Отзывы на книгу: Открытая организация. Страсть, приносящая плоды; Олимп-Бизнес, 2019

Хорошая книга, которая поможет выстроить горизонтальные связи в компании. В этой книге рассказывается и как повысить вовлеченность сотрудников в общее дело, и основные принципы меритократии, и вообще вся структура открытой организации. Мне особенно понравилось, что такая небольшая книга, потому что в объеме тут меньше трехсот страниц, содержится очень полезная информация, которую достаточно легко усвоить и применять на практике. Конечно, одной книгой дело не обойдется, для того, чтобы изменить структуру компании нужно проделать огромную работу, но эта книга описывает основные преимущества открытой компании, горизонтальных связей, помогает сделать выбор в пользу открытой организации. Советую всем специалистам и руководителям.

Понравилось. Дельная вещь. И оформление не подкачало. Ставлю наивысшую оценку!

Книга хорошая. Написана понятным языком, безо всяких заумных терминов. Качество информации, как и качество самой книги, очень меня порадовало.

Всем руководителям на заметку! Отличное издание. Автор сам прошел путь от старой модели к новой (открытой) и делится не только своим опытом, но и практическими советами.

Мне очень понравилась книга, интересный подход к выстраиванию рабочих связей. Что-то новое для меня, не знала о существовании открытых организаций раньше.

Очень интересная книга, которая описывает адекватную структуру взаимодействия в компании. Горизонтальные связи очень хороши на практике, могу сказать по своему опыту.

Автор очень крутой, почитала про него побольше, восхитилась. Реально хороший современный руководитель.

Автор описывает очень привлекательную модель организации, которая идет в противовес традиционной иерархической структуре большинства компаний. Аавтор выступает за организацию, в которой личные качества сотрудника ценятся выше его "звания". На протяжении всей книги Уайтхерст рассказывает, как сам превращался из "традиционного" лидера в сторонника "открытости".
Многие специалисты писали книги и статьи о том, как всем будет хорошо, если мы откажемся от иерархической структуры и начнем работать "открыто". Но мало кто приводил конкретные примеры и давал читателям рабочие методики достижения этой цели. Именно этим меня и зацепила книга. Да, автор очень увлечен своим делом и прекрасно мотивирует читателя, но помимо мотивации он дает нам прикладные знания, что очень ценно.
Мне понравилась книга. И я согласна с автором в том, что "отрытые организации" - это уже не будущее, а настоящее. И если ваша компания начнет работать по новой схеме, это позитивно скажется не только на ее эффективности, но и на отношении сотрудников к работе и настроении внутри коллектива.

Книга толковая. У нас даже такая передовая сфера как ИТ полна компаний с устаревшими моделями работы. Многие понимают, что пора что-то менять, но не знают, как именно. А автор как раз и объясняет, как это сделать. Советую книгу!

Точно скажу, что книга очень актуальна. Нам нужно больше руководителей с таким подходом к организации работы своей компании.

Автор подробно объясняет, почему традици¬онный подход к управлению бизнесом не способствует стимулированию инноваций и показывает на реальном примере организации, численностью более 7000 человек, каким образом структура открытой организации помогает развиваться талантам на разных должностях и культивирует в людях лояльность компании и энтузиазм, благодаря которым они достигают более высокой продуктивности.
Открытая организация характеризуется более крепкими горизонтальными связями и более высокой вовлеченностью сотрудников, поскольку теми компетенциями, которые действительно делают копанию более успешной, более устойчивой, более креативной и более прорывной, нельзя «управлять».
Сотрудники открытых организаций ощущают себя сообществами, а не иерархическими структурами. Здесь основой лояльности является общая цель, а не экономическая зависимость.
Для руководителей большинства компаний реализация подхода открытых организаций будет сложной задачей, поскольку требует высокого доверия к персоналу, способности делегировать им не задачи, а ответственность и способности ставить перед бизнесом глобальные осмысленные цели, а не планку экономических показателей.

Даже если вашей компании еще очень далеко до бирюзовой организации или вы и не планируете ею стать, в книге много полезных моделей и ноу-хау.
Причем «бриллиантовые» идеи присутствуют во всех разделах.
Выбирайте те, которые вызывают отклик внутри вас. И вперед!

Рекомендую книгу тем, кто интересуется темами новых организационных культур: бирюзовыми, позитивными и т.д. О новой эффективной модели читатели узнают из первых рук, от управляющего такой компанией, президента и генерального директора Red Hat.