Отзывы на книгу: Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом; Питер, 2014

Вообще информация полезная, но лично у меня вызывает отторжение применять такие методы управления персоналом как со стороны работника, так и со стороны руководителя.
Лично я не хотел бы работать под руководством человека, практикующего описанные методы. В то же время, имея богатый опыт руководителя проектов, соглашуть, что некоторые методы весьма уместны. Но эти методы нужно фильтровать в плане применимости к отдельным людям.
Бизнес автора явно не относится к наукоемкой области, требующей привлечения уникальных или высококвалифицированных специалистов. Грамотный, уважающий себя специалист не будет работать в таких жестких рамках и найдет работу в более дружелюбной организации. Поэтому применять такие методы управления персоналом нужно очень осторожно.
Для продуктового склада или интернет-магазина подойдет.

Хорошая книга. Я на руководящих должностях около 20 лет и испытывал не одну модель управления персоналом. Прочитано на эту тему уйма книг. Скажу с уверенностью, читать западных авторов бессмысленно. Их техники не работают у нас. Есть наши авторы, которые переписывают книги западных авторов. Чувствуется, эта книга написана практиками, у которых есть опыт и самое главное положительный результат в управлении персоналом. Я считаю, единственный эффективный метод управления, это метод кнута и пряника, где даже пряником бьют по голове. Спасибо авторам. Получил не мало знаний.

ПРИГОТОВЬТЕ ЛОЖКУЕсли это Ваша первая книга по управлению персоналом, то читайте, но ни в коем случае не начинайте применять советы на практике потому как сложно будет потом найти такую огромную ложку для расхлебывания каши которую вы заварите.
В книге много советов по мотивации персонала, по выстраиванию мотивационных схем (бонусы, премии, условия заработной платы) но все они для отдела продаж (сейчас построение отдела продаж очень модная тема).
Вся книга состоит из советов «Делай так и будет тебе счастье», но нет ни одной строчки о том, как это сделать и почему именно так нужно делать. Со многими советами, описанными в этой книге я не согласна. От того что вы дадите сотрудникам «морковки» в виде бонусов и премий работать лучше они не станут. Почему? читайте Александра Фридмана «Профессиональная эксплуатация подчиненных» Этак книга читается тяжело, но она достойна чтобы ее не только прочитать, но и перечитать раз 20.
Что же касаемо книги «Бесжалостный менеджмент», то выводы следующие: дай им денег, но всегда стой рядом с кнутом потому как иначе они работать не будут. Складывается впечатление что все сотрудники лентяи, трусы, ленивцы, лгуны и т.д. и т.п. С таким отношением и мнением о людях далеко не уйдешь, даже если дашь им вагон морковки. Да простят меня авторы…

Для начинающих руководителей. Для тех, у кого опыт управления более 5-10 лет, ничего нового нет – все то, с чем каждый день сталкиваешься в работе.

Хорошая книга для "мягких" руководителейКнига понравилась. «Воды» почти нет, почти все четко и по существу. Жесче быть с людьми, не позволять сотрудникам садиться к себе на шею – вот основная идея этой книги. Не вы работаете на них, а они на вас. Как штрафовать, как поощрять и вдохновлять. Все четко и по делу.
Из минусов могу выделить наверно то, что много теории, а хотелось бы побольше историй из жизни бизнесов авторов книги. Так лучше информация укладывается в голове.
Моя оценка 4 из 5. Прочитать однозначно стоит.

лучше прочитать первоисточникНа мой взгляд, эта книга вольный перепев книги Дена Кеннеди «Жесткий менеджмент». Рекомендую потратить деньги на первоисточник, который того стоит.

Из серии "Книга рецептов"В книге содержится много «рецептов» управления персоналом.
Как мне показалось, не хватает системности знаний. Отдельные рецепты использовать, конечно можно. Но вряд ли материал этой книги сделают вас мастером управления.
Книга легко читается и дешево стоит. Поэтому если нечем себя занять – купите.
Для изучения закона управления персоналом все же нужно рассчитывать на классиков – Друкера того же.
Из постсоветских авторов могу порекомендовать Александра Фридмана и Владимира Тарасова.