (например, такое как чрезмерно узкие убеждения) и перенаправляют творческую энергию в более продуктивное русло. И человек, который чувствовал себя загнанным в тупик, вдруг замечает новые возможности и получает мотивацию, чтобы их реализовать.