Отзывы на книгу: Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах; Олимп-Бизнес, 2007

отличная книга! лёгкая, понятная и с двойными советами. для новичков в теме делегирования самое то! моя рекомендация – читать однозначно!

Хочу сказать. что автор провел хорошую работу по сбору разных инструментов делегирования.
Я бы рекомендовал ее тем , кто в самом начале пути руководителя и он вообще не понимает, что делегированию надо учиться.
Но, так как эти техники собраны росыпью и нет ни какой системы или поэтапности их использования, то все это становиться похожим на справочник на столе руководителя. Те практически применить все это будет сложно. (

Понравилась книга, помогает по новому взглянуть на управление персоналом и на делегирование обязанностей. Подача материала воспринимается очень легко и доходчиво.

Книга очень понятна и легко читается, в ней объясняются основные правила делегирования и приводятся примеры для понимания. Книга помогает осознать важность процесса делегирования и приступить к его реализации. Из нее мы узнаем, какими качествами должны обладать сотрудники для того, чтобы процесс делегирования был успешным. Мне книга очень понравилась – рекомендую к прочтению.

полезные советы, интересные примеры, высокая традиция автора, легкий стиль изложения. рекомендую к прочтению, актуально не только для менеджеров, но и для любых управленцев

В книге описаны, короткими примерами, разные методики менеджмента. Основной упор делается на приёмах делигирования. Очень удобно! Рекомендую.

Научись делигировать. Освободи свое время.Смысл этой книги можно выразить коротко: Научись делигировать. Освободи свое время. Подойдет и начинающим старапперам и опытным руководителям. Упор в своей основе делается на психологию делигирования полномочий и ответственности за эти действия на подчиненных . Может помочь управленцам создать команду которая будет работать как часовой механизм с четкими зонами ответственности.
Книга тоненькая , все сжато, нет воды лишней, читается на одном дыхании.
Сделал много заметок чтобы потом при необходимости прочитать самое важное для себя не перечитывая всю книгу

Понравилось, толковая книгаКак начинающему и уже успевшему наступить на множество грабель руководителю, мне эта книга помогла определить слабые места процесса делегирования полномочий, из-за пробуксовки которого много времени терялось впустую. И еще благодаря книге я поняла в чем причина ментальной неготовности подчиненных брать на себя ответственность и действовать самостоятельно на своем участке работы. Моя предшественница на этой должности представляла собой просто хрестоматийный типаж руководителя-многодетной матери. Кто читал книгу, тот поймет о чем речь ) Одним словом, подчиненные привыкли что всю работу делают за них и начальница решает все их проблемы. Не удивительно что проблемы вскоре начались у нее самой. Со здоровьем.

Похоже на пересказ ранее прочитанного. Нет собственных мыслей и реальных инструментов. Для тех, кто ищет инструменты управления и делегирования – разочарование при прочтении книги.

Меня привлекло название своей конкретностью и позитивностью. Сам подход «уроков на салфетках» вызвал у меня ассоциации с моим опытом «неформального обучения», когда после работы или во время обеда люди, более опытные, чем я, простыми словами рассказывали о том, что так путано написано в учебниках. Тогда я усваивала эти знания быстро, и мне помогала именно их практическая направленность и простота изложения. На деле книга меня скорее разочаровала. В ней собраны советы от разных авторов. Надо сказать, что советы дельные и действительно полезные. Но при этом сам формат книги – краткость и простота изложения – не дает понять до конца смысла изложенных уроков, и фантазия неискушенных читателей, впервые изучающего подобную литератору, может сильно исказить на практике внедрение этих советов. Т.е. направленность на практику осталась, но все слишком поверхностно, внедрять это уже не получится.
С другой стороны, книгу можно рассматривать как реферат: либо вспомнить, еще раз пробежаться по тому, что знаешь, либо, если ты новичок, сориентироваться, что изучать дальше, о чем посмотреть в Интернет или спросить бизнес-тренера на презентации тренинга. Хотя для второго варианта было бы полезно в конце главы указывать полезную литературу по теме.

Книга очень легко читается. Приблизительно до середины. Но потом ловишь себя не мысли, что твое время уходит в пустоту. Очень вероятно, что для человека 20 лет или для начинающего руководителя она представляет интерес, но руководитель с опытом, который надеется найти в ней ценные, неизвестные ему инструменты делегирования, будет разочарован. Текст скомпилирован из мыслей других, более известных авторов, книга похожа на промо личных тренингов писателя.