Этим надо воспользоваться (Ирина Словцова); Вершина, 2006

Чем отличаются мужской и женский стиль управления бизнесом? Как решает конфликты, возникшие у него в фирме, мужчина- руководитель, и как это делает женщина. Чем отличается их манера ведения переговоров? А может, вообще, нет никакой разницы? Может быть, есть такой унисекс-стиль руководства - либо грамотный, либо неграмотный? Мои выводы и наблюдения сложились из опыта участия в работе фирм, различных как по уровню структуризации, так и по отраслевой принадлежности. Сочетание в них женских и мужских умов тоже было различным: либо это был сугубо семейный бизнес; либо женщина - владелец, а ее заместитель - нанятый менеджер; либо женщина и мужчина - совладельцы, либо мужчина - хозяин, а женщина - нанятый управленец, либо обе женщины - хозяйки фирмы. Мои собеседники стали моими помощниками при сборе материала для этой книги.

Смотри также о книге.