Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения; Манн, Иванов и Фербер, 2015

О книге

Реальный опыт внедрения методологии Адизесана постсоветском пространстве.

Подход Ицхака Адизеса к управлению - это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях - "витаминах". Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.

В книгу вошли:

интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата - президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе;

история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании "Европродукт" с комментариями самого Адизеса;

статья о создании взаимного уважения и доверия в компании - важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса;

статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.

Для кого эта книга

Это книга для всех, кто восхищается силой и красотой идей Ицхака Адизеса и хочет больше узнать о том, как они работают в реальных условиях.

Об авторах

Шохам Адизес - вице-президент Института Адизеса по операционному управлению. Директор по обучению и сертификации института. Отвечает за развитие всего учебного заведения, в том числе за открытие новых филиалов. Эксперт по методологии Адизеса, успешно обучает топ-менеджеров со всего мира. Занимается организационной трансформацией с 2001 года, до этого работал ассистентом Ицхака Адизеса. Шохам - основатель Energy Reclaim, организации, занимающейся снижением потребления электроэнергии в Калифорнии. Шохам Адизес учился в Колорадском и Оксфордском университетах.

Алексей Капуста - представитель Института Адизеса, обладатель степени MBA. Сертифицированный преподаватель по методологии Адизеса. С 2011 года представляет Институт Адизеса в Украине и Испании.

Владислав Бурда - владелец и президент крупной семейной корпорации "Европродукт", успешно внедрившей у себя все 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса. Его компания получила престижную награду Pursuitto Prime от Института Адизеса. Владислав прошел путь от небольшой компании из трех человек до лидера страны на рынке детских товаров. Сейчас розничная сеть его компании насчитывает более 40 магазинов. Владислав Бурда возглавляет Ассоциацию владельцев семейных компаний Украины.

2-е издание.

Смотри также о книге.