Отзывы на книгу: Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных; Добрая книга, 2019

Интересная книга, вполне можно назвать ее настольной книгой для руководителя. Разбирается основа основ. Автор доступным языком разбирает работу руководителя с примерами и аргументами в пользу своих принципов работы. В книге много полезной информации, иногда жёсткой/твердой. Важно, что это наш автор, прекрасно понимающий российский менеджмент и разбирает работу руководителя именно на российском рынке. В общем - прекрасное руководство к построению системы в работе. Рекомендую

Курица - не птица, солдат - не человек, начальник - не руководитель

Если вам кажется, что руководитель аки царь - помазанник божий, не советую)
Господин Фридман снимет с вас розовые очки и много раз по ходу прочтения заставит задуматься, действительно ли Вы выбрали верный путь - встать на стезю управленца

Первая книга Фридмана, с которой следовало бы начинать изучение регулярного менеджмента. Автор описывает базовые принципы деятельности руководителя и его роль в структуре организации. Это скорее учебник, чем что-либо другое. Поэтому его, возможно, не так легко читать, но и просто чтения будет совсем недостаточно, потому что учебник следует дотошно изучать и применять на практике. Только в таком случае можно добиться определенных «бонусов» от его покупки.

Константин Туляков, с какой книги стоит начинать?

Как и все книги этого автора очень полезная книга. много конкретной и практически применимой информации. Руководитель (как и собственник) в первую очередь отличается мышлением, а мышление мы наше совершенствуем и развиваем, почерпываем чужие знания делая их своим опытом . Мне нравятся книги Фридмана за то что они дают возможность чужой опыт сделать своими знаниями ! Всем успехов!

Шикарная книга. Один минус, что я не понял бы её в начале своей карьеры. Сейчас, когда мой опыт управления 20 лет, эта книга раскрыла мои ограничения и дала инструменты для их решения. Не смотря на то, что книга дает концепцию без прямых рекомендаций к ситуациям, есть теория, есть методика и технологии, есть принципы. Соответственно вы уже сможете принимать решения не просто руководствуясь опытом, здравым смыслом и интуицией, а знаниями. Правда читать как беллетристику, книгу нельзя. Её надо
изучать: вдумываться, выстраивать систему, выявлять и прояснять противоречия, запоминать ключевые моменты. И, наконец, осознанно стараться применить изученное на практике, вдумчиво анализируя происходящее, внося коррекции в методики и таким образом приобретая опыт.
В книге много мыслей, которые помогают выделить главное и отсеять второстепенное. Рекомендую тем, кто хочет разобраться и начать осваивать управление, не рекомендую тем кто хочет взять книгу просто почитать.
Автору огромное спасибо.

Отличная книга как для опытного руководителя, так для начинающего. Для начинающего открываются многие инсайты, для опытного излагаются вроде бы очевидные вещи, однако системно и упорядоченно

Отличная книга, помогает структурировать навыки и знания по управлению в единую систему. Виден большой практической опыт автора, книга открывает поле для развития. Ощущения во время прочтения – как от разговора с умным человеком!

Книга будет полезна как начинающим руководителям, так и тем кто набил уже много управленческих шишек. Формат книги идеален для быстрого и легко ознакомления, изучения и внедрения различных управленческих инструментов, а так же для самоанализа, выявления собственных ошибок и работы над ними. Книгу лучше прочитать хотя бы два раза.
Первый для понимания общей концепции, второй для проработки каждого элемента.

Автор часто помещает несколько мыслей в одно предложение, из-за чего тяжело читать. Много опечаток и строчек без пробелов между словами.
В итоге книга интересная, но написано сложно и длинно. Тяжело читать 500 страниц подобного изложения мыслей.

1000 страниц воды. Фрагмент вроде как отличный, но когда продолжаешь читать вода, вода и вода. Очень жаль потраченного времени

Чистой воды – вода. Простите за каламбур. Крайне не рекомендуется к прочтению. Кейсов и руководств нет. Только теория на тему – нужно учиться.

Действительно практическое руководство. Без воды. Отличная структура книги и содержания глав. Делала конспекты, как в Универе. Спасибо автору за труд.

Жалко потраченного времени и денег. Но автор вызывает уважение и отчасти восхищение. Надо обладать огромным мастерством, чтобы суметь зарабатывать на переливании из пустого в порожнее. Аплодирую.

ну, ОЧЕНЬ много воды. переливания из пустого в порожнее.
про автора можно сказать, что «краткость сестра таланта» – это фраза не о нем.
очень нудно и многое не по делу.
складывается ощущение, что автору как в дипломе надо было сделать 100 страниц, а делать не из чего. и вот начинается высасывание из пальца 100 страниц.

Крутая книжка крутого автора. Радует, что наконец-то появились такие книги, а не красивые рассказы о волшебных событиях в управлении.
Радует особо, что в книге изложена именно система.
Написано замечательно. Без слплей, без сказочек, без блудняка. Зато круто структурировано, хорошо издано. В каждой главе выделены ключевые моменты.
Полезно читать всем, у кого в подчинении более одного сотрудника. А для тех, у кого таковых более десяти к прочтению обязательна.
Ходил на семинар мастера, т.е. самого Фридмана. Однозначно крутой и конкретный дядька. Жизнь научила его многому. Практик. Рекомендую.
Интересно почитать и остальные книги автора.

Книга НЕ для тех, кто ищет инструкций. Манера изложения не самая простая. Ни каких инструкций по принципу «если так, то надо вот так» нет, поскольку автор помнит, что «указывая путь, думай кто по нему пойдет». Таким образом, книга прекрасно показывает КАК определить направление движения/личного развития руководителя в стратегическом смысле, но НЕ содержит ситуативных инструкций, что мне очень нравится. Если Вы не готовы с книгой РАБОТАТЬ, лучше даже не начинать чтение.
Да, забыл заметить – это НЕ ТА книга, с которой следует начинать изучение менеджмента! Если вы не набрали багаж опыта в качестве практикующего руководителя, книга Вам ТОЧНО не понравится.

Книга подойдет начинающему руководителю без опыта управления людьми. Все базовые принципы в ней есть, но без раскрытия конкретных инструментов. Их придется нарабатывать самостоятельно. Так же подойдет и тем, кто только задумывается о карьерном росте, так как в книге есть материал о том, как должен вести себя успешный сотрудник. Я бы дополнительно порекомендовала к прочтению книгу другого автора («Наставничество. Метод Петра Кузнецова»). Она хорошо дополнит материал уже конкретными инструментами руководства новыми сотрудниками. Получится хороший тандем.

Имея опыт управленческой работы порядка 18 лет, считаю очень полезной к прочтению и тщательному усвоению данного материала. Редко у меня бывает, что со всем соглашаюсь, но в этой книге не нашёл разногласий. Более того нашёл много новых и интересных инструментов управления. Спасибо огромное автору.
P.S. Жалею, что лет пятнадцать назад не попался мне подобный труд.

Мне эту книгу посоветовал товарищ, прочитал на одном дыхании. Очень много практических советов и рекомендаций, которые Александр Фридман дает исходя из личного опыта, и которые весьма эффективны на практике.

Книга написана в стиле «как делать не надо», что изначально делает полученные знания малоэффективными. Очень много внимания уделяется обоснованию «правильности» мнения автора. В результате – много потраченного времени и знания о том, что все существующие на данный момент инструменты управления применять нет смысла, так как для их внедрения нужны идеальные условия. Рассуждения автора напоминают действия сферического коня в вакууме. Не рекомендую.

Почти полностью бесполезная книгаНесколько раз хотелось бросить читать эту книгу, уж так было скучно читать. Однако в самом конце я все же нашла несколько глав с полезной информацией. Но не могу сказать, что оно того стоило.
Это вовсе не практическое руководство. Книга на 90% состоит из рассуждений, почему людям нужен регулярный менеджмент и почему он нашим людям не по душе. С кучей ненужных аналогий из спорта, музыки, с злоупотреблением длинными словами, обилием оборотов типа «сие, сия». Местами казалось, что автор пишет, чтобы написать и полюбоваться книгой, а не чтобы написать хорошую книгу для людей. Я сочла это неуважением к себе, читателю – так не беречь мое время.
(Совсем другое – Друкер или Трейси – они пишут очень лаконично и по делу)
Что такое этот регулярный менеджмент и как его применять – автор по сути предлагает узнать на своих тренингах или в других книгах. Я уверена, что автор хорошо ведет тренинги и владеет предметом. Если бы он раскрыл основную тему и в дополнение предложил какие-то тонкости узнать на тренингах – я не против. Но зачем было писать такую длинную, длинную книгу ни о чем?
В общем, не рекомендую.

иллюстрации страниц

Добавлю несколько страниц из книги:

Полное содержание и отрывок из книги:

купила эту книгу мужу. в выборе руководствовалась рецензией. мужу книга понравилась, говорит что написана доступно и интересно, даже мне ее пересказывал сначала)))) на работе попросили написать инструкции для сотрудников, так он прям из книжки все переписал))) читает и говорит что это прям как про его предприятие пишут, после прочтения книги решил всерьез заняться самообразованием, хочет посетить семинары данного автора даже!

Иллюстрации страниц: