Отзывы на книгу: Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний; Альпина Паблишер, 2016

Купила случайно, не возлагая больших надежд на содержание. Не ожидала увидеть в учебном пособии реальные кейсы
Книга мне очень помогла, на основании кейсов и своих знаний смогла быстро составить и защитить на правлении проектную премию для ИТшников, что доказывает, что книга применима в любых сферах бизнеса

Хороший слог и понятное донесение своего понимания организации оплаты труда, но к сожалению не в полной мере.... Много саморекламы и куча ссылок на свои доп труды. Огорчает, что книги начинают наполняться такой «рекламой» и носят обрывочный характер,не раскрывая всей сути.

Книга подойдёт для начинающих HR, опытные специалисты чего-то нового вряд ли найдут. В целом рекомендую для прочтения, чтобы освежить олдскульные истины.

Коротко и сжато основное о системе оплаты труда с примерами и без воды как в американских толстых книгах. Освещены основные разделы системы мотивации.

Четко, понятно, с практическими примерами, формулами и цифрами. Подойдёт как для практического применения, так и для расширения кругозора для управленцев.

Книга оказалась полезной. На работе сотрудник, стал задавать вопросы по повышению ЗП. Здесь нашел примеры и разделы, схожие с моей ситуацией, Применил у себя на работе. Знания полученные из книги, помогли мне договориться с сотрудником, как мы будем повышать ему базовую и процентную часть зарплаты.

Книгу стоит прочитать,ведь в каждой книге даже с плохой оценкой есть особая информация,и из этой кто-то тоже получит для себя.Вообщем книгу стоит прочитать.

Книга, безусловно, полезная. Хоть я и не люблю «сборники статей» :).
Но здесь явно все авторы глубоко «в теме», пишут о своем опыте. Поэтому много полезной конкретики. Хотя некоторым разделам ее все-таки не хватает. Ну так это и не энциклопедия.
Книгу рекомендую к прочтению. И не только эйчарам.

Как разработать эффективную систему оплаты труда. Книга по делу и с примерами из нашей российской практики. Это ценно- наш человек то - он же особенный. И ему всегда мало, нельзя просто поднимать заоплату, надо его мотивировать. Елена Ветлужских пишет о самых разных показателях эффективности. Раньше я об этом думала. но не так плотно- а ведь это все должно сработать. И еще объясняет, как сработает и почему.