Сравнить цены на книгу: Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах; Олимп-Бизнес, 2007

Издатель: Олимп-Бизнес
ISBN: 978-5-9693-0074-3
Книги: Управление, подбор персонала
ID:5939587

Где купить

Рейтинг:

(4/5)

Отзывы (11) Оставить отзыв

Описание Характеристики Цены Отзывы (11)

Где купить

Последняя известная цена от 95 р. до 250 р. в 2 магазинах

В данный момент у нас нет информации о наличии данного товара в магазинах.
Вы можете поискать его на других площадках:

Магазин	Цена	Наличие
Яндекс.Маркет 5/5 ООО "ЯНДЕКС" ИНН: 7736207543	✔ Промокоды на скидку

Avito 5/5 ООО КЕХ еКоммерц ИНН: 7710668349	Avito доставка позволит получить любой товар, не выходя из дома

История цены
Магазин	Последняя известная цена	Обновлено
ЛитРес	95 р.	15.08.2024
Лабиринт	250 р.	13.01.2024

Описание

«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу – сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения. О том, как преуспеть в этом нелегком деле, эта книга. Она полезна не только менеджерам. Переиначим определение менеджера: любой человек, пытающийся «делать свои дела своими собственными силами» имеет меньше шансов преуспеть, чем тот, кто действует как «правильный менеджер». И в этом смысле книга, которую вы сейчас прочтете важна для любого человека, не только для менеджера.

Смотри также о книге.

О книге

Параметр	Значение
Автор(ы)	Потапов Сергей Вадимович
Издатель	Олимп-Бизнес
ISBN	978-5-9693-0074-3
Год издания	2007

Отзывы (11)

evstigneeva.i.am — 25 Октября 2022

5/5

отличная книга! лёгкая, понятная и с двойными советами. для новичков в теме делегирования самое то! моя рекомендация – читать однозначно!
Ронин — 5 Августа 2022

4/5

Хочу сказать. что автор провел хорошую работу по сбору разных инструментов делегирования.
Я бы рекомендовал ее тем , кто в самом начале пути руководителя и он вообще не понимает, что делегированию надо учиться.
Но, так как эти техники собраны росыпью и нет ни какой системы или поэтапности их использования, то все это становиться похожим на справочник на столе руководителя. Те практически применить все это будет сложно. (