Лидеры едят последними: как создать команду мечты; Эксмо, 2022

• Панков Эд — 10 Ноября 2023

  4/5

  Я еще не дочитал всю книгу,но прочитав большую часть могу сказать что книга отличается своим оригинальным помыслом и универсалом,есть достаточно воды(лишней информации) но также и много интересной раннее незнакомой.Книга рекомендована тем кто хочет больше узнать себя и расширить свой кругозор!!В книге рассказано не столько о лидерстве ,сколько о том что нужно знать и уметь для того чтобы хотя бы стать его помощником(лидером)

  0

  0

• Nami 13 — 30 Августа 2023

  2/5

  Когда начала читать книгу, мне очень она начала нравится! Но тут начинается текст, которые касается поколения миллениалов. Что поколение 90-х растет в супер изобилие. И всё, дальше читать книгу,как тридцатилетнему человеку, мне тяжело. Я понимаю, что автор иностранец, и общество в разных странах развивается по разному. Но в России нет супер изобилия, где предоставят все и сразу. Все и сразу бывают только у богатых деток. А остальным, за изобилие нужно платить. Даже если человек возьмет в кредит, его тоже нужно выплачивать.
  Спорные моменты относительно самооценки, что детей с 90х годов воспитывают в обществе, которое говорит, что каждый он (ребенок) особенный и т.д. Да, это можно увидеть в сериалах на Дисней, но в реальности не так, в том числе и в других странах. У меня складывается впечатление, что автору срочно нужно на психотерапию и проработать свои психо-травмы, так как он завидует детям 90х.
  Я не понимаю, на какую аудиторию направлена книга. По идеи, кто хочет набраться опыта руководства - молодые, миллениалы, а тут их выставляют непонятно кем. Я стала руководителем в 24 года. Но как книга может меня научить, если у автора сплошной негатив: "Положительные стороны миллениалов: они легко принимают людей и не хотят работать ради денег, не принося пользы людям." Так автор и учить любить людей и не ставить деньги на первое место. Чему книга может научить, если так им ненавистные, миллениалы уже это умеют?
  То есть, книга научит людей, которые стали руководителями лет в 50 на 2023 год и которым нужно учится любить людей, в особенности своих подчиненных! Не ставить деньги на первое место, а ценить свой коллектив и своих подчиненных. Чему может еще научить книга, я не нашла.
  Еще очень много противоречий в книге:
  1) Пишет, что миллениалы нетерпеливы, привыкли получать всё и сразу - поручите им ведение переговоров, один из пунктов: как руководить миллениалами. Простите, но это взаимоисключающие вещи.
  2) Нынешние родители настолько опекают детей, что те не могут адаптироваться во взрослой жизни. Работодатели жалуются на их несамостоятельность, отсутствие инициативы и привыкли получать от взрослых помощь и инструкции. - простите, а каком тогда безопасном пространстве говорит автор, если просить помощь это плохо! Чем плохи инструкции? Ведь на работе есть должностные инструкции, которые пишут специально для всех сотрудников и их согласовывает старшее руководство. Я была бы рада, если все сотрудники атомных электростанций будут всегда выполнять все по инструкции, от старого до малого.
  3) Все миллениалы зависимы от своих гаджетов! Что может сделать компания, чтобы руководить миллениалами и избавить их от зависимости - просите делать записи на бумаге, а не в компьютере, это эффективный способ запоминания и обрабатывания информации, который развивает способ критического мышления - требую ссылку на пабмед! Где это доказано? Вот даже логически подумать, насколько эффективен метод. Запись на бумажном носителе, требует носить этот носитель с собой, если зависимость от гаджета, гаджет со мной, а как эффективно я буду брать записную книжку? А ручку? А где будет вероятность, что я буду не забывать вносить туда данные? А посмотреть в носитель? А не потерять носитель в кафе, не оставить его дома и покупать их 100500 каждый раз? Тем более, сейчас есть множество программ, которые помогают вести свой план дня и дел в телефоне, там есть напоминания и оповещения, и если у меня зависимость от телефона, я 100% в него посмотрю! Тем более, миллениалы помешаны на защите природы и т.д., они мало будут думать, что айфон в Китае собирают дети работая по 15 часов в сутки, которым не доплачивали, они не будут думать про то, что некоторые полезные ископаемые, для техники добываются в бедных странах Африки, чуть ли не в ручную, утрирую, а может и нет, которые наносят огромный вред здоровью этим людям. Но про бумагу, знают все. И этот совет может быть причиной увольнения из компании, но запомни руководитель - твои сотрудники, это самое важное!
  Так же в стрельбе в школе виноват - интернет! И автор приводит статистику, которая подтверждает, что период появления интернета, социальных сетей и лайков совпадает с усилением ненормальных людей, которые приходили в школу и убивали людей.
  Итог:
  1) Если ты миллениал, которого описывает автор, то книга бесполезна!
  2) Если ты любого возраста, но и так понимаешь, что коллектив важен и от отношения между вами многое зависит на конечном результате, то книга бесполезна!
  3) Если ты диктатор и деспот и хочешь управлять людьми в своем ритме и чтобы тебя уважали, а компания росла с каждым годом по прибыли, то книга бесполезна! Здесь поможет только психотерапия или можно увидеть ответ в поговорке: горбатого мо**ла исправит.
  4) Если ты руководишь миллениалами, то по факту, в книге есть совет - создай им безопасное пространство
  5) Если ты руководишь поколением Y, то по факту, в книге есть совет - создай им безопасное пространство
  Пункт 4 и 5 совпадают - да! Потому что не важно какого возраста подчиненные! Надо уважать всех и каждого, с кем работаешь! А вот что делать с людьми, которые воруют, пытаются быть круче, чем ты или хотят занять твое место, подставляют тебя - ничего не написано. И как с такими справится, кроме как уволить, не известно! Либо авторитет есть, либо его нет. Поэтому учимся быть миллениалами, как их описал автор. Но такое ощущение, что автор их с хиппи перепутал. Всем добра!

  0

  0

Все отзывы (16)