Отзывы на книгу: Цели и ключевые результаты (Пол Нивен); Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2016

Очень интересная книга Пола Нивена.Никогда не задумывался что вроде такие простые постулаты как как постановка цели могут быть такими интересными в данном переводе книги.Автор очень интересно раскрывает все психологические моменты постановки целей Важные аспекты постановки задач .Рекомендую менеджерам ,управленцам .Классная интересная книга!Рекомендую

Одно из самых лучших руководств по внедрению системы OKR. Теперь это моя настольная книга, которая помогает мне при организации прогресс-собраний и в сессиях планирования.

много воды и общих фраз
плохо структурированно
не адаптирован под Российские условия бизнеса
несмотря на это – есть пару интересных идей

Книга хорошая!
Очень точно отражает название. Есть пошаговая инструкция по внедрению. Есть теория. Есть понимание темы.
Почему тогда не 5 баллов?
Перевод! Порой не точно отражает суть, порой вводит в заблуждение. Например, в разделе об авторах написано, что один из авторов этой книги «придумал» OKR. Хотя в оригинале, на английском, используется слово discovered. И это не единственна логическая ошибка.

Любая компания состоит из команд, которым нужен простой, но при этом эффективный метод фокусировки на наиболее значимых задачах, обеспечивающих реализацию стратегии компании. Это и есть OKR. Трансформация кампании, смена стратегии или бизнес модели и внедрение новых технологий всегда требуют гораздо более четкой координации действий сотрудников. А это означает, что функциональные менеджеры даже самого низкого управленческого звена должны уметь видеть свой бизнес целиком и понимать, каких действий ожидает от них компания.
По определению авторов, OKR – это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании. Сотрудники берут на себя ответственность, и это является побочным результатом внедрения OKR. Это на самом деле способ заключения социального контракта, соединяющего организацию на всех уровнях.
Первые шесть глав книги подробно описывают процесс внедрения OKR в хронологическом порядке, а последняя глава содержит несколько кейсов глобальных компаний, уже сейчас использующих преимущества данной концепции
Книга содержит описания типов ключевых результатов и корректных показателей, а также методику оценки исполнения OKR. Здесь приведено описание процессов и практические советы по согласованию OKR по горизонтали и вертикали организационной структуры. Методики того, как привязывать OKR к оценке персонала или к системе материального поощрения. Так же в книге много развенчанных мифов о том, чем OKR на самом деле не является.

Очень ждала выхода этой книги. Поэтому сразу купила и электронную, и бумажную версию у издателя.
Ну что могу сказать. Моих ожиданий книга не оправдала. Книга Дорра Измеряйте самое важное (тоже на тему OKR) была гораздо полезнее для меня. В ней больше конкретики.
А здесь превалируют рассуждения «вокруг да около». Наверное, это тоже важно. Но мне хотелось уже получить ответ на вопрос «как». А тут его практически и нет. Жаль.