- Ведение бизнеса
- Реклама. PR
- Экономика
- Банковское дело. Финансы
- Делопроизводство
- Блоги и социальные сети
- Электронная коммерция
- Маркетинг
- Менеджмент. Управление предприятием
- Психология бизнеса. Бизнес-этикет
- Техники продаж
- Управление качеством. Инновации
- Логистика
- Бухгалтерский учет и аудит
- Туристический бизнес
- Ресторанный бизнес
- Страхование
- Налоги и налогообложение
- Недвижимость
- Таможенное регулирование
- Личные финансы
- Копирайтинг. Визуализация. Деловая переписка
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента; Добрая книга, 2017
1191 р.
- Издатель: Добрая книга
- ISBN: 978-5-98124-714-9
- Книги: Управление, подбор персонала
- ID:5929507
Где купить (1)
Цена от 1191 р. до 1191 р. в 1 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Предложения банков
Компания | Предложение |
---|---|
Описание
Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов. Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, – и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Александр Фридман занимает второе место в рейтинге лучших российских экспертов в области управления по результатам исследования компании SEReputation. Среди клиентов автора книги – десятки крупнейших российских компаний, в том числе «Газпром нефть», Сбербанк, «Норильский никель» и ИНТЕРРАО ЕЭС России.
Смотри также о книге.
О книге
Параметр | Значение |
---|---|
Автор(ы) | Александр Фридман |
Издатель | Добрая книга |
Год издания | 2017 |
Возрастные ограничения | 16 |
ISBN | 978-5-98124-714-9 |
Чтец | Алексей Ильин |
Отзывы (11)
- Fairy — 26 Октября 2022
Дедерик,  Как чувственно вы описываете сие произведение, с какой глубиной вникаете в суть , помогаете донести до «смертных» менеджеров значимую базу и крайне важные аспекты. Фридман, с вашей подачи , заиграл для меня по-иному , так сказать, интригующе. Сладострастный интерес вы возбудили в моем воображении.
- Юлия Сухова — 28 Июня 2020
Прослушала все ЛЕКЦИИ Александра на одном дыхании: информативно, позитивно! Это тоже полезнейшая книга, но раз 10_ый пытаюсь слушать (да, да, именно от слова пытка… ), слышу его стиль и «подачу», но чтец просто настолько нуден, скучен и монотонен, что со всем уважением к Александру и его труду не могу «добить» эту книгу, который месяц, я засыпаю… Хотя от ощутимо продолжительных (им самим, естественно, озвученых) лекций невозможно оторваться, хочется слушать, внимать и переслушивать.
Добавить отзыв
Книги: Управление персоналом - издательство "Добрая книга"
Книги: Управление персоналом
Категория 952 р. - 1429 р.