О книге: Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет; Манн, Иванов и Фербер, 2025

от 837 р. до 1099 р.

Издатель: Манн, Иванов и Фербер
ISBN: 978-5-00250-113-7
Книги: Бизнес-планирование
ID:15564335

Рейтинг:

(0/5)

Описание Характеристики Сравнить цены (4) Отзывы (0)

О книге

Параметр	Значение
ISBN	978-5-00250-113-7
Издатель	Манн, Иванов и Фербер
Серия	Бизнес работает
Переплет	Твёрдый переплёт
Возрастные ограничения	16
Кол-во страниц	368
Раздел	Предпринимательство
Возрастное ограничение	16+
Количество страниц	368
Бумага	офсет
Вес	0.50кг
Год издания	2025

Где купить (4)

Цена от 837 р. до 1099 р. в 4 магазинах

Магазин	Цена	Наличие
book24 5/5 ООО «Новый Книжный Центр» ИНН: 7710422909	1099 р. 1302 р. -16% Минимальные сроки доставки. Кэшбэк до 6.1% ✔ Промокоды на скидку	✔ 24.09.2025

Буквоед 5/5 ООО «Новый Книжный Центр» ИНН: 7710422909	1099 р. 1302 р. -16% Крупнейшая сеть книжных магазинов Кэшбэк до 6.1% ✔ Промокоды на скидку	✔ 24.09.2025

Читай-город 5/5 ООО «Новый Книжный Центр» ИНН: 7710422909	1099 р. 1302 р. -16% Кэшбэк до 6.1% ✔ Промокоды на скидку	✔ 24.09.2025

Издательство «МИФ» 5/5 ООО "МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР" ИНН: 7703809969	837 р. Кэшбэк до 14.4%	24.09.2025

Яндекс.Маркет 5/5 ООО "ЯНДЕКС" ИНН: 7736207543	✔ Промокоды на скидку

Avito 5/5 ООО КЕХ еКоммерц ИНН: 7710668349	Avito доставка позволит получить любой товар, не выходя из дома

Описание

Ли Цзянь — председатель и главный исполнительный директор Action Education Group — школы № 1 в Китае по менеджменту. "Отец" новой модели прибыли. Лауреат награды Bauhinia Cup за выдающиеся достижения в области предпринимательства.

Как построить устойчивый бизнес на годы вперед? Управляйте компанией как продуманной системой, советует Ли Цзянь. Благодаря его эффективной модели "алмазное колесо управления" сотни китайских компаний добились стабильного роста и генерируют все большую прибыль.

Если вы стремитесь не просто удержать компанию на плаву, а вывести ее на новый уровень развития, используйте "алмазное колесо".

С ним у вас получится:

• легко управлять рентабельностью, сосредоточившись всего на 10 ключевых компонентах бизнеса;

• продавать свой продукт по премиальной цене, усиливая бренд и доверие клиентов;

• собрать высококлассную команду, способную удерживать позиции даже в кризис;

• работать с рисками на опережение, чтобы сократить потери и обеспечить рост прибыли.

Смотри также о книге.