Отзывы на книгу: Как это было у меня: 90-е (Васильев Сергей Дмитриевич); Альпина Паблишер, 2015

Книга в жанре лёгкого производственного романа, без замысловатых параллельных сюжетных линий. Напоминает зарубежный подход к описанию кейсов в учебниках, когда те ы излагаются увлекательным языком и написаны на уровне, понятном даже неспециалисту. Читается очень легко, буквально за несколько часов. Возможно, благодаря этой книге удастся не только расширить общий кругозор, но и взять на вооружение некоторые советы (например, по работе с сопротивлением людей переменам)

Прочитал книгу за 2 дня на одном дыхании. Возник вопрос: а разве в компаниях система запасов выстроена иначе? Система напомнила производственную систему вытягивания.

В данной книге я снова и снова убедился насколько эффективность связана с простотой и логикой. ТОС это лучшая философия, которая чётко по математическим законам объясняет смыл действий.

абсолютно художественная книга. Не советую с точки зрения профессиональной литературы. Просто потеря времени. Одна идея растянута на всю книгу

Читается легко, все примеры быстро проецируются на любую сферу. Интересно автор запараллелил две темы: техническое решение проблемы торговли и навыки убеждения и преодоления возражений. Такое незаметное 2 в 1. Рекомендую к прочтению

Прекрасная книга, как и предыдущие! Легко и увлекательно читается, помогает лучше понять проблемы розничной торговли, организации поставок, запасов товара и много другое!

Читается легко, описана организация бизнес процесса на примере одной сети. Но фактически применима ко многим. Получила несколько инсайтов , буду пользоваться полученными знаниями )

Эта книга оказалась именно тем, что мне было нужно, чтобы по-другому взглянуть на свою работу и на истоки проблем в ней. Рекомендую всем, кто работает а рознице.

Джо Браунлир – это теле- и киносценарист, привлеченный Элияху Голдраттом к работе над книгой «Я так и знал!» вместе с Айланом Эшколи. По замыслу Голдратта этот бизнес-роман должен был стать как можно более «кинематографичным», чтобы шире популяризировать «пять направляющих шагов Теории ограничений для розницы». Замысел удался, книга легко читается, описываемые в ней методики легко понимаются и принимаются читателем.
Основная сюжетная линия такова:
  Пол Уайт, – управляющий магазином одной из торговых сетей, – сталкивается с крупной неприятностью. Из-за прорыва водопроводной трубы вода заливает склад магазина. Устранение аварии и ремонт помещения требует нескольких недель, и Полу приходится проявить недюжинную изобретательность для того, чтобы продолжить работу и не потерять продажи. К удивлению главного героя, за эти несколько недель продажи его магазина вырастают вдвое, а прибыльность – более чем в пять раз. Это заставляет его проанализировать свои действия в кризисной ситуации и выработать прорывную методику розничных продаж. К обычным методам работы он не возвращается и пытается распространить свой опыт на всю торговую сеть. На этом пути его ожидают новые серьезные проблемы, которые он успешно преодолевает и становится исполнительным директором компании.

Эта книга просто порвала мое сознание, всё, как говорится – гениально и, что удивительно, очень просто! Информация в ней настолько расширила мое понимание идей Элии, а я работаю в рознице уже более 15 лет, и сейчас именно и занимаюсь построением розничных сетей, я наконец осознал многие свои интуитивные решения, понял их природу и, самое главное, готов двигаться далеко вперёд. Для тех, кто хочет развиваться в своей области без границ – рекомендую!

Это не экономическая, а практически в чистом виде художественная литература. Все советы по оптимизации банальны и более чем очевидны. Единственное, что можно взять из этой книги, так это методы продажи изменений другим людям, да и те весьма поверхностны. Так что с большой натяжкой ставлю 2 звезды.

Книга очень понравилась. Прочитала на одном дыхании. Вместо нудных теорий – живой рассказ, в процессе которого приходит масса полезных идей. Уже использую на практике приемы по управлению остатками и передаче излишков на центральный склад сети.

Внятная и полезная книгаАвторы приятно удивили. В книге постепенно, слой за слоем описываются типовые проблемы цепочки розница-склад-закупки. И предлагаются системные и целостные решения, что бывает совсем не часто ;-)). Меня, как практика, подкупили следующие мысли: «НЕТ сопротивлениям изменениям – ЕСТЬ сопротивление беспорядку и неконтролируемому риску»; «Упрощение процесса в одном месте, часто порождает усложнение в других местах»; «Очередная новая IT-система хуже любого пожара» и т.д…
Книгу НЕ стоит читать надеющимся на волшебство и суперправильные решения