Отзывы на книгу: Кто. Решите вашу проблему номер один; Манн, Иванов и Фербер, 2017

Книга с мыслями, которые в наших реалиях совершенно не актуальны. Представьте, что вы попали в компанию, которая руководствуется этой книгой? Вас сразу определят, как хорошего или плохого сотрудника и на этом все. Вы либо на своем месте, либо нет. Если нет - вас уволят. Если да, то… Вы никогда не добьетесь повышения, потому что вы на своем месте. Ни слова о развитии или раскрытии потенциала, про обучение и что-либо еще. Пока все изучают HiPo, здесь про него даже не слышали.

Самая полезная книга о найме ключевых сотрудников, которую я читал. Несколько лет уже успешно применяем описанные методики. Полет нормальный.

1. работай только с А игроками.
2. по книге создаётся отличный чек-лист для интервью.
Книга нетфликс, кстати, во многом походит на эту. Только тут хороший разбор именно портрета кандидата и индикаторов.

Книга хороша. Фрустрирует. Понимаю объем работы, который был проделан, чтобы создать эту систему и зависть берет. Умеют люди работать. ПОэтому книга хороша, если внедряь и использовать, а не только читать.

великая инструкция, выражаю благодарность автору, за создание этого шедевра. А-метод, применим не только для подбора персонала, но личной жизни, главное определиться с целями.

Книга супер. Мне с самого начала дала понимание роль качественных сотрудников в компании, и как их нанимать. А главное когда я дочитал до конца, только тогда вся информация структурировалась.

Полезный и интересный материал как для руководителей разного уровня, так и специалистов hr-служб . Доступно, «по полочкам», «без воды»…

Прекрасная книга. Метод, изложенный в ней, бесспорно, работает. Но он больше нацелен на наём руководителей высшего звена. Будете ли вы проводить интервью с семью рекомендателями для найма штатного сотрудника? А это часть метода.

Отличная книга, можно взять для себя модель собеседований! Понравилась, немного затянута! Для развития подходит !!!!!!!!!!!!

Думаю данная книга описывает зарубежные компании, но есть что взять для себя в работу! Я для себя отметила главу, где описывается, как внедрить данный метод в свою команду

В книге есть ценные рекомендации для подбора в сегменте управленцев, для подбора линейного персонала адаптивна на предмет выявления потенциала и определения роли в команде.

Неплохая книга. Можно прочитать. Мне показалась немного затянутой (особенно примеры), но полезные мысли есть. То, что обычно называется профилем должности – в книге это Карта целей. А также – надо замучить кандидатов собеседованиями и фокус группами до смерти (шутка))

Книга не плохая, но в ней описан только подход к высшему менеджменту. То есть описано как правильно распознать игрока А на позицию не ниже СЕО. К сожалению, для людей работающих в массовом подборе (а таких сейчас 90%) эта книга не будет иметь смысла. Не так много специалистов занимаются подбором ТОПов. А те, кто этим все жа занимается, эта книга мало чему научит. Интересное «чтиво» для новичков в подборе.

"КТО. Решите вашу проблему №1" прочитала уже несколько месяцев назад. Если основные идеи книги продолжают жить в памяти, считаю ее покупку достойным финансовым вложением. Эта книга одна из них.
Мне, как карьерному консультанту и рекрутеру со стажем, было полезно познакомиться с методикой "А", представленной в книге. Вообще считаю. что любые знания, облаченные в методичный подход к решению задачи - это ценно.
Так и в данной книге. "А-метод" - рассказывает о шагах, которые нужно предпринять, чтобы отобрать высококлассных специалистов.
С одной стороны - это простые знакомые любому специалисту шаги, с другой, не забываем, что повторение - мать учения.
Так например: " Первая ошибка при подборе кандидата - отсутствие четкого представления о том, чего вы на самом деле хотите от своего сотрудника".
Знакомо всем. Но эту ошибку совершает практически каждый работодатель и практически каждый рекрутер забывает его об этом спросить.
Так что учимся и повторяем азы. )

Хорошо показано то, какие сотрудники есть: чистые исполнители, которые просто соблюдают правила, которые им показали. То есть руководимые. И есть ещё такие, более мобильные – это творцы и ведущие за собой, которые создают свои, новые правила, без ненужных ограничений. Это передовики, которые не бояться новое и ценное вносить в жизнь компании.

Действительно, книга, которую стоит прочитать.
Фокусируясь на мысли, что всё, что происходит в вашей компании -
Это всё создают те самые люди, которых вы взяли на работу.
Они действуют, они бездействуют.
Они решают, они мечтают
Они просиживают штаны, они придают ускорение…
И так далее
Кого выбираете, то в результате и получаете

Спасибо! Очень полезная книга. При чтении не выпускала карандаш из рук! Никакой воды. Краткая, конкретная методика найма. Книга помогает, как сформулировать общую стратегию найма:
"успех приносят правильные люди, поставленные на правильные места в правильное время с правильной специальной подготовкой для решения проблем, возникших в бизнесе на данный момент". Так и даёт инструменты для закрытия текущих позиций. Премиальное оформление. Не стыдно подарить руководству и партнёрам. Книга полезна как СЕО, так и нанимающим менеджерам на любом уровне.

Во лабуда! :-))) Данную книгу можно написать на 3х-4х страницах, а в этой столько воды... аж на 192 стр. :-( Причем часть из этой воды - понты. Для кого то может и будет интересной, но целую главу посвятить очевидным моментам, вроде "КТО а не что" и какие мы офигенные что это придумали, это слишком.

Очень полезная и практичная книжка оказалась, даже не ожидала. Не какие-то абстрактные теории, а вполне конкретные рекомендации, разбор типичных ошибок, тактические приемы, списки вопросов, которые обязательно нужно задавать кандидатам. Метод четырех интервью - идея на миллион! Нам как раз сейчас пиарщик нужен, будем искать по инструкции :)