Отзывы на книгу: Кто. Решите вашу проблему номер один; Манн, Иванов и Фербер, 2017

Где купить

Отзывы (19)


  • 1/5

    Книга с мыслями, которые в наших реалиях совершенно не актуальны. Представьте, что вы попали в компанию, которая руководствуется этой книгой? Вас сразу определят, как хорошего или плохого сотрудника и на этом все. Вы либо на своем месте, либо нет. Если нет - вас уволят. Если да, то… Вы никогда не добьетесь повышения, потому что вы на своем месте. Ни слова о развитии или раскрытии потенциала, про обучение и что-либо еще. Пока все изучают HiPo, здесь про него даже не слышали.

  • 5/5

    Самая полезная книга о найме ключевых сотрудников, которую я читал. Несколько лет уже успешно применяем описанные методики. Полет нормальный.

  • 5/5

    1. работай только с А игроками.
    2. по книге создаётся отличный чек-лист для интервью.
    Книга нетфликс, кстати, во многом походит на эту. Только тут хороший разбор именно портрета кандидата и индикаторов.

  • 5/5

    Книга хороша. Фрустрирует. Понимаю объем работы, который был проделан, чтобы создать эту систему и зависть берет. Умеют люди работать. ПОэтому книга хороша, если внедряь и использовать, а не только читать.

  • 5/5

    великая инструкция, выражаю благодарность автору, за создание этого шедевра. А-метод, применим не только для подбора персонала, но личной жизни, главное определиться с целями.

  • 5/5

    Книга супер. Мне с самого начала дала понимание роль качественных сотрудников в компании, и как их нанимать. А главное когда я дочитал до конца, только тогда вся информация структурировалась.

  • 5/5

    Полезный и интересный материал как для руководителей разного уровня, так и специалистов hr-служб . Доступно, «по полочкам», «без воды»…

  • 5/5

    Прекрасная книга. Метод, изложенный в ней, бесспорно, работает. Но он больше нацелен на наём руководителей высшего звена. Будете ли вы проводить интервью с семью рекомендателями для найма штатного сотрудника? А это часть метода.

  • 1/5

    Отличная книга, можно взять для себя модель собеседований! Понравилась, немного затянута! Для развития подходит !!!!!!!!!!!!

  • 1/5

    Думаю данная книга описывает зарубежные компании, но есть что взять для себя в работу! Я для себя отметила главу, где описывается, как внедрить данный метод в свою команду

  • 5/5

    В книге есть ценные рекомендации для подбора в сегменте управленцев, для подбора линейного персонала адаптивна на предмет выявления потенциала и определения роли в команде.

  • 4/5

    Неплохая книга. Можно прочитать. Мне показалась немного затянутой (особенно примеры), но полезные мысли есть. То, что обычно называется профилем должности – в книге это Карта целей. А также – надо замучить кандидатов собеседованиями и фокус группами до смерти (шутка))

  • 3/5

    Книга не плохая, но в ней описан только подход к высшему менеджменту. То есть описано как правильно распознать игрока А на позицию не ниже СЕО. К сожалению, для людей работающих в массовом подборе (а таких сейчас 90%) эта книга не будет иметь смысла. Не так много специалистов занимаются подбором ТОПов. А те, кто этим все жа занимается, эта книга мало чему научит. Интересное «чтиво» для новичков в подборе.

  • 4/5

    "КТО. Решите вашу проблему №1" прочитала уже несколько месяцев назад. Если основные идеи книги продолжают жить в памяти, считаю ее покупку достойным финансовым вложением. Эта книга одна из них.
    Мне, как карьерному консультанту и рекрутеру со стажем, было полезно познакомиться с методикой "А", представленной в книге. Вообще считаю. что любые знания, облаченные в методичный подход к решению задачи - это ценно.
    Так и в данной книге. "А-метод" - рассказывает о шагах, которые нужно предпринять, чтобы отобрать высококлассных специалистов.
    С одной стороны - это простые знакомые любому специалисту шаги, с другой, не забываем, что повторение - мать учения.
    Так например: " Первая ошибка при подборе кандидата - отсутствие четкого представления о том, чего вы на самом деле хотите от своего сотрудника".
    Знакомо всем. Но эту ошибку совершает практически каждый работодатель и практически каждый рекрутер забывает его об этом спросить.
    Так что учимся и повторяем азы. )

  • 5/5

    Хорошо показано то, какие сотрудники есть: чистые исполнители, которые просто соблюдают правила, которые им показали. То есть руководимые. И есть ещё такие, более мобильные – это творцы и ведущие за собой, которые создают свои, новые правила, без ненужных ограничений. Это передовики, которые не бояться новое и ценное вносить в жизнь компании.

  • 5/5

    Действительно, книга, которую стоит прочитать.
    Фокусируясь на мысли, что всё, что происходит в вашей компании -
    Это всё создают те самые люди, которых вы взяли на работу.
    Они действуют, они бездействуют.
    Они решают, они мечтают
    Они просиживают штаны, они придают ускорение…
    И так далее
    Кого выбираете, то в результате и получаете

  • 5/5

    Спасибо! Очень полезная книга. При чтении не выпускала карандаш из рук! Никакой воды. Краткая, конкретная методика найма. Книга помогает, как сформулировать общую стратегию найма:
    "успех приносят правильные люди, поставленные на правильные места в правильное время с правильной специальной подготовкой для решения проблем, возникших в бизнесе на данный момент". Так и даёт инструменты для закрытия текущих позиций. Премиальное оформление. Не стыдно подарить руководству и партнёрам. Книга полезна как СЕО, так и нанимающим менеджерам на любом уровне.

  • 1/5

    Во лабуда! :-))) Данную книгу можно написать на 3х-4х страницах, а в этой столько воды... аж на 192 стр. :-( Причем часть из этой воды - понты. Для кого то может и будет интересной, но целую главу посвятить очевидным моментам, вроде "КТО а не что" и какие мы офигенные что это придумали, это слишком.

  • 5/5

    Очень полезная и практичная книжка оказалась, даже не ожидала. Не какие-то абстрактные теории, а вполне конкретные рекомендации, разбор типичных ошибок, тактические приемы, списки вопросов, которые обязательно нужно задавать кандидатам. Метод четырех интервью - идея на миллион! Нам как раз сейчас пиарщик нужен, будем искать по инструкции :)



Где купить

Последняя известная цена от 359 р. до 1110 р. в 5 магазинах

В данный момент у нас нет информации о наличии данного товара в магазинах.
Вы можете поискать его на других площадках:

МагазинЦенаНаличие
Яндекс.Маркет
5/5
Промокоды на скидку
Avito доставка позволит получить любой товар, не выходя из дома

История цены

МагазинПоследняя известная ценаОбновлено
Лабиринт
1110 р.
Издательство «МИФ»
1046 р.
book24
743 р.
ЛитРес
359 р.
15.08.2024

Описание

О книге

Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет "главной проблемой бизнеса сегодня" - неэффективного найма.

Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Она включает 4 шага:

составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной должности);

поиск (где брать людей);

отбор лучших (4 интервью);

сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).

В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами. Эти интервью суммарно заняли 13 тысяч часов. Также в основе книги - собственный опыт авторов: они консультируют компании по вопросам найма персонала, 12 тысяч раз помогали им отвечать на вопрос "Кто?" и обучили 30 тысяч менеджеров применять методы в работе.

Из введения

Кто? - вот проблема номер 1.

Не что.

Что - это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете, а также технологии, которые при этом используете. Всю свою карьеру вы можете отвечать на миллионы различных что, сотрясающих ваш бизнес. Именно этим и занимается большинство менеджеров. Увы, в качестве исключительного объекта вашего внимания что сулит непрерывный стресс, а также нехватку денег и времени на любимые занятия.

Другой вариант - сосредоточиться на вопросе "Кто?"

Кто - это люди, которым вы поручаете делать что. Кто у вас отвечает за продажи? Кто руководит производством? Кто занимает кабинет руководителя? С вопроса кто либо начинается волшебство... либо возникают проблемы.

Для кого эта книга

Для менеджеров по персоналу, CEO и владельцев бизнеса.

Об авторах

Джефф Смарт - эксперт № 1 в бизнес-теме № 1 - найме правильных людей, основатель и руководитель ghSMART (компании, консультирующей руководителей уровня Fortune 500, предпринимателей-миллиардеров, политических лидеров). Автор нескольких бестселлеров. Джефф и его коллеги ежегодно консультируют компании из образовательного, медицинского и государственного секторов на безвозмездной основе.

Рэнди Стрит - управляющий партнер ghSMART. Опыт работы консультантом - более 20 лет.

Смотри также о книге.

О книге


ПараметрЗначение
Автор(ы)
ИздательМанн, Иванов и Фербер
Год издания2017
Возрастные ограничения12
СерияМИФ. Бизнес
РазделУправление персоналом
ISBN978-5-00117-298-7
Возрастное ограничение16+
Количество страниц192
ПереплетТвердый (7БЦ)
Формат70х100/16
Вес0.45кг
Страниц192
Переплёттвердый
Переводчик Погосян Е.
Размеры17,00 см × 24,10 см × 1,70 см
ТематикаЛидерство, мотивация, тайм-менеджмент
Тираж3000


Зарегистрируйтесь и получайте бонусы за покупки!


Книги: Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Манн, Иванов и Фербер"

Категория 287 р. - 430 р.

Книги: Менеджмент. Управление предприятием

Категория 287 р. - 430 р.

закладки (0) сравнение (0)

14 ms