О книге: Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых; Бомбора, 2018

Издатель: Бомбора
ISBN: 978-5-04-091087-8
Книги: Бизнес-литература
ID:2263320

Рейтинг:

(5/5)

Описание Характеристики Цены Отзывы (21)

О книге

Параметр	Значение
Серия	Бизнес. Как это работает в России
Издатель	Бомбора
Год издания	2018
Страниц	256
Переплёт	твердый
ISBN	978-5-04-091087-8
Размеры	16,20 см × 23,50 см × 1,90 см
Формат	170x243мм
Автор(ы)	Сивожелезов Павел Петрович
Тематика	Управление персоналом
Тираж	3000
Раздел	Деловое общение
Издательский бренд	БОМБОРА
Возрастное ограничение	12+
Количество страниц	256
Переплет	Твердый переплет
Бумага	Офсетная
Вес	0.56кг
Кол-во страниц	256

Где купить

Последняя известная цена от 439 р. до 1400 р. в 6 магазинах

В данный момент у нас нет информации о наличии данного товара в магазинах.
Вы можете поискать его на других площадках:

Магазин	Цена	Наличие
Avito 5/5 ООО КЕХ еКоммерц ИНН: 7710668349	Avito доставка позволит получить любой товар, не выходя из дома

История цены
Магазин	Последняя известная цена	Обновлено
book24	809 р.	18.04.2025
Лабиринт	1214 р.	04.10.2024
Буквоед	879 р.	08.07.2023
ЛитРес	439 р.	15.08.2024
Яндекс.Маркет	1400 р.	27.06.2024
Читай-город	785 р.	10.09.2024

Описание

Настольная книга по переговорам с подчиненными. Внутри идеальные алгоритмы для решения сложных ситуаций и инструменты переговоров, которые позволят вам быть эффективным и авторитетным руководителем. После каждой главы дается практическое задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей в переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными.

Смотри также о книге.

Отзывы (21)

Наталия Андабекова — 23 Декабря 2023

5/5

Лучшее что мне удалось прочитать по управлению персоналом. Готовые сценарии на все случаи жизни. Рекомендую всем руководителям.
k k — 13 Мая 2023

5/5

Отличная книга, такие книги надо перечитывать несколько раз, чтобы все впитать. Автор большой молодец . Павел знает , о чем пишет , а не берет с неба рекомендации по управлению персоналом.