Отзывы на книгу: Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом; Питер, 2017

Книга ориентирована на руководителей, но и для рядовых сотрудников, которые, несомненно,стремяться стать "у руля " компании, этот материал будет наглядным и эффективным руководством к действию.
Ольга Колотовкина, начальник отдела управления персоналом филиала "Первая грузовая компания"

Мне очень понравилась книга!
Много новой информации, книга как инструмент руководителя в решении непростых ситуаций и кризисных периодах, энциклопедия решений. Автор подробно описывает партнерские отношения сотрудников и руководителей, технологии повышения результативности в коллективе, пишет как повысить уровень взаимодействия руководитель- подчиненный. Рекомендую к прочтению и приобретению.

Книга «Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом» понравилась. К прочтению рекомендую.
Новый взгляд и разъяснение информации, которая ранее была не структурированной. Денис, очень хорошо доносит информацию читателя, профессионал своего дела, хороший психолог. Буду использовать создание алгоритмов для подчиненных, контроль и прочее.

Рекомендую данную книгу.
Четко, с юмором, много необходимой информации.
Спасибо автору.
С удовольствием буду принимать данные в книге рекомендации в своей предпринимательской деятельности.

Успех любой компании зависит исключительно от сотрудников. Именно они работают с клиентами и занимаются реализацией самых смелых планов руководителей. Главная задача управленца – не просто собрать таланты в команду, но и суметь грамотно выстроить их работу. Книга помогает научиться сочетать уметь использовать и сочетать сильные и слабые стороны разных типов сотрудников для того чтобы создать команду мечты. Книга очень понравилась. К прочтению рекомендую.

Книга-призыв к действию создать свою эффективную команду!
Легка к прочтению,дополнена юмором и цитатами великих людей. Несомненно эта настольная книга любого руководителя.

Впечатления от «книги» резко отрицательные. На мой взгляд – это не книга, а большая рекламная брошюра. В ней в общих чертах описано, как компания Дениса Нежданова набирает персонал в команды, как обучает. Приведены примеры реализованных проектов. Не хочу давать оценку качеству описанной процедуры подбора и тренингов. Скажу так, уникальности и авторской методики в книге нет. Даны широко распространенные примеры, которые есть в свободном доступе в сети интернет. Поэтому трудно сказать, для кого эта книга. Возможно, для бизнесменов в качестве знакомства с технологией автора.

Отличная книга! Просто и понятно раскрывает глаза на многие вещи, лично для меня развенчаны многие мифы. Конечно, не со всеми утверждениями я согласен, но в целом крайне полезно.
Нет ничего лишнего, читается очень легко. Идеальное чтиво для руководителей любого уровня.

Автор дает четкое понимание целесообразности ставки собственника на команду как неделимую управленческую единицу (квант))), в отличие от ставок на индивидуальных управленцев, псевдолидеров и звезд, вокруг которых мы всегда и пытаемся слепить команды, часто неудачно, в силу игнорирования законов и этапов развития команды, описанных в книге
Сорокин Алексей

Прочитала книгу. Очень много жанров: есть и юмор и реальные кейсы и глубинная жизненная философия автора. Наиболее ценным стал авторский метод FISEQ в отборе игроков команды. Рекомендую всем, особенно HRAM.

Классная книга Дениса Нежданова, все раскладывает по полочкам. Особенно мне понравилась мысль, что мы думаем, строить команду, но часто не мыслим командными категориями категориями.

Читается легко - книга богата живыми примерами из практики и корпоративными историями. Материал, посвященный формированию бизнес-команды, помог собрать полученные ранее знания в единую целостную систему. Серьезно «взбудоражили сознание» примеры корпоративных правил внутрикомандного взаимодействия.
Чиркова Елена

Книга на твердую 4, можно даже с +. Если вы руководитель (или хотите им стать), то конечно же покупайте, если вы HR, то купе эту книгу немедленно, почему? В книге приводится множество прикладных моментов, реальные рецепты. Почему не ставлю 5? Это зависит все же от вашего уровня подготовки, лично мне эта книга была полезна всего 1 моментом, но если вы начинающий руководитель, то точно оцените ее на 5+. Успехов Вам!