Отзывы на книгу: Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей; Альпина Паблишер, 2018

Понравилась, как и ранее прочитанные работы автора! В интересной манере, сравнивая разные типы лидеров, автор показывает, как взаимодействовать с тем или иным типом в зависимости от ситуации. Даже если вы не являетесь руководителем, книга поможет вам понять, к какому типу относится ваше руководство / ваши коллеги, чтобы эффективнее с ними работать.
И если вы не читали книгу автора «Идеальный руководитель», ничего страшного. Но для полного ознакомления теории автора рекомендую ознакомиться:)

Продолжение книги "Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует". Автор развивает идеи которые описал в своей первой книге. Местами появляются хорошие идеи но по большей части они в условиях нашей суровой Родины не применимы.

Эта книга написана в дополнение книге «идеальный руководитель», в такой последовательности стоит знакомится с автором, чтобы сокращения не казались вам не понятными.Книга приятно удивила. Не читала ещё, но внешний вид отличный, большая-не карманная.Для себя почерпнула много полезного. Я читала осмысленно и порционно. Уверена, что буду обращаться к ней ещё и ещё, потому что там действительно есть хорошие советы и буду пробовать их применять в работе.

Маст хэв для руководителя любого уровня.

Отзыв на книгу «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»

Ицхак Адизес продолжает в данной книге тему различных типов менеджеров. В деталях описывается, что нужно делать для того, чтобы преодолеть трудность эффективного управления компанией. Фактически, ответив в книге "Идеальный руководитель... на вопрос "Что" (что нужно делать, дабы преуспеть в управлении компанией), теперь он отвечает на вопрос "Как", который не менее важен для обеспечения этого успеха.

В главах 4-7 даны рекомендации носителям каждого из 4 базовых стилей управления. Они помогут тем, кто знает свой стиль, внести в него необходимые поправки, чтобы компенсировать свои недостатки и успешно общаться с руководителями другого типа.

В главе 8 дана сравнительная характеристика проблем отдельных стилей. Главы 9 и 10 рассказывают о том, как общаться с коллегами, стиль которого отличен от Вашего. Манера общения зависит в первую очередь от собеседника, поэтому Ваш собственный стиль при этом не имеет значение.

Определенные рекомендации данной книги предназначены тем, кто готов совершенствоваться, для людей гибких и непредубежденных.

Редкая книга, которая имеет практическую ценность