Отзывы на книгу: Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента; Добрая книга, 2017

Дедерик,  Как чувственно вы описываете сие произведение, с какой глубиной вникаете в суть , помогаете донести до «смертных» менеджеров значимую базу и крайне важные аспекты. Фридман, с вашей подачи , заиграл для меня по-иному , так сказать, интригующе. Сладострастный интерес вы возбудили в моем воображении.

Прослушала все ЛЕКЦИИ Александра на одном дыхании: информативно, позитивно! Это тоже полезнейшая книга, но раз 10_ый пытаюсь слушать (да, да, именно от слова пытка… ), слышу его стиль и «подачу», но чтец просто настолько нуден, скучен и монотонен, что со всем уважением к Александру и его труду не могу «добить» эту книгу, который месяц, я засыпаю… Хотя от ощутимо продолжительных (им самим, естественно, озвученых) лекций невозможно оторваться, хочется слушать, внимать и переслушивать.

Отличное руководство к действию. Без воды, по существу
Понял из-за чего непонимание, рассинхронизация с подчинёнными. Оказывается, вещи, которые очевидны для меня, совершенно не очевидны для них. Первое, что я сразу же применил- ввёл систему координат. Появились точки отсчета

Знатная кропотливая работа, автору и его помошникам спасибо за их труд. В книге всё разложенно по полочкам всё ясно и понятно. Немного тяжеловато воспринимать материал, из за самой темы книги. Прослушал с большим удовольствием. Это учебный материал, есть чему учится, учится и учится. Чтец как будто создан для этой книги. СПАСИБО!

хороша книга) Буду всем ее советовать так как эта книга затрагивает не только бизнес но и многие жизненные моменты тоже. Руководителю любого звена она понравится

Вообще, именно с Фридмана надо начинать обучение менеджеров! И он точно стоит тех денег, которые просит за свои книги! Кому-то идеи автора могут показаться слишком простыми и очевидными, но, кажется, именно этого в книгах о менеджменте часто и не хватает: большинство авторов предполагают, что очевидное «и так понятно», и пропускают «базу». «База» менеджмента есть у Фридмана. Начинающим руководителям его книги к прочтению просто необходимы, а опытным, думаю, будут интересны. Для лучшего понимания этой книги желательно перед этим прочесть базовую «Профессиональная эксплуатация подчиненных. Вы или вас?» того же автора, хотя у меня первой стала именно книга про наказания.
По существу методика очень здравая, особенно в части описания того, как важно устанавливать четкие правила и требовать их соблюдения несмотря ни на что. Единственное, с чем не смог согласиться, так это с утверждением автора о том, что материальное наказание не эффективно. Эффективно, и еще как, главное – правильно применять.

Я давно учусь у Александра Семёновича.
В книге есть только одно слабое место и оно реальное.
Оно в том, что не сам Александр Семёнович его озвучивает.
А по теме все понравилось.
Вода нет, все по делу, можно сразу брать и использовать.

Отличная книга!
Наполненная примерами из жизни и на 100% применимая в работе. Уверен, будет полезна руководителю любого уровня. Очень много полезного для себя почерпнул и многое поменял в своём стиле руководства и общении с подчиненными.

Достаточно сложная подача материала, которая требует полноценной концентрации на аудиоряд. Необходимо прослушать книгу 2-3 раза, чтобы реально вникнуть в специфику.

я не считаю себя гуру в менеджменте чтоб оценивать труды других, а по сему ставлю оценку книге максимум, потому как труд автора достойный, понятный и исчерпывающий и я подчеркнул много нового и того что записал себе как напоминание. Рекомендую к прочтению( прослушиванию ), книга достойная и понятная.

прекрасная книга, без воды, все по делу. прослушать нужно несколько раз, это повышает эффективность усвоения материала. Можно озвучить и другие книги Фридмана